{"id":1476,"date":"2019-07-03T13:54:00","date_gmt":"2019-07-03T18:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=1476"},"modified":"2023-07-06T11:57:22","modified_gmt":"2023-07-06T16:57:22","slug":"signium-umfrage","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/signium-umfrage\/","title":{"rendered":"Signium-Umfrage: Zielvereinbarungen strategisch besser nutzen"},"content":{"rendered":"\n

Zielvereinbarungen spielen in deutschen Unternehmen eine entscheidende Rolle.<\/strong> Zwei Drittel der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Meinung, dass die Mitarbeiter dadurch ihre Anstrengungen fokussieren, ergab eine Umfrage der Personalberatung Signium Deutschland. Die Unternehmen k\u00f6nnten dieses F\u00fchrungstool jedoch strategisch noch besser einsetzen, sagt Angela Westdorf<\/a>, Managing Partner bei Signium Deutschland. Denn zwei Drittel der Befragten gaben an, dass sie die Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung erbrachter Leistung lediglich als \u201emittel\u201c einstuften und auch die Mitwirkungsbereitschaft der Mitarbeiter bewertete nur jeder Vierte als \u201ehoch\u201c. <\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Moderne, agile F\u00fchrungstechniken spielen f\u00fcr immer mehr Unternehmen eine Rolle. Bei einer Befragung der Personalberatung Signium Deutschland gab gut jede zweite F\u00fchrungskraft an, auf neue Methoden zu setzen, um die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und die Zielerreichung zu verbessern. Rund 16 Prozent der Unternehmen haben bereits auf eine agile F\u00fchrungstechnik umgestellt, jedes Dritte berichtete, dass derzeit ein Umdenken stattfinde. F\u00fcr knapp 24 Prozent der Interviewten spielte das Thema allerdings auch gar keine Rolle. Die in der Frage explizit genannte Technik OKR (Objectives and Key Results) sagte rund jedem f\u00fcnften der Befragten noch nichts. Angela Westdorf, Managing Partner bei Signium Deutschland, erkl\u00e4rt das Umdenken damit, dass mit dem Generationswechsel bei F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern viel st\u00e4rker als fr\u00fcher nach den Auswirkungen der eigenen T\u00e4tigkeit gefragt wird und diese dann in Verbindung zu den Unternehmenszielen gesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Als Alternative zu den in Deutschland \u00fcblichen Zielvereinbarungen hilft die so genannte OKR-Methode Unternehmen, sich zu fokussieren, Ressourcen effizient einzusetzen und die Belegschaft st\u00e4rker in die Definition von Zielen einzubinden. Dabei steht OKR f\u00fcr Objectives (Ziele) und Key Results (Kernergebnisse). Gemeinsam legen Mitarbeiter und Chefs fest, was sie erreichen wollen und wie sie ans Ziel kommen m\u00f6chten. Nach Ablauf des Quartals wird analysiert, was daraus geworden ist. Befragt nach den vorwiegend angewandten F\u00fchrungstools gab mit gut 76 Prozent die Mehrheit der Unternehmen an, auf \u201eManagement by Objectives\u201c zu vertrauen. \u201eManagement by Results\u201c nannte fast jeder Zweite. Die bei der OKR-Methode in einem F\u00fchrungs-Tool kombinierten Objectives und Key Results nutzte gut jedes f\u00fcnfte Unternehmen. \u201eVorteil der Methode ist, dass durch ein regelm\u00e4\u00dfiges und kurzfristiges Feststellen von Erfolgen die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen gefestigt wird\u201c, sagt Westdorf.<\/p>\n\n\n\n

