{"id":1608,"date":"2018-12-06T13:56:20","date_gmt":"2018-12-06T18:56:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&#038;p=1608"},"modified":"2023-07-06T11:58:26","modified_gmt":"2023-07-06T16:58:26","slug":"sabbaticals-in-der-fuehrungsetage","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/sabbaticals-in-der-fuehrungsetage\/","title":{"rendered":"Sabbaticals in der F\u00fchrungsetage \u2013 \u00dcber die eigene Entbehrlichkeit, den Mut loszulassen und die pers\u00f6nliche Vorbildfunktion"},"content":{"rendered":"\n<h5 class=\"has-text-align-left wp-block-heading\"><em> Ein&nbsp;Artikel von&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.signium.com\/consultant\/beate-stelzer\/\">Beate Stelzer<\/a>&nbsp;und&nbsp;Laura Zurheiden<\/em data-aos=\"fade-up\"><\/h5>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Sabbaticals sind heutzutage in aller Munde. Immer mehr Unternehmen entscheiden sich dazu, ihren Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zu geben, eine Auszeit vom (Berufs-)Alltag zu nehmen. Doch welche Aspekte m\u00fcssen beleuchtet werden, wenn sich F\u00fchrungskr\u00e4fte eines Unternehmens f\u00fcr ein Sabbatical interessieren? Beate Stelzer, Partnerin bei der internationalen Personalberatung Signium, sprach dazu einige hochkar\u00e4tige Manager, die sich selbst f\u00fcr den Luxus einer Auszeit entschieden.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/sabbaticals_timeout-700x482.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1611\" width=\"525\" height=\"362\" srcset=\"https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/sabbaticals_timeout-700x482.jpg 700w, https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/sabbaticals_timeout-250x172.jpg 250w, https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/sabbaticals_timeout-768x528.jpg 768w, https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/sabbaticals_timeout-120x83.jpg 120w, https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/sabbaticals_timeout.jpg 1003w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Ein wesentlicher Punkt, der \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheidet, da waren sich die Befragten einig, ist die richtige Vorbereitung. Neben dem passenden Zeitpunkt braucht es ebenso eine Stellvertretung, die in der Lage ist, die eigenen Aufgaben zu \u00fcbernehmen. Und auch das Team selbst spielt eine zentrale Rolle. Agiert der Chef nach dem Motto \u201ekeiner darf besser sein als ich\u201c, wird ein Sabbatical in den seltensten F\u00e4llen gelingen. Hat man als F\u00fchrungskraft hingegen den Anspruch Mitarbeiter zu f\u00fchren, denen man auf Augenh\u00f6he begegnen kann, ist dies eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr ein gelungenes Sabbatical.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Gerade w\u00e4hrend der Auszeit selbst, reflektieren viele Vorgesetzte ihre Rolle. Fragen wie \u201eWozu braucht es mich eigentlich?\u201c, wenn das Unternehmen&nbsp; scheinbar auch ohne die eigene Anwesenheit monatelang erfolgreich funktioniert, tauchen auf. Man tue gut daran, diese Fragen zuzulassen, so Beate Stelzer. Sie machen den Weg frei, seine eigene (F\u00fchrungs-)Rolle genauer zu \u00fcberdenken und neu zu definieren. Einige der Befragten erkl\u00e4rten, dass sie nach ihrer R\u00fcckkehr ihr F\u00fchrungsverhalten ver\u00e4nderten und sich damit besser f\u00fchlten als zuvor. Sie nahmen sich selbst zur\u00fcck, um den Mitarbeitern mehr Freiraum zu verschaffen, sich selbst zu entfalten. Dennoch ben\u00f6tigt es auch eine Portion Mut, sich f\u00fcr das eigene Unternehmen