{"id":9859,"date":"2024-06-26T17:11:46","date_gmt":"2024-06-26T15:11:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=case-study&p=9859"},"modified":"2024-07-31T09:22:41","modified_gmt":"2024-07-31T07:22:41","slug":"it-carve-out-post-merger-integration","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/case-study\/it-carve-out-post-merger-integration\/","title":{"rendered":"IT Carve-Out"},"content":{"rendered":"\n

IT Carve-Out einer weltweit t\u00e4tigen Unternehmenssparte und Integration in die K\u00e4uferorganisation<\/h2>\n\n\n\n

Kunde: Internationaler Konzern<\/h3>\n\n\n\n

Branche: Gesundheit<\/h3>\n\n\n\n

Funktion: IT und Digitalisierung \/ Programm- und Projektmanagement<\/h3>\n\n\n
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Situation<\/h3>\n\n
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    \n
  • Ein internationaler Konzern plant den Verkauf einer Unternehmenssparte an einen direkten Wettbewerber<\/li>\n
  • Es gibt keine operable Sparten-IT, diese sowie die administrativen Prozesse waren in der integrierten Konzern-IT-Plattform abgebildet<\/li>\n
  • Im Rahmen des Verkaufes mussten die betreffenden IT-Systeme und Daten aus der Konzern-IT-Plattform herausgel\u00f6st und in die K\u00e4ufer-Organisation \u00fcberf\u00fchrt werden Dies war aufgrund von Wettbewerbsbeschr\u00e4nkungen nicht auf direktem Wege m\u00f6glich<\/li>\n
  • Neben den Arbeiten f\u00fcr den Carve-Out musste der reibungslose Tagesbetrieb f\u00fcr 105 L\u00e4nder und 8 Produktionsstandorte sichergestellt werden<\/li>\n
  • Durch das kurzfristige Ausscheiden des Sparten-CIOs w\u00e4hrend des Carve-Outs wurde eine gro\u00dfe operative und fachliche L\u00fccke hinterlassen, die das Vorhaben gef\u00e4hrdete<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n
    \n \n

    L\u00f6sungsansatz<\/h3>\n\n
    \n\n
      \n
    • Als L\u00f6sung wurde \u00fcber einen Off-Shore IT-Dienstleister eine eigenst\u00e4ndige und operable IT aufgebaut, in der die herausgel\u00f6ste Sparten-IT \u00fcbergangsweise betrieben wurde. Nach dem Closing des Verkaufes sollte diese innerhalb von 2 Jahren sukzessive in die IT-System- und Prozesslandschaft des K\u00e4ufers integriert werden<\/li>\n
    • Sicherstellung des reibungslosen Tagesgesch\u00e4ftes sowie F\u00fchrung des bestehenden, weltweiten Teams von IT-Business-Partnern\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\u00dcberf\u00fchrung von 35 Landesgesellschaften auf die neue IT-Systemplattform\r\n\r\nVorbereitung und Umsetzung erster PMI-Integrationsprojekte\r\n\r\nGestaffelte \u00dcbergabe der IT-Leitungsfunktion an einen IT-Manager aus dem K\u00e4uferunternehmen<\/li>\n
    • Aufbau Stakeholder-Management in Richtung der Landesgesellschaften<\/li>\n
    • Steuerung der Implementierung einer eigenst\u00e4ndigen IT-Organisation sowie einer eigenst\u00e4ndigen IT-Systemlandschaft<\/li>\n
    • Etablierung aller notwendigen Steuerungs- und Governance-Prozesse f\u00fcr die Zusammenarbeit mit dem IT-Dienstleister<\/li>\n
    • \u00dcberf\u00fchrung von 35 Landesgesellschaften auf die neue IT-Systemplattform<\/li>\n
    • Vorbereitung und Umsetzung erster PMI-Integrationsprojekte<\/li>\n
    • Gestaffelte \u00dcbergabe der IT-Leitungsfunktion an einen IT-Manager aus dem K\u00e4uferunternehmen<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n
      \n \n

      Ergebnis<\/h3>\n\n
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        \n
      • Der operative Tagesbetrieb f\u00fcr 105 L\u00e4nder wurde \u00fcber den gesamten Zeitraum der Transaktion sichergestellt<\/li>\n
      • Erfolgreiche Migration der IT-Systeme, der Daten und Prozesse aus der Konzern-IT-Plattform in die eigenst\u00e4ndige IT-Systemlandschaft als Zwischenschritt gem\u00e4\u00df allen regulatorischen Vorgaben<\/li>\n
      • Erfolgreiche Umsetzung erster PMI-Ma\u00dfnahmen nach dem Closing der Transaktion<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        IT Carve-Out einer weltweit t\u00e4tigen Unternehmenssparte und Integration in die K\u00e4uferorganisation<\/p>\n","protected":false},"featured_media":9865,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"acf":[],"yoast_head":"\nIT Carve-Out – Signium<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dieses Praxisbeispiel von Signium Executive Interim Management bietet Einblick in einen IT-Carve-Out und Post-Merger-Integration.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.signium.com\/de\/case-study\/it-carve-out-post-merger-integration\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"IT Carve-Out\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dieses Praxisbeispiel von Signium Executive Interim 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