{"id":1538,"date":"2019-07-03T14:50:00","date_gmt":"2019-07-03T19:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=1538"},"modified":"2023-07-06T11:57:13","modified_gmt":"2023-07-06T16:57:13","slug":"okr-methode","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/okr-methode\/","title":{"rendered":"OKR-Methode: F\u00fchren mit Objectives und Key Results"},"content":{"rendered":"\n

Innovationsmanagement neues Benchmark f\u00fcr F\u00fchrungskultur?<\/h2>\n\n\n\n

Jeder vierte Mitarbeiter kennt laut einer Studie die Ziele seines Unternehmens nicht und selbst jedem f\u00fcnften Manager mit Personalverantwortung sind die \u00fcbergeordneten Firmenziele unbekannt. Mit 80 Prozent will aber die Mehrheit der Fachkr\u00e4fte wissen, wie sie welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann. Die OKR-Methode weist einen Weg. <\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Begeistert waren die Mitarbeiter nicht gerade von der Idee ihrer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Ein Jahr lang sollten Entwickler eines Medizintechnikunternehmens am Firmensitz ein separates Geb\u00e4ude beziehen und dort ein neues, innovatives Produkt entwickeln. Vorgegeben war nur ein festes Budget. Was mit viel Skepsis und Vorbehalten bei den betroffenen Mitarbeitern begann endete mit einem Erfolg, dessen Ausma\u00df selbst den Initiator des Projekts \u00fcberraschte. Nach zw\u00f6lf Monaten hatte das Team ein komplett neues Produkt entwickelt, das heute das Sortiment erg\u00e4nzt. Und die Mitarbeiter, die sich zun\u00e4chst eher verbannt gef\u00fchlt hatten, wollten ihre \u201eInsel der Innovation\u201c am liebsten gar nicht mehr verlassen. Zu sehr hatten sie zu sch\u00e4tzen gelernt, wie vorteilhaft es ist, selbst\u00e4ndig eigene Ziele festsetzen und bei Bedarf flexibel und z\u00fcgig anpassen zu k\u00f6nnen. \u201eDie neue Art des Arbeitens hat einen kreativen Prozess in Gang gesetzt und die Zufriedenheit der Beteiligten erh\u00f6ht\u201c, berichtet Angela Westdorf<\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner bei der Personalberatung Signium Deutschland \u00fcber die Erfahrung eines Klienten. \u201eUm motiviert zu werden und vor allem auch zu bleiben, wollen Mitarbeiter in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt den Sinn ihres Tuns verstehen und nicht aus den Augen verlieren, warum sie was machen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zu Jahresanfang stehen in vielen Unternehmen Zielvereinbarungen auf der Agenda. Laut einer Studie von November 2018 hat mit 94 Prozent fast jeder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in Deutschland Anspruch auf eine jahresbezogene variable Verg\u00fctung. \u00dcber seine individuelle Leistung beeinflusst er deren H\u00f6he entscheidend mit. \u201eDoch was zu Beginn des Jahres festgelegt wird, passt gegebenenfalls im Verlauf gar nicht mehr zu den Zielen des Unternehmens, sei es, weil sich die Wettbewerbssituation, rechtliche Rahmenbedingungen oder die Absatzm\u00e4rkte, etwa als Folge des Brexit oder eines Handelskriegs, ver\u00e4ndert haben\u201c, beobachtet Westdorf, die als Vice Chairman auch im internationalen Board von Signium sitzt. Angesichts von Unsicherheit, Volatilit\u00e4t und Dynamik in der Unternehmenswelt m\u00fcssten F\u00fchrungskr\u00e4fte ebenso wie die Besch\u00e4ftigten ein H\u00f6chstma\u00df an Ver\u00e4nderungswillen mitbringen.<\/p>\n\n\n\n

