{"id":1554,"date":"2019-01-25T10:24:12","date_gmt":"2019-01-25T15:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=1554"},"modified":"2023-07-06T11:57:41","modified_gmt":"2023-07-06T16:57:41","slug":"fuehrungsstile-eigen-und-fremdwahrnehmung","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/fuehrungsstile-eigen-und-fremdwahrnehmung\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstile: Gro\u00dfe Diskrepanzen zwischen Eigenwahrnehmung und Fremdwahrnehmung"},"content":{"rendered":"\n

Was macht gute F\u00fchrung aus?
Wie entwickeln sich die Mitarbeiter so, dass sie den gr\u00f6\u00dften Wertbeitrag f\u00fcr das Unternehmen erbringen? <\/h2>\n\n\n\n


Fest steht: Zwischen Schein und Sein klafft meist eine gro\u00dfe L\u00fccke. F\u00fchrungskr\u00e4fte sch\u00e4tzen ihren Stil viel positiver ein als es die Fachkr\u00e4fte wahrnehmen, ergab eine Studie. Wie Chefs das Dilemma l\u00f6sen und warum ein direktiver F\u00fchrungsstil nicht mehr in die Zeit passt, sagt Angela Westdorf<\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner bei der internationalen Personalberatung Signium.<\/h3>\n\n\n\n

Charismatisch soll er sein, als Vorbild fungieren, eine Vision vermitteln, motivieren, Selbstbestimmung f\u00f6rdern und Vertrauen in die Leistungsst\u00e4rke jedes Einzelnen haben. So stellen sich Fachkr\u00e4fte ihren idealen Chef vor. Und tats\u00e4chlich glauben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass sie diese Anforderungen erf\u00fcllen. Doch zwischen Wunsch und Wirklichkeit klafft eine gro\u00dfe L\u00fccke. Bei einer Befragung gab die Mehrheit der Fachkr\u00e4fte an, dass sie direktiv gef\u00fchrt werde. Die Mitarbeiter erhielten Aufgaben mit dem Ziel, diese entsprechend den Vorgaben ausf\u00fchren zu sollen. Noch immer dominiert in deutschen Unternehmen dieser patriarchalische Stil. Und jeder F\u00fcnfte gab in der Studie an, dass er permanent kontrolliert und dann je nach Erfolg oder Misserfolg belohnt oder bestraft werde. \u201eVorgesetzte sollten regelm\u00e4\u00dfig bei ihren Mitarbeitern ein Feedback einholen, um zu erfahren, wie ihr F\u00fchrungsstil wahrgenommen wird\u201c, r\u00e4t Angela Westdorf, Managing Partner bei der Personalberatung Signium Deutschland und Vice Chairman im internationalen Board von Signium.<\/p>\n\n\n\n

Wenn das Feedback des Teams schlechter als erwartet ausfalle, gebe es vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten, gegenzusteuern, sagt Westdorf, die weltweit Top-Positionen in der Life-Sciences-Branche besetzt, darunter Pharma- und Medizintechnik, Diagnostik, Laborketten, Biotech und Private Klinikbetreiber. \u201eEin 360-Grad-Feedback, mit dem Vorgesetzte, gleichgestellte Kollegen und Mitarbeiter die Kompetenzen beurteilen, liefert genaue Anhaltspunkte f\u00fcr fachliche und\/oder pers\u00f6nliche Schw\u00e4chen.\u201c In ihrem Berateralltag bekommt die Beraterin oft zu h\u00f6ren, dass Fachkr\u00e4fte ihre Vorgesetzten nicht akzeptieren, weil sie nichts von ihnen lernen k\u00f6nnen. Kritisiert wird zudem die Art der F\u00fchrung. Werde zu direktiv gelenkt, k\u00f6nne \u00fcber einen verst\u00e4rkten Einsatz von Projektgruppen mehr Freiraum gew\u00e4hrt werden. Zu lax m\u00f6gen es die Mitarbeiter allerdings auch nicht, wie die Studie ergab.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEin guter Chef gibt Orientierung und f\u00f6rdert die Einzelnen entsprechend ihrer Kompetenzen\u201c, unterstreicht Westdorf. \u201eWie ein guter Dirigent sollte ein erfolgreicher Top-Manager das Orchester dirigieren, um aus der Summe der Einzelleistungen das perfekte St\u00fcck zu formen.\u201c So stelle sich der beste Gesch\u00e4ftserfolg ein.<\/p>\n\n\n\n

