{"id":10657,"date":"2024-11-08T12:40:51","date_gmt":"2024-11-08T11:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&#038;p=10657"},"modified":"2024-11-08T12:40:52","modified_gmt":"2024-11-08T11:40:52","slug":"fruehzeitige-planung-ist-der-schluessel-zur-erfolgreichen-nachfolge","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/fruehzeitige-planung-ist-der-schluessel-zur-erfolgreichen-nachfolge\/","title":{"rendered":"Fr\u00fchzeitige Planung ist der Schl\u00fcssel zur erfolgreichen Nachfolge"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Interview zum Thema Unternehmensnachfolgen mit Baris Kartal, Managing Partner bei Signium von Eva Rathgeber. Erschienen in der <a href=\"https:\/\/www.unternehmeredition.de\/fruehzeitige-planung-ist-der-schluessel-zur-erfolgreichen-nachfolge\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Unternehmeredition<\/a data-aos=\"fade-up\">.<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Der Markt f\u00fcr Unternehmensnachfolgen ist in Bewegung \u2013 besonders im Mittelstand ist der Generationswechsel eine Herausforderung, die nicht nur fr\u00fchzeitig, sondern auch strategisch angegangen werden muss. Baris Kartal, Managing Partner bei der Executive-Search-Beratung Signium, spricht \u00fcber die Erfolgsfaktoren in der Nachfolgeplanung, den richtigen Einsatz von internen und externen Kandidaten sowie die wachsende Bedeutung von Digitalisierung und Private Equity in diesem Prozess.<\/em data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unternehmeredition-herr-kartal-wie-schatzen-sie-den-markt-fur-unternehmensnachfolgen-aktuell-ein-welche-trends-oder-herausforderungen-sehen-sie-in-diesem-bereich\"><strong>Unternehmeredition: Herr Kartal, wie sch\u00e4tzen Sie den Markt f\u00fcr Unternehmensnachfolgen aktuell ein? Welche Trends oder Herausforderungen sehen Sie in diesem Bereich?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Baris Kartal:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Der Markt f\u00fcr Unternehmensnachfolgen ist derzeit sehr dynamisch und anspruchsvoll, insbesondere im Mittelstand. Der demografische Wandel spielt eine zentrale Rolle, da viele Unternehmer in den Ruhestand treten, h\u00e4ufig ohne eine klare Nachfolgel\u00f6sung. Es herrscht ein intensiver Wettbewerb um qualifizierte F\u00fchrungskr\u00e4fte, und der Einsatz von Management-Buy-In (MBI)-Kandidaten nimmt zu. Diese bringen oft frische Ideen und unternehmerischen Enthusiasmus mit, was den Unternehmen hilft, sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sie sind bekannt f\u00fcr Ihren ganzheitlichen Ansatz in der Executive Search. K\u00f6nnen Sie erl\u00e4utern, wie Sie bei der Suche und Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr die Unternehmensnachfolge konkret vorgehen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Der erste Schritt ist immer ein tiefes Verst\u00e4ndnis des Unternehmens. Wir analysieren die Kultur, die Werte und die langfristigen Ziele, um sicherzustellen, dass der Nachfolger diese Aspekte respektiert und weiterentwickelt. Bei einem familiengef\u00fchrten Produktionsunternehmen haben wir zum Beispiel zuerst die Erwartungen der Familie gekl\u00e4rt, bevor wir mit der Kandidatensuche begonnen haben. Dabei kl\u00e4ren wir auch, ob es interne Kandidaten gibt oder ob es sinnvoller ist, eine externe L\u00f6sung zu suchen. Es ist entscheidend, die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten im Vorfeld zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>In welchen F\u00e4llen raten Sie einem Unternehmen zu einer externen Nachfolge und wann erscheint Ihnen die interne L\u00f6sung, etwa durch den Aufbau einer zweiten F\u00fchrungsebene, sinnvoller?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Eine interne Nachfolge ist sinnvoll, wenn es qualifizierte Nachwuchskr\u00e4fte gibt, die bereits tief in die Kultur und Struktur des Unternehmens eingebunden sind. Diese haben oft ein gutes Verst\u00e4ndnis der internen Abl\u00e4ufe und k\u00f6nnen Kontinuit\u00e4t wahren. Eine externe Nachfolge wird notwendig, wenn das Unternehmen vor einem gr\u00f6\u00dferen Wandel steht, sei es durch Wachstum, Digitalisierung oder strategische Neuausrichtung. In solchen F\u00e4llen bringen externe Kandidaten h\u00e4ufig frische Perspektiven und Erfahrungen aus anderen Branchen mit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>In solchen F\u00e4llen stehen Unternehmen ja vor der Herausforderung, nicht nur eine Nachfolge zu regeln, sondern parallel auch eine Transformation zu bew\u00e4ltigen, etwa in Richtung Digitalisierung. Wie gehen Sie bei solchen doppelten Anforderungen vor?