Ausgabe 16\/2025 des Deutschen AnwaltwaltSpiegels<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\nIm Rahmen unserer Leuchtturmkonferenz Inhouse Matters 2024 moderierte Hellmuth Wolf \u2013 einer der erfahrensten Personalberater in der juristischen Szene \u2013 das Panel \u201eNext Generation Matters\u201c. Vertreter aus allen Bereichen des Rechtsmarkts diskutierten dort lebhaft und kontrovers. Dem Thema \u201eNextGen\u201c geben wir im Deutschen AnwaltSpiegel einen hohen Stellenwert und werden das auch weiterhin tun. \u2013 Denn: Es zeigt sich wie unter dem Brennglas, dass derzeit dynamische und parallele Wandlungsprozesse stattfinden. Das wird Einfluss haben auf die gesamte Branche. Auch hier kommt dem Einzug der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) eine besondere Bedeutung zu. Thomas Wegerich hat dar\u00fcber mit Hellmuth Wolf, Managing Partner bei SIGNIUM am Standort D\u00fcsseldorf, gesprochen.<\/p>\n\n\n\n
Deutscher AnwaltSpiegel: Welche Ver\u00e4nderungen im Anwaltsmarkt erkennen Sie derzeit mit Blick auf das Recruiting?<\/h3>\n\n\n\n
Hellmuth Wolf<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Bei den Partnersuchen stelle ich fest, dass mich die Law-Firms noch zielgerichteter beauftragen, was das Rechtsgebiet und die Standorte angeht. Dabei geht es auch teilweise um den Aufbau eines neuen Standorts. Mein Eindruck ist auch, dass neben dem Business-Case der Kandidaten auch die Mitnahme von Teammitgliedern noch wichtiger geworden ist. \u00dcberdies ist das Positionsprofil spezialisierter ausgerichtet \u2013 dass zum Beispiel entweder ein Partner M&A oder ein Partner Private Equity gesucht wird. Die meisten Suchauftr\u00e4ge befinden sich derzeit im Bereich M&A, Restrukturierung\/Sanierung, IT\/IP, Arbeitsrecht, Banking, Tax und Private Clients.<\/p>\n\n\n\nUnterhalb der Partnerebene bei Counsels oder sehr erfahrenen Senior Associates merke ich, dass die Kanzleien mehr auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Kandidaten und Kandidatinnen eingehen m\u00fcssen und dass man den Anw\u00e4lten auf Wunsch beispielsweise geregelte Arbeitszeiten anbietet und diese dann auf einen Bonus verzichten.<\/p>\n\n\n\n
Deutscher AnwaltSpiegel: Und wie sch\u00e4tzen Sie die Situation im Inhousebereich ein?<\/h3>\n\n\n\n
Hellmuth Wolf<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Die Rechtsabteilungen m\u00fcssen nach meinem Eindruck noch st\u00e4rker auf individuelle Bed\u00fcrfnisse der Kandidaten eingehen \u2013 sei es mit Blick auf Work-Life-Balance, moderne F\u00fchrungskultur, Diversity oder Homeoffice.<\/p>\n\n\n\nIch stelle allerdings auch fest, dass das Rad, gerade in Bezug auf Homeoffice, etwas zur\u00fcckgedreht wird und die Arbeitnehmer wieder mehr Pr\u00e4senz im B\u00fcro zeigen sollen \u2013 schon aufgrund des sozialen Austauschs. Daneben gibt es auch vermehrt Rechtsanw\u00e4lte, die nach zwei bis drei Jahren in der Kanzlei einen Wechsel in die Industrie anstreben.<\/p>\n\n\n\n
Deutscher AnwaltSpiegel: Ganz konkret: KI nimmt im Rechtsmarkt einen immer gr\u00f6\u00dferen Stellenwert ein. K\u00f6nnen Sie beobachten, dass Kanzleien und Rechtsabteilungen im Vergleich zu den Hochzeiten in der Branche in den vergangenen Jahren weniger Einstellungen vornehmen?<\/h3>\n\n\n\n
Hellmuth Wolf<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Ich denke, dass bei den Kanzleien weniger Einstellungen bei Anf\u00e4ngern erfolgen und man nicht mehr \u201eauf Halde\u201c Personal an Bord nimmt. Das Recruiting erfolgt bedarfsgerechter, da durch KI einfache T\u00e4tigkeiten automatisiert werden, was zur Folge hat, dass Anf\u00e4nger dann eher zu anspruchsvollen Aufgaben und schneller in Mandantenkontakt gelangen. Das erfordert h\u00e4ufig auch eine steilere Lernkurve der Juristen. Die Partner dagegen arbeiten auf einem solch hohen fachlichen Niveau, dass dieses nicht von KI tangiert wird.