Um eigene Defizite auszugleichen, k\u00f6nne eine F\u00fchrungskraft den Austausch mit Sparringspartnern innerhalb des Unternehmens suchen, idealerweise mit einem Kollegen aus einem anderen Land und einer anderen Sparte, der die Firma kenne und wisse, wie sie ticke. \u201eImpulse aus einer neutralen Perspektive k\u00f6nnen hingegen von externen Vertrauenspersonen aus dem eigenen Netzwerk kommen, die \u00e4hnliche Herausforderungen in einem anderen Unternehmen bew\u00e4ltigen m\u00fcssen.\u201c Last but not least k\u00f6nnten Coaches Wege aufzeigen, den F\u00fchrungsstil zum Wohle der Mitarbeiter und damit meist auch des Gesch\u00e4ftserfolgs zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

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Westdorf r\u00e4t, es nicht bei einem einmaligen Feedback zu belassen. \u201eMit einem regelm\u00e4\u00dfigen 360-Grad-Feedback k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte die aktuelle Wahrnehmung ihrer Mitarbeiter \u00fcberpr\u00fcfen. Denn nur wenn sich etwas zum Positiven \u00e4ndert, wirken die Befragungen motivierend.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mit Blick auf den Fachkr\u00e4ftemangel, der sich im Zuge der demografischen Entwicklung in Deutschland noch deutlich versch\u00e4rfen wird, h\u00e4lt es die Personalberaterin f\u00fcr unerl\u00e4sslich, als Arbeitgeber mit einer guten F\u00fchrungskultur zu punkten. Eine von Signium im Jahr 2016 ver\u00f6ffentlichte Studie \u201eWie man heute Talente gewinnt! Der kleine, aber feine Unterschied\u2026\u201c hatte unter anderem ergeben, dass bei der finalen Entscheidung f\u00fcr eine Zu- oder Absage der Vorgesetzte eine zentrale Rolle spielt. F\u00fcr fast die H\u00e4lfte der Befragten war der pers\u00f6nliche Match mit dem k\u00fcnftigen Chef am wichtigsten.
(<\/em><\/strong>https:\/\/www.signium.com\/news\/studie-rennen-um-die-besten-koepfe\/<\/a>)<\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

Zu den zentralen Anforderungen in Suchprofilen der Klienten geh\u00f6rt laut Westdorf heute das Thema Change Management. Angesichts von Unsicherheit, Volatilit\u00e4t und Dynamik in der Unternehmensumwelt m\u00fcssten F\u00fchrungskr\u00e4fte ein H\u00f6chstma\u00df an Ver\u00e4nderungswillen mitbringen und deshalb die F\u00e4higkeit, die Teams auf dem Weg dahin mitzunehmen. Ein gutes Beispiel f\u00fcr stetige Ver\u00e4nderung und Ausrichtung auf stark ver\u00e4ndernde M\u00e4rkte sei der Novartis-Konzern. \u201eVom Fokus auf das Gesch\u00e4ft mit patentgesch\u00fctzten Arzneimitteln ausgehend, hatte Novartis zwischenzeitlich insgesamt sechs Gesch\u00e4ftsfelder. Aktuell sind davon noch drei Divisionen vorhanden und eine weitere soll in K\u00fcrze an die B\u00f6rse gebracht werden.\u201c Gefragt sei zudem L\u00f6sungsorientierung. \u201eEin erfolgreiches Unternehmen differenziert sich nicht nur \u00fcber seine Produkte, sondern vor allem auch \u00fcber erg\u00e4nzende individuelle Services. Agile F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln ihre Mitarbeiter erfolgreich in diese Richtung.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Funktionieren k\u00f6nne das allerdings nur, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Vision\u00e4re seien, damit jeder Einzelne das gro\u00dfe Ganze erkenne, genau verstehe, warum er was mache und so einen Sinn in seiner Arbeit erkenne. \u201eViele Chefs agieren aber in einem Elfenbeinturm und k\u00f6nnen nicht gut kommunizieren und daher den Sinn der Aufgaben nicht vermitteln.\u201c Wer jedoch Sinnhaftigkeit transportieren k\u00f6nne, Selbstst\u00e4ndigkeit und Selbstbestimmung unterst\u00fctze und dadurch die pers\u00f6nliche Entwicklung f\u00f6rdere, auch durch regelm\u00e4\u00dfiges konstruktives Feedback, der werde beim Finden und vor allem Binden der besten Talente vorn liegen.<\/p>\n\n\n\n


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