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Es ist richtig, dass diese beiden Prozesse oft Hand in Hand gehen m\u00fcssen. Transformation und Nachfolge gleichzeitig zu bew\u00e4ltigen, ist jedoch eine komplexe Aufgabe. Wichtig ist, dass der neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer die n\u00f6tigen Kompetenzen in den Bereichen Change Management und Digitalisierung mitbringt. Oft wird dies durch ein Team unterst\u00fctzt, das verschiedene Kompetenzen vereint. In einigen F\u00e4llen holen wir auch einen Finanzinvestor an Bord, der nicht nur Kapital, sondern auch das notwendige Know-how zur Beschleunigung von Transformationsprozessen liefert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie gehen Sie vor, um das optimale externe Kandidatenprofil f\u00fcr eine Unternehmensnachfolge zu ermitteln?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Wir setzen auf eine Mischung aus moderner Technologie und traditioneller Expertise. Zun\u00e4chst erstellen wir eine Datenanalyse potenzieller Kandidaten, die dann durch psychometrische Tests und pers\u00f6nliche Interviews weiter verfeinert wird. Diese Kombination erm\u00f6glicht es uns, nicht nur die fachliche Qualifikation, sondern auch die kulturelle Passung genau zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gibt-es-beispiele-aus-ihrer-praxis-wo-ein-externer-kandidat-durch-seine-spezifische-expertise-dem-unternehmen-einen-entscheidenden-vorteil-verschafft-hat\" data-aos=\"fade-up\">Gibt es Beispiele aus Ihrer Praxis, wo ein externer Kandidat durch seine spezifische Expertise dem Unternehmen einen entscheidenden Vorteil verschafft hat?<\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Ja, wir hatten beispielsweise einen Fall in der Maschinenbaubranche, bei dem ein MBI-Kandidat die Internationalisierungsstrategie erfolgreich vorangetrieben hat. Der Kandidat hatte jahrelange Erfahrung im Asien-Pazifik-Raum und konnte seine Marktkenntnisse und sein Netzwerk gezielt nutzen, um das Unternehmen in neue M\u00e4rkte zu f\u00fchren. Solche externen Kandidaten bringen oft neue Perspektiven und Ideen, die f\u00fcr das Wachstum eines Unternehmens entscheidend sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>In vielen Unternehmen gibt es eine \u00dcbergangsphase, in der der bisherige und der neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zusammenarbeiten. Welche Herausforderungen sehen Sie in dieser Phase und wie gestalten Sie diese \u00dcbergangszeit, damit der Wissenstransfer reibungslos funktioniert?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Die \u00dcbergangsphase ist oft die kritischste Zeit im Nachfolgeprozess. Eine klare Rollenverteilung ist entscheidend, ebenso wie ein strukturierter \u00dcbergangsplan mit definierten Meilensteinen. Mentoring durch den scheidenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder externes Coaching kann den Wissenstransfer erleichtern. Es ist auch wichtig, dass der neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ausreichend Zeit hat, das Unternehmen kennenzulernen und in die Rolle hineinzuwachsen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bei Familienunternehmen gibt es oft besondere Herausforderungen, etwa wenn es darum geht, Familientraditionen zu wahren oder verschiedene Generationen miteinander zu vers\u00f6hnen. Wie gehen Sie mit solchen sensiblen Situationen um?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">In Familienunternehmen spielen Emotionen oft eine gr\u00f6\u00dfere Rolle als in anderen Unternehmensformen. Wir legen gro\u00dfen Wert auf transparente Kommunikation und darauf, dass alle Beteiligten ihre Erwartungen und Bedenken offen ansprechen. Das schafft Vertrauen und hilft, potenzielle Konflikte fr\u00fchzeitig zu identifizieren und zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie sieht die Zusammenarbeit mit Private-Equity-Investoren im Rahmen von Unternehmensnachfolgen aus?