Effizienzsteigerung und nachhaltige Ergebnisverbesserung

Effizienzsteigerung und nachhaltige Ergebnisverbesserung

Performance-Projekt mit klarer Zielsetzung erschließt 10 Mio. € Einsparpotenzial – davon 2 Mio. € direkt realisiert.

Kunde: Unternehmensgruppe aus der galvanischen Beschichtungsindustrie

Branche: Automotive & Fahrzeugbau (Kfz-Bau und Zulieferer)

Funktion: Chief Restructuring Officer (CRO) / Performance Manager

Situation

Das Unternehmen stand unter wachsendem Ergebnisdruck und wollte seine Kosten- und Ertragssituation nachhaltig verbessern
Die Komplexität der Strukturen und heterogene Prozesse erschwerten Transparenz und zielgerichtetes Handeln
Ziel war die Identifikation konkreter Optimierungspotenziale sowie deren schnelle und nachhaltige Umsetzung

Lösungsansatz

Auftragsklärung mit der Geschäftsführung und den strategischen Führungskräften in den ersten zwei Wochen
Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielen des Performance-Programms
Strukturierte Analyse der Unternehmensbereiche auf Effizienzpotenziale, Prozessoptimierung und Digitalisierung und deren Umsetzung
Enge Zusammenarbeit mit Budgetverantwortlichen zur Entwicklung tragfähiger Maßnahmen

Ergebnisse

Identifikation von über 10 Mio. € Einsparpotenzial
Realisierung von rund 2 Mio. € Einsparungen bereits während der Projektlaufzeit
Schaffung einer nachhaltigen Performance-Kultur in der Organisation
Transparente Steuerung und klare Verantwortlichkeiten etabliert

Verantwortlicher Interim Manager

Wenn Sie diesen Interim Manager kennenlernen möchten, fragen Sie unseren Berater.

Markus Heimbrodt

Managing Partner

Markus Heimbrodt

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