Erschienen in: F.A.Z., 17.06.2025, Nr. 138, Wirtschaft, S. 18, D0<\/p>\n\n\n\n
mfe. FRANKFURT. Firmenk\u00e4ufer gewinnen in der Pr\u00fcfungs- und Beratungsbranche an Bedeutung. Ein Beispiel ist etwa die strategische Partnerschaft zwischen Ufenau Capital Partners und PKF WMS, einem auf mittelst\u00e4ndische Familienunternehmen ausgerichteten Anbieter von Steuerberatung, Wirtschaftspr\u00fcfung und weiteren Beratungsdienstleistungen aus Osnabr\u00fcck. Auch wurde die schwedische Private-Equity-Firma EQT Ankerinvestor der Steuerberatung WTS, die nach dem Deal sogar zu den Big Four aufschlie\u00dfen will. F\u00fcr das Pr\u00fcfungs- und Beratungshaus Grant Thornton in Deutschland ist ebenfalls ein Einstieg eines Investors im Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n
Die Pr\u00fcfungs- und Beratungsbranche \u00f6ffnet sich f\u00fcr Investoren, weil l\u00e4ngst nicht alle Gesellschaften die gewaltigen Investitionen in die Digitalisierung aus eigener Kraft bezahlen k\u00f6nnen. Je nach Unternehmen gibt es unterschiedliche Auffassungen \u00fcber die Zusammenarbeit mit Finanzinvestoren. Welche Folgen hat der Trend f\u00fcr die Branche – und was \u00e4ndert sich aus Sicht von Mitarbeitern und Bewerbern, wenn ein Finanzinvestor an Bord kommt?<\/p>\n\n\n\n
Ferdinand R\u00fcchardt ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Vorstand des Pr\u00fcfungs- und Beratungsunternehmens Ecovis. Er erwartet, dass es auch weiter unterschiedliche Gesch\u00e4ftsmodelle in der Branche geben wird, also zum Beispiel investorengetriebene Steuerkonzerne ebenso wie fest im Berufsstand verankerte Pr\u00fcfungs- und Beratungsanbieter. “Die Zahl der unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfungs- und Beratungsanbieter wird aber merklich abnehmen”, sagt R\u00fcchardt. Die Konsolidierung k\u00f6nne in Form von Zusammenschl\u00fcssen zu eng verzahnten Netzwerken erfolgen, wie etwa im Fall Ecovis, oder in der Hand von Investoren. “Zu unserem Gesch\u00e4ftsmodell passt kein Finanzinvestor”, sagt der Wirtschaftspr\u00fcfer und Steuerberater. Ecovis ber\u00e4t vorwiegend Mandanten aus dem Mittelstand. Diese f\u00fchlen sich bei Pr\u00fcfern und Beratern wohler, die wie sie ebenfalls Unternehmer sind, also Verantwortung f\u00fcr ihre Kanzlei oder ihr Netzwerk tragen. “In einem von Finanzinvestoren getriebenen Umfeld k\u00f6nnte der wirtschaftliche Druck auf Pr\u00fcfer und Berater zunehmen”, sagt R\u00fcchardt. Das k\u00f6nne man auch in anderen freiberuflichen Branchen beobachten, die mit “Smart Money” finanziert und konsolidiert werden, wie etwa Arztpraxen oder Rechtsanwaltskanzleien; f\u00fcr Letztere sieht das Gesetz ein Fremdbesitzverbot f\u00fcr externe Kapitalgeber vor.<\/p>\n\n\n\n
Wer als Berater oder Pr\u00fcfer in einem mit Private Equity finanzierten Unternehmen angestellt ist, kann sich dort auf fachliche Aufgaben konzentrieren, ohne unternehmerische Verantwortung \u00fcbernehmen zu m\u00fcssen. Daf\u00fcr verzichtet man allerdings auf einen vollen Anteil am Gewinn und auf die Selbst\u00e4ndigkeit. Dabei d\u00fcrfte die Freiheit bei der Auswahl von Mandanten und Fachgebieten deutlich eingeschr\u00e4nkt sein, denn Investoren werden sich wohl auf besonders lukrative Kunden und Auftr\u00e4ge konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n
“Die Beteiligung von Finanzinvestoren an Pr\u00fcfungs- und Beratungsh\u00e4usern wird f\u00fcr Mitarbeiter und Kandidaten auf jeden Fall ein Thema sein<\/strong data-aos=\"fade-up\">“, sagt Hellmuth Wolf, Partner bei der Personalberatung Signium. Mit Investoren an Bord m\u00fcssten Pr\u00fcfer und Berater weniger unternehmerische Verantwortung \u00fcbernehmen. Manche sehen das vielleicht als Befreiung von l\u00e4stigen Pflichten und als Chance f\u00fcr mehr Mandatsarbeit oder eine bessere Work-Life-Balance. Andere empfinden das eher als Einmischung.<\/p>\n\n\n\n “Da sind Freiberufler empfindlich<\/strong>“, sagt Wolf. In jedem Fall werfen Finanzbeteiligungen an Kanzleien Fragen f\u00fcr Jobkandidaten auf. “Was passiert zum Beispiel, wenn die vom Investor gesteckten Umsatz- und Gewinnziele nicht erreicht werden?<\/strong data-aos=\"fade-up\">“, gibt Wolf zu bedenken. Partner in Pr\u00fcfungs- und Beratungsgesellschaften planen ihren Business Case \u00fcblicherweise auf Sicht von drei bis vier Jahren. Zudem bauen sie darauf, dass die Partnerschaft insgesamt solidarisch ist. L\u00e4uft es in einem Gesch\u00e4ftsfeld mal nicht so gut, k\u00f6nnen andere Gesch\u00e4ftsbereiche das ausgleichen. Investoren dagegen w\u00fcrden sich eher Rosinen herauspicken und sich m\u00f6glicherweise von unprofitablen Partnern trennen.<\/p>\n\n\n\n “Das erh\u00f6ht nat\u00fcrlich den Druck und das Risiko<\/strong>“, sagt Wolf. Je nach pers\u00f6nlicher Pr\u00e4ferenz der F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nne die Investorenbeteiligung aber auch Vorteile bieten. “Nicht alle wollen Equity-Partner mit Umsatzverantwortung werden und sich um Kanzleistrategien k\u00fcmmern<\/strong data-aos=\"fade-up\">“, sagt Wolf.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Erschienen in: F.A.Z., 17.06.2025, Nr. 138, Wirtschaft, S. 18, D0 “Da sind Freiberufler empfindlich”\u00c4ndert sich der Beruf von Pr\u00fcfern und Beratern, wenn ein Investor an Bord kommt? mfe. FRANKFURT. Firmenk\u00e4ufer gewinnen in der Pr\u00fcfungs- und Beratungsbranche an Bedeutung. Ein Beispiel ist etwa die strategische Partnerschaft zwischen Ufenau Capital Partners und PKF WMS, einem auf mittelst\u00e4ndische […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":11602,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\n