entbehrlich zu machen und sich mit selbstreflektierenden Gedanken zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Mut braucht es aber nicht nur f\u00fcr diejenigen, die gehen, sondern auch f\u00fcr diejenigen, die bleiben. Wichtig sei dabei, dass ihnen klar kommuniziert wird, dass man ihnen die Aufgaben auch zutraue, so einer der Befragten. Neben einer wertsch\u00e4tzenden F\u00fchrung sei dabei auch eine entsprechende Fehlerkultur essentiell. Nicht selten werden die R\u00fcckkehrer von ihren eigenen Mitarbeitern \u00fcberrascht, die mit der neuen Verantwortung besser umgehen, als erwartet. So k\u00f6nnen im Umkehrschluss beide Seiten vom Sabbatical profitieren \u2013 die, die den Mut aufbringen loszulassen und jene die mit der neuen Verantwortung wachsen und sich dadurch beruflich wie pers\u00f6nlich entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Als ein Antrieb f\u00fcr das eigene Sabbatical zeigte sich unter den Befragten auch die Signalwirkung ihrer Entscheidung f\u00fcr das gesamte Unternehmen. So wollten sie ihren Mitarbeitern zeigen, dass auch sie diese Erfahrung machen k\u00f6nnen. Ihnen Zeit zu \u201eschenken\u201c, um Erfahrungen zu sammeln, f\u00fcr die im Alltag keine Zeit bleibt, ist eine wichtige Motivation f\u00fcr Unternehmen wie F\u00fchrungskr\u00e4fte. Auch gelingt es Unternehmen durch das Angebot von Sabbaticals Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen zu unterst\u00fctzen. Sei es die Pflege von Angeh\u00f6rigen, die Abenteuerlust der j\u00fcngeren Kollegen oder die bewusste Auszeit der Mid-Ager \u2013 ihnen allen gebe das Sabbatical die Gelegenheit, sich auf wichtige Projekte au\u00dferhalb der Arbeit zu konzentrieren. Die Erfahrung nach der R\u00fcckkehr der Angestellten zeigt sich demnach auch \u00fcberwiegend positiv. Gerade f\u00fcr das Commitment an das Unternehmen habe das Sabbatical eine wichtige Bedeutung, fand Stelzer heraus.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Insgesamt f\u00e4llt das Fazit zur betrieblichen Auszeit bei den interviewten F\u00fchrungskr\u00e4ften sehr positiv aus. Der \u201eelektronische Detox\u201c habe ihnen gut getan, um sich auf das Wesentliche zu besinnen und die M\u00f6glichkeit der Reflektion geboten. Auch haben sie neue Kraft gesch\u00f6pft, die sie nun gewinnbringend in ihrer eigenen Rolle einsetzen k\u00f6nnen.&nbsp; \u201eEs zeigt sich, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte nach anf\u00e4nglicher Skepsis zu Bef\u00fcrwortern des Sabbaticals werden und auch ihre eigenen Mitarbeiter ermutigen, sich eine Auszeit zu nehmen\u201c, fasst Beate Stelzer ihre Gespr\u00e4che zusammen. Unternehmen brauchen mutige F\u00fchrungskr\u00e4fte, gerade auf Vorstandsebene, die selbst als Vorbild agieren, nur so k\u00f6nne die Angst vorm \u201eKarriereknick\u201c einged\u00e4mmt werden, ist sie \u00fcberzeugt. Denn bereut hat keiner der Befragten seine Entscheidung. Das liegt nicht zuletzt auch daran, dass sie in Unternehmen t\u00e4tig sind, in denen keine negativen Konsequenzen f\u00fcr ihren tempor\u00e4ren Ausstieg drohten, erkl\u00e4rt Stelzer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein&nbsp;Artikel von&nbsp;Beate Stelzer&nbsp;und&nbsp;Laura Zurheiden Sabbaticals sind heutzutage in aller Munde. Immer mehr Unternehmen entscheiden sich dazu, ihren Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zu geben, eine Auszeit vom (Berufs-)Alltag zu nehmen. Doch welche Aspekte m\u00fcssen beleuchtet werden, wenn sich F\u00fchrungskr\u00e4fte eines Unternehmens f\u00fcr ein Sabbatical interessieren? 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