Mit gut 84 Prozent strebt der L\u00f6wenanteil der Unternehmen an, mit Zielvereinbarungen quantitative Ziele zu erreichen. Rund 57 Prozent definierten qualitative Inhalte, bei 43 Prozent waren es aufgabenbezogene. Aus Sicht von Westdorf belegt die Umfrage, dass die Unternehmen Zielvereinbarungen strategisch besser nutzen k\u00f6nnten. \u201eDenn gut jeder zweite Befragte berichtete zwar, dass er die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und deren Loyalit\u00e4t als hoch einstufe. Rund zwei Drittel fanden aber, dass die konstruktive Kommunikation und Konfliktbew\u00e4ltigung ebenso wie die Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung erbrachter Leistung nur mittelm\u00e4\u00dfig sei.\u201c Auch die Mitwirkungsbereitschaft der Mitarbeiter an Ver\u00e4nderungsprozessen nannte die Mehrheit (57 Prozent) nur mittel. Dazu passe, so Westdorf weiter, dass ebenso viele der Umfrage-Teilnehmer bem\u00e4ngelten, dass in ihrem Unternehmen F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze nur teilweise auch gelebt w\u00fcrden. In fast allen der Unternehmen konnten die Mitarbeiter zumindest eigene Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Zielsetzungen einbringen.<\/p>\n\n\n\n

Die Ziele legt das Gros der Befragten f\u00fcr einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten fest, \u00fcberpr\u00fcft diese aber nach einem halben Jahr (57 Prozent) und passt diese dann ggf. an. Dass zwei Drittel der Interviewten lieber nach individuellen als nach kollektiven Zielen bewertet werden, zeigt aus Sicht von Beraterin Westdorf, dass die Mitarbeiter genau wie die F\u00fchrungskr\u00e4fte erst beginnen, agile Techniken umzusetzen. Erst wenn sich die Belegschaft noch st\u00e4rker mit den Unternehmenszielen identifiziert, werden kollektive Ziele in den Vordergrund r\u00fccken.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr drei Viertel der Umfrage-Teilnehmer wird durch die Zielvereinbarung prim\u00e4r eine Fokussierung der Anstrengung erreicht. Der von den F\u00fchrungskr\u00e4ften bevorzugte situative bzw. partizipative\/demokratische F\u00fchrungsstil bewirkt aus deren Sicht, dass die Mitarbeiter engagierter, zufriedener sowie motivierter sind und mehr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Ziele des Unternehmens aufbringen. Als hierarchisch bezeichnete niemand seinen Stil. \u201eZwischen Eigenwahrnehmung und Fremdwahrnehmung klafft allerdings oftmals eine gro\u00dfe L\u00fccke\u201c, beobachtet die Personalberaterin, die F\u00fchrungspositionen sowie international ausgerichtete Stabsfunktionen f\u00fcr Unternehmen aus Pharma- und Medizintechnik, Diagnostik, Laborketten, Biotech und f\u00fcr Private Klinikbetreiber besetzt. So habe eine Studie gezeigt, dass die Mehrheit der Fachkr\u00e4fte den F\u00fchrungsstil ihrer Vorgesetzten als direktiv bezeichne. ( https:\/\/www.signium.com\/news\/fuehrungsstile-grosse-diskrepanzen-zwischen-eigenwahrnehmung-und-fremdwahrnehmung\/<\/a data-aos=\"fade-up\"> ).<\/p>\n\n\n<\/div>\n\n \n

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F\u00fchrungsstile<\/h2>\n

Gro\u00dfe Diskrepanzen zwischen Eigenwahrnehmung und Fremdwahrnehmung<\/p>\n \n Zum Artikel <\/a>\n \"\"\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n

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F\u00fcr die Umfrage \u00fcber Zielvereinbarungen hat Signium im Fr\u00fchjahr 2019 rund 500 F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt. Von den teilnehmenden Unternehmen war mehr als jedes zweite in den Branchen Medizintechnik\/Medizinprodukte sowie Pharma\/Biotech besch\u00e4ftigt. Knapp drei Viertel arbeiten in leitenden Positionen bei Unternehmen mit mehr als 500 Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zielvereinbarungen spielen in deutschen Unternehmen eine entscheidende Rolle. Zwei Drittel der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Meinung, dass die Mitarbeiter dadurch ihre Anstrengungen fokussieren, ergab eine Umfrage der Personalberatung Signium Deutschland. Die Unternehmen k\u00f6nnten dieses F\u00fchrungstool jedoch strategisch noch besser einsetzen, sagt Angela Westdorf, Managing Partner bei Signium Deutschland. Denn zwei Drittel der Befragten gaben an, dass sie […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2289,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\nZielvereinbarungen strategisch besser nutzen – Signium<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Umfrage zu den Zielvereinbarungen im Unternehmen. 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