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Private-Equity-Investoren spielen eine zunehmend wichtige Rolle in der Unternehmensnachfolge, vor allem dann, wenn keine internen Nachfolger vorhanden sind oder gr\u00f6\u00dfere Transformationen anstehen. Ein entscheidender Vorteil ist, dass sie nicht nur Kapital bereitstellen, sondern auch strategisches Know-how und operative Unterst\u00fctzung bieten k\u00f6nnen. H\u00e4ufig bringen sie ein Netzwerk von Experten mit, das dem Unternehmen in Phasen der Neuausrichtung oder des Wachstums zugutekommt. Die Herausforderung besteht oft darin, die richtige Balance zwischen den Interessen des Unternehmers und den Renditeerwartungen der Investoren zu finden. Wichtig ist, einen Partner zu w\u00e4hlen, der die Werte und Ziele des Unternehmens teilt und nicht nur auf kurzfristige Gewinne fokussiert ist. Letztendlich profitieren alle Beteiligten, wenn die Zusammenarbeit auf Vertrauen und einer gemeinsamen Vision basiert\u200b.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Welche Rolle spielen moderne Technologien, wie K\u00fcnstliche Intelligenz (KI), in Ihrem Suchprozess?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Technologie spielt eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle in der Personalsuche. Wir nutzen verschiedene Softwarel\u00f6sungen, um Kandidaten zu analysieren, und integrieren auch K\u00fcnstliche Intelligenz, um effizienter zu arbeiten. Dennoch bleibt der menschliche Faktor entscheidend \u2013 pers\u00f6nliche Interviews und die genaue Pr\u00fcfung der kulturellen Passung sind nach wie vor unerl\u00e4sslich. Ein Beispiel: Wir testen derzeit einen virtuellen Assistenten, der uns bei Standardfragen der Kandidaten unterst\u00fctzt und uns Zeit f\u00fcr die tiefergehenden Interviews gibt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zusammengefasst: Was sind f\u00fcr Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine gelungene Unternehmensnachfolge?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Der zentrale Erfolgsfaktor ist die fr\u00fchzeitige Planung. Unternehmer sollten den Nachfolgeprozess idealerweise mehrere Jahre im Voraus starten, um eine sorgf\u00e4ltige Auswahl treffen zu k\u00f6nnen. Eine transparente Kommunikation innerhalb des Unternehmens und die Einbindung der Mitarbeiter sind ebenfalls entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und Unsicherheiten zu vermeiden. Schlie\u00dflich muss der \u00dcbergabeprozess klar strukturiert sein, damit der neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sowohl fachlich als auch emotional auf die \u00dcbernahme vorbereitet ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Und zum Abschluss: Wie sehen Sie die Zukunft der Unternehmensnachfolge? Welche Trends und Entwicklungen werden den Markt in den n\u00e4chsten Jahren pr\u00e4gen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Der demografische Wandel und die Digitalisierung werden den Markt weiterhin stark beeinflussen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sowohl traditionelle Gesch\u00e4ftsmodelle verstehen als auch digitale Innovationen vorantreiben k\u00f6nnen, sind besonders gefragt. Nachhaltigkeit ist ebenfalls ein wachsender Trend. Unternehmen, die zukunftsf\u00e4hig bleiben wollen, m\u00fcssen sich auf diese Ver\u00e4nderungen einstellen und ihre Gesch\u00e4ftsstrategien entsprechend anpassen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Herr Kartal, wir danken Ihnen f\u00fcr das interessante Gespr\u00e4ch!<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interview zum Thema Unternehmensnachfolgen mit Baris Kartal, Managing Partner bei Signium von Eva Rathgeber. Erschienen in der Unternehmeredition. Der Markt f\u00fcr Unternehmensnachfolgen ist in Bewegung \u2013 besonders im Mittelstand ist der Generationswechsel eine Herausforderung, die nicht nur fr\u00fchzeitig, sondern auch strategisch angegangen werden muss. 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