<\/p>\n\n\n\nBei den Rechtsabteilungen ist derzeit ebenfalls der Trend zu sehen, dass KI immer wichtiger wird und weniger Berufsanf\u00e4nger eingestellt werden sowie verst\u00e4rkt Spezialbereiche besetzt werden m\u00fcssen. Bei den Nachwuchskr\u00e4ften sind zunehmend technologische Kompetenzen und neue Qualifikationen gefragt, um KI-Programme anwenden zu k\u00f6nnen. Dabei investieren Unternehmen auch in interne Schulungen zur Datenanalyse, zum Umgang mit KI-Tools, um ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Funktionsweise der Algorithmen zu bekommen. Generell gilt: Die Rolle des Rechtsanwalts oder des Inhousejuristen wandelt sich, aber eine Verdr\u00e4ngung findet nicht statt.<\/p>\n\n\n\n
Letztlich muss der Output einer KI auch hinterfragt und interpretiert werden, so dass neue Skills f\u00fcr Juristen erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n
Deutscher AnwaltSpiegel: Wenn Sie mit j\u00fcngeren Bewerbern\/Kandidaten der NextGen sprechen: Hat sich deren Einstellung und Erwartungshaltung im Vergleich zu fr\u00fcheren Juristengenerationen ver\u00e4ndert?<\/h3>\n\n\n\n
Hellmuth Wolf<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Grunds\u00e4tzlich ist bei der NextGen festzustellen, dass die pers\u00f6nliche Situation f\u00fcr den Wechsel wichtiger ist als der Karriereweg und man nicht mehr automatisch die Frage stellt, wann man Partner wird. Heute stehen auch tempor\u00e4re pers\u00f6nliche Aspekte im Vordergrund, wie Geburt eines Kindes, Hausbau, Homeoffice oder Fahrtweg ins Office. Aber man muss auch eine Lanze f\u00fcr die NextGen brechen \u2013 es gibt noch immer viele ehrgeizige Kandidaten und Kandidatinnen. Aus dem Grund verbietet es sich, die NextGen generell als wenig leistungsorientiert darzustellen. Auch Rechtsanw\u00e4lte sind nach wie vor \u00fcberwiegend karrierewillig. Ich bemerke allerdings zugleich, dass Leistungselemente wieder mehr im Vordergrund stehen.<\/p>\n\n\n\nDeutscher AnwaltSpiegel: Der Blick in die Glaskugel: Wo sehen Sie den Rechtsmarkt aus Ihrer Executive-Search-Sicht in zwei und in f\u00fcnf Jahren?<\/h3>\n\n\n\n
Hellmuth Wolf<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Ich denke, dass in den kommenden zwei Jahren die Anforderungen an Rechtsanw\u00e4lte und auch an die T\u00e4tigkeiten immer spezieller werden, weil die Anforderungen der Unternehmen durch Regulierung, Digitalisierung und Internationalisierung spezieller werden.<\/p>\n\n\n\nDer Trend geht sowohl bei Kanzleien als auch bei Rechtsabteilungen zu weniger, aber zu qualifizierteren Mitarbeitern, die durch KI auch neue Qualifikationen ben\u00f6tigen. Interessant ist an der Stelle eine Aussage des SAP-Chefs Klein, der f\u00fcr sein Unternehmen eine neue Leistungskultur und eine Bewertung der individuellen Leistung und der Teamf\u00e4higkeit verlangt, ferner \u201eunerm\u00fcdlichen Einsatz und eiserne Disziplin\u201c, was fast vergessene Begrifflichkeiten sind. Wenn ein Technologieunternehmen wie SAP das sagt, kann das eine Vorreiterrolle f\u00fcr die Industrie und damit auch f\u00fcr die Rechtsabteilungen haben.<\/p>\n\n\n\n
In f\u00fcnf Jahren kann viel passieren, der Trend wird sich jedoch verst\u00e4rken. Die NextGen wird sich dann vermehrt anpassen m\u00fcssen, wenn die Nachfrage nach Anf\u00e4ngern generell geringer wird, aber die Unternehmen qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n
Deutscher AnwaltSpiegel: Vielen Dank f\u00fcr Ihre wertvollen Insights aus der Praxis. Wir bleiben dran an dem Thema.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Interview mit Hellmuth Wolf zur Zukunft im Rechtsmarkt: Recruitingtrends, KI-Einfluss und NextGen-Perspektiven<\/p>\n","protected":false},"featured_media":11717,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\n
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