{"id":10490,"date":"2024-09-30T08:00:00","date_gmt":"2024-09-30T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=10490"},"modified":"2024-09-25T10:14:17","modified_gmt":"2024-09-25T08:14:17","slug":"mitarbeiter-engagement","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/mitarbeiter-engagement\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter-Engagement: Drama oder Geduldsprobe?"},"content":{"rendered":"\n

Zum Thema Mitarbeiterbindung von Signium Managing Partner Frances Kelly<\/h2>\n\n\n\n

Seit 2001 erstellt das Forschungsunternehmen Gallup j\u00e4hrlich den sogenannten Engagement Index f\u00fcr Deutschland. Die Studie untersucht, wie stark sich Mitarbeiter an ihre Unternehmen gebunden f\u00fchlen und wie sich dies auf deren Engagement und Motivation bei der Arbeit auswirkt.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse der aktuellen Studie f\u00fcr das Jahr 2023<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\"> k\u00f6nnten Anlass zur Sorge bereiten. Denn lediglich 14 Prozent der Arbeitnehmenden sind demnach emotional \u201ehoch-gebunden\u201c und fast die H\u00e4lfte berichtet von einer Wechselbereitschaft. Zudem liegt der Anteil der Arbeitnehmenden, die angeben, innerlich gek\u00fcndigt zu haben, mit 19 Prozent bei einem der h\u00f6chsten Werte in der Geschichte der Erhebung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eAuch aus der Recruiting-Perspektive erleben wir seit einiger Zeit einen Markt, der von Unsicherheit, Volatilit\u00e4t und durchaus einer gewissen Unverbundenheit der Entscheider und Kandidaten gepr\u00e4gt ist\u201c, berichtet Frances Kelly<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner bei Signium am Standort D\u00fcsseldorf. \u201eAktuell beschleicht einen das Gef\u00fchl, KandidatInnen k\u00e4men vom Mars und Hiring-Gremien von der Venus. Unter einem \u00e4hnlichen Problem scheint die Beziehung zwischen Unternehmensf\u00fchrungen und ihren Belegschaften zu leiden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen kommen Mitarbeitern entgegen, doch Engagement sinkt<\/h3>\n\n\n\n

Smarte Unternehmen verstehen, dass innovative Fringe Benefits wie Sport- und Freizeitangebote, Coaching Programme oder die Bereitstellung von Kitapl\u00e4tzen nachweislich die Attraktivit\u00e4t als Top-Arbeitgeber enorm steigern. Gerade seit Ende der Pandemie und der aufgedr\u00fcckten Home-Office-Pflicht sind zudem Unternehmen aller Branchen und Gr\u00f6\u00dfen bem\u00fcht, ihren Mitarbeitenden durch gerechtere und flexiblere Arbeitsmodelle entgegenzukommen. Erhebliche Ressourcen werden investiert, um das Arbeitsumfeld reizvoll und wohltuend zu gestalten, vom Picknick-Garten f\u00fcr die Mittagspause bin hin zu Lounge- und Entspannungsbereichen und Dienstleistungsangeboten vor Ort. Die Arbeitswelt zieht mit.<\/p>\n\n\n\n

Und dennoch sinkt das Engagement der Mitarbeiter. \u201eDoch die Hoffnung sollte man nicht g\u00e4nzlich aufgeben. Herausforderungen sind zweifelsohne da, aber unsere Erfahrungen aus der Praxis sprechen eine andere Sprache\u201c, betont Frances Kelly. \u201cEs ist nach der totalen Disruption der Arbeitswelt ein langer Prozess, aber gute Ma\u00dfnahmen greifen langfristig und zeigen bereits bei vielen Arbeitgebern die gew\u00fcnschten Ergebnisse.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ist h\u00f6chste Gebundenheit zu viel verlangt?<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Selten l\u00f6sen Phasen von Change und Transformation eine Begeisterungswelle in der Belegschaft eines Unternehmens aus. Neue Arbeitsweisen, Prozesse, die Umverteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten sind meistens Trigger f\u00fcr Unsicherheit und dadurch Unzufriedenheit. Nat\u00fcrliche und krisenbedingte Transformation<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> ist heute jedoch Alltag \u2013 ob im Konzern oder in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Betrieben. Die Bereitschaft, Prozesse, Strukturen und Arbeitsweisen umzugestalten, um Schritt mit der Zeit zu halten, wird zum wichtigsten Faktor der Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Wir h\u00f6ren viel \u00fcber die \u201eUnzufriedenheit im Change\u201c, sehen aber gleichzeitig vielerorts eine stille Akzeptanz der Notwendigkeit von Wandel. \u201eEs macht mich nicht gl\u00fccklich, aber ich halte es aus\u201c, so die Haltung vielerorts.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist deshalb, realistische Erwartungen zu haben und die Kritik der Mitarbeiter im Gesamtkontext zu bewerten. H\u00f6chste Gebundenheit ist in diesem Umfeld \u00e4u\u00dferst schwierig zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Wechselbereitschaft \u2013 es wird nicht so hei\u00df gegessen wie gekocht<\/h3>\n\n\n\n

