Personalrestrukturierung und Neuausrichtung der HR-Organisation

Effiziente Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen und interimistische Leitung der HR-Funktion zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Kunde: International agierender Anbieter in der Beleuchtungsbranche

Branche: Beleuchtung/Lichttechnik

Funktion: Human Resources

International tätiges Unternehmen in der Beleuchtungsbranche mit mehreren etablierten Marken und breitem Produktportfolio
Nach Jahren stabiler Geschäftsentwicklung führten veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen sowie eine schwächelnde Baukonjunktur zu einem kontinuierlichen Umsatzrückgang
Als Reaktion leitete das neue Management-Team eine strategische Neuausrichtung ein, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern
Ein zentraler Bestandteil der Restrukturierung war die Reduktion der Betriebskosten, insbesondere durch einen gezielten Personalabbau
Insgesamt mussten knapp 50 Stellen abgebaut werden, verteilt auf mehrere europäische Länder

Entwicklung eines strukturierten Personalabbauplans, der strategische Zielsetzungen, rechtliche Rahmenbedingungen sowie unternehmenskulturelle Aspekte berücksichtigte
Sicherstellung einer effektiven und sozialverträglichen Umsetzung, die einen respektvollen Umgang mit den betroffenen Mitarbeitenden gewährleistete
Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen, um eine tragfähige Lösung im Einklang mit den Unternehmenszielen zu erarbeiten
Definition und Einführung eines Freiwilligenprogramms, das eine Alternative zu klassischen Maßnahmen wie Interessenausgleich und Sozialplan bot, um die gewünschte Umsetzungsgeschwindigkeit zu gewährleisten
Transparente interne Kommunikation, um Unsicherheiten zu reduzieren und die Motivation der verbleibenden Belegschaft zu erhalten
Ganzheitliches Stakeholder-Management, mit enger Abstimmung zwischen Geschäftsleitung, HR, internen und externen Rechtsberatern sowie Arbeitnehmervertretungen
Zusätzliche Übernahme der Funktion des Interim Head of Group HR, um nach dem Weggang der bisherigen HR-Leitung die Organisation weiter zu stabilisieren und den Restrukturierungsprozess strategisch zu begleiten.

Effiziente Umsetzung des Personalabbaus im Einklang mit den Unternehmenszielen
Sicherstellung einer konstruktiven Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen und Minimierung rechtlicher Risiken
Nachhaltige Stabilisierung der Organisation durch transparente Kommunikation und klare Prozesse
Optimierung der HR-Strukturen zur langfristigen Unterstützung der Unternehmensstrategie
Interimistische Führung der HR-Funktion, um eine kontinuierliche Entwicklung der Personalstrategie sicherzustellen und die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen nachhaltig zu begleiten

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