Immer mehr Unternehmen testen deshalb neue Methoden, um die Leistungsbereitschaft und die Zielerreichung zu verbessern. \u201eDas gilt auch f\u00fcr die Branche Life Sciences und Healthcare, die sich aufgrund hohen Innovationsdrucks sehr agil in der Organisation aufstellen muss\u201c, beobachtet die Personalberaterin, die F\u00fchrungspositionen sowie international ausgerichtete Stabsfunktionen f\u00fcr Unternehmen aus Pharma- und Medizintechnik, Diagnostik, Laborketten, Biotech und f\u00fcr Private Klinikbetreiber besetzt. Eine Alternative zu den in Deutschland \u00fcblichen Zielvereinbarungen bietet die so genannte OKR-Methode. Erfunden Mitte der 70er Jahre beim US-Halbleiterhersteller Intel und unter anderem bei Google erfolgreich eingesetzt, hilft sie Unternehmen, sich zu fokussieren, Ressourcen effizient einzusetzen und die Belegschaft st\u00e4rker in die Definition von Zielen einzubinden. Dabei steht OKR f\u00fcr Objectives (Ziele) und Key Results (Kernergebnisse). Gemeinsam legen Mitarbeiter und Chefs fest, was sie erreichen wollen und wie sie ans Ziel kommen m\u00f6chten. Als OKR-Faustregel nennen Experten, dass 40 Prozent der Inhalte \u201evon oben\u201c und 60 Prozent aus der Belegschaft kommen sollen. In eine Software wird eingetragen, wer sich welches Ziel gesetzt hat und nach Ablauf des Quartals, was daraus geworden ist. Haben sich die Rahmenbedingungen ge\u00e4ndert, wird der Kurs korrigiert. \u201eDurch die zeitnahe Auswertung k\u00f6nnen alle am Prozess Beteiligten sehen, wer wie zum Gesamterfolg beigetragen hat. Diese sehr Te schafft zudem Transparenz, hilft dadurch Doppelarbeit zu vermeiden und entlastet die Mitarbeiter\u201c, unterstreicht Westdorf.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel:<\/em data-aos=\"fade-up\"> Ein noch junges Medizintechnik-Start-Up hat ein Biofeedback-System entwickelt.<\/h3>\n\n\n\n

Die Vision k\u00f6nnte lauten: Wir wollen Patienten mit Knieproblemen ein Biofeedback-System anbieten, um st\u00e4rkeren Schmerzen, Unf\u00e4llen und Operationen vorzubeugen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Ziel (Objective) auf Unternehmensebene f\u00fcr das n\u00e4chste Quartal k\u00f6nnte sein, dass ein erster Prototyp getestet wird.<\/p>\n\n\n\n

Dazu legt das Unternehmen vier Key Results (Kernergebnisse) fest:<\/p>\n\n\n\n

+ Prototyp auf einer Leitmesse f\u00fcr Medizintechnik vorstellen und Resonanz testen<\/p>\n\n\n\n

+ Prototyp bei 30 Orthop\u00e4den vorstellen<\/p>\n\n\n\n

+ mit zehn Krankenkassen \u00fcber m\u00f6gliche finanzielle F\u00f6rderung des Biofeedback-Systems sprechen<\/p>\n\n\n\n

+ Voraussetzungen f\u00fcr einen Verkauf in der EU kl\u00e4ren<\/p>\n\n\n\n

\u201eSoll die OKR-Methode die gew\u00fcnschten Ergebnisse bringen, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte sehr gut loslassen und delegieren k\u00f6nnen\u201c, ist Beraterin Westdorf \u00fcberzeugt. Und da auch deren eigener Beitrag zum Erfolg messbar und damit transparent werde, setze dies eine gro\u00dfe Offenheit voraus. Auf der Seite der Mitarbeiter sei eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen erforderlich sowie ein gro\u00dfes Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl, wie es typisch f\u00fcr Startups sei oder sehr homogene, wenngleich mittlerweile stark gewachsene Konzerne wie Google oder Facebook.<\/p>\n\n\n\n

Westdorfs Fazit: \u201eSind diese Voraussetzungen gegeben, kann die OKR-Methode Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, sich Klarheit \u00fcber die wichtigsten Ziele zu verschaffen, sich f\u00fcr einen Zeitraum von je drei Monaten auf Meilensteine zu fokussieren und den Mitarbeitern gleichzeitig aufzeigen, welchen Beitrag sie zum Unternehmenserfolg leisten.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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