Der Recruiting-Markt hat sich wie alle anderen digitalisiert. Selbst im Executive Search<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> ist es g\u00e4ngige Praxis geworden, Erstgespr\u00e4che per Video zu f\u00fchren. Eine Stunde ist schnell freigeschaufelt, um die Neugierde \u00fcber den eigenen Marktwert zufriedenzustellen. Oder gar festzustellen, ob man jeden noch so anspruchsvollen Wunsch in einem \u201eArbeitnehmer-Markt\u201c tats\u00e4chlich woanders umsetzen k\u00f6nnte.Sehr h\u00e4ufig merken die vermeintlich Wechselwilligen jedoch fr\u00fcher oder sp\u00e4ter, dass dies ein Trugschluss ist, und brechen den Prozess ab. Oftmals f\u00fchrt diese Erkenntnis sogar zu einer (zumindest vor\u00fcbergehend) h\u00f6heren Verbundenheit mit dem aktuellen Arbeitgeber.<\/p>\n\n\n\n

Die Priorisierung der \u201eIch-AG\u201c<\/h3>\n\n\n\n

\u201eIrgendwann habe ich gedacht, ich mache nur noch das, was mir gut tut\u201c \u2013 ein Satz, den wir immer wieder h\u00f6ren. Dahinter steckt Druck, Entt\u00e4uschung, Stress und vor allem Unsicherheit, insbesondere vor dem Hintergrund stetiger Ver\u00e4nderung. Diese Reaktion ist eine menschliche und daher durchaus nachvollziehbar, aber nicht selten Ausl\u00f6ser einer inneren K\u00fcndigung und eines Verhaltens, das F\u00fchrungskr\u00e4fte zweifeln l\u00e4sst. Ein Patentrezept f\u00fcr die L\u00f6sung dieser ernstzunehmenden Thematik gibt es nicht. Die Praxis zeigt aber, dass eine intensive und transparente interne Kommunikation der Unternehmensziele und eine Erkl\u00e4rung der Ma\u00dfnahmen, die zu einer sicheren Zukunft f\u00fchren, die Mitarbeiter durchaus abholen und sie dazu motivieren, ihren Beitrag dazu zu leisten. Feingef\u00fchl und Geduld in der F\u00fchrung<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> tun ihr \u00dcbriges dazu. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h3>\n\n\n\n

In unserer t\u00e4glichen Arbeit beobachten wir, trotz aller beunruhigenden Zeichen zur schwindenden Verbundenheit, dass die Suche nach Wechselwilligen dennoch sehr herausfordernd ist. \u201eIch bin aktuell sehr zufrieden\u201c, ist die spontane Antwort auf mehr als die H\u00e4lfte unserer Anfragen und in fast jedem Fall wird sie mit der positiven F\u00fchrungskultur des gegenw\u00e4rtigen Arbeitgebers begr\u00fcndet. Diese Erfahrung spiegelt sich auch in der Gallup Studie wider, die berichtet: \u201eemotionale Mitarbeiterbindung ist das Ergebnis guter F\u00fchrung\u201c. Selbst die viel-gescholtene Gen Z, deren Angeh\u00f6rige ihre Ausbildung, junge Berufsjahre oder ihr Studium in der Isolierung der Pandemie verbrachten, sprechen von einer hohen Verbundenheit mit ihren Teams und Arbeitgebern und sch\u00e4tzen \u00fcberraschend viel Arbeit in Pr\u00e4senz. Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gut beraten die Ergebnisse aus internen und externen Befragungen ernst zu nehmen und urs\u00e4chlich zu analysieren, aber die M\u00fchen stabilere Verh\u00e4ltnisse zu schaffen scheinen sich auszuzahlen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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