{"id":1641,"date":"2018-10-17T09:45:00","date_gmt":"2018-10-17T14:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=1641"},"modified":"2023-07-06T11:58:54","modified_gmt":"2023-07-06T16:58:54","slug":"mut-zur-ehrlichkeit","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/mut-zur-ehrlichkeit\/","title":{"rendered":"Mut zur Ehrlichkeit: Vertragen Sie die Wahrheit?"},"content":{"rendered":"\n
von Dr. Rolf Dahlems<\/a>, Ann Frances Kelly<\/a>, Constantin Dahlems<\/em data-aos=\"fade-up\"><\/h5>\n\n\n\n

Ehrlichkeit w\u00e4hrt am l\u00e4ngsten \u2013 der Volksmund bringt es auf den Punkt. Auch und gerade in der Gesch\u00e4ftswelt m\u00f6chte man nat\u00fcrlich dennoch gut aussehen und Partner sowie potentielle Mitarbeiter mit St\u00e4rken \u00fcberzeugen und Schw\u00e4chen kaschieren. Dasselbe gilt f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die f\u00fcr eine neue Herausforderung offen sind und dabei mit den richtigen Pfunden wuchern m\u00f6chten. Doch wie kann in dieser wechselseitigen Beziehung der Mut zur Ehrlichkeit den Erfolg befeuern, am Beispiel der Besetzung einer F\u00fchrungsposition?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

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Ein Beispiel aus der Recruiting-Praxis:<\/h3>\n\n\n\n

Nach erfolgreicher Ansprache potentieller Kandidaten erhalten wir oftmals Lebensl\u00e4ufe und sogar Motivationsschreiben, die ausf\u00fchrlich die Eignung f\u00fcr die zu besetzende Position dokumentieren sollen. Es kommt dabei selten vor, dass die Inhalte \u00fcberraschen \u2013 auf F\u00fchrungsebene haben wir es mit Profis zu tun. In einem Fall aus der j\u00fcngeren Vergangenheit erreichte uns jedoch ein etwas abweichendes Motivationsschreiben von einem Kandidaten, den wir einige Tage zuvor identifiziert und sein Interesse an einer Vakanz geweckt hatten. Das besondere war in diesem Fall, dass er sowohl seine Erfolge als auch seine Misserfolge dokumentierte und sie gleichfalls als wichtige Erfahrungen bezeichnete, die ihn qualifizierten \u2013 wir mussten zweimal lesen, um dieses \u201eWagnis\u201c zu glauben!<\/p>\n\n\n\n

Im weiteren Verlauf stellte sich heraus, dass der Kandidat auch im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch mit einem Ma\u00df an Authentizit\u00e4t und Souver\u00e4nit\u00e4t \u00fcberzeugte, die man nur selten findet. Er deklassierte in der entscheidenden Pr\u00e4sentationsrunde m\u00fchelos auch hervorragende Kandidaten, die sich jedoch im direkten Vergleich ein wenig zu \u201egeschliffen\u201c gaben.<\/p>\n\n\n\n

Das Beispiel steht aus unserer Sicht f\u00fcr einen Trend, der sich deutlich abzeichnet. Eine wirklich souver\u00e4ne F\u00fchrungskraft verf\u00fcgt \u00fcber Authentizit\u00e4t, die sich aus der Erkenntnis auch der eigenen Entwicklungsfelder speist \u2013 und dem nur so wirklich glaubhaft m\u00f6glichem Engagement zur Selbstoptimierung.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hlen Sie Kandidaten mit Ecken und Kanten!<\/h3>\n\n\n\n

Unser erster Anspruch in jedem Besetzungsprozess lautet selbstverst\u00e4ndlich, dass die pr\u00e4sentierten Kandidaten \u00fcber die ben\u00f6tigte Qualifikation verf\u00fcgen. Doch bei gleicher oder \u00e4hnlicher Qualifikation kommt der Authentizit\u00e4t als \u201eBonus-Eigenschaft\u201c eine noch gr\u00f6\u00dfere Bedeutung zu. Das Ziel bei Besetzungen auf F\u00fchrungsebene muss es sein, Personen zu gewinnen, die in das vorhandene Management-Team neue Impulse einbringen k\u00f6nnen. Auch einmal unbequem zu agieren, um aus sich und anderen das Beste herauszuholen, ist hier das Ziel.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Kandidaten in der Pr\u00e4sentationsrunde bei unseren Klienten mit herausfordernden Fragen konfrontiert werden, gibt es zwei M\u00f6glichkeiten zur Antwort: Die angepasste oder die eigene, unverstellte Meinung. Es ist aus Unternehmenssicht legitim, sich f\u00fcr einen wortgewandten, geschliffenen Kandidaten zu entscheiden, der sich aus dieser Situation elegant hinausman\u00f6vriert, deshalb bieten wir unseren Klienten schlie\u00dflich eine Auswahl an Charakteren und Temperamenten. Die Erfahrung der letzten Jahre hat allerdings gezeigt, dass Kandidaten, die auch in einer solchen Stresssituation ihre klare eigene Handschrift behalten, auf Dauer die besseren und langfristigeren Besetzungen sind.<\/p>\n\n\n\n

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Ecken und Kanten k\u00f6nnen Wert verleihen!<\/strong><\/em> <\/figcaption><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Brave und angepasste, ja vielleicht sogar \u201eaalglatte\u201c Manager bieten sicherlich ein abgerundetes Profil, sind aber mittlerweile weniger gefragt. Die Neuigkeit ist also, dass auch Entscheider immer h\u00e4ufiger auf Ecken und Kanten wertlegen. Wer bereits in einem fr\u00fchen Gespr\u00e4chsstadium mit Kandidaten f\u00fcr F\u00fchrungspositionen einen offenen Dialog \u00fcber gegenseitige St\u00e4rken, aber auch Fehler und Misserfolge f\u00fchrt, h\u00e4lt damit einen Schl\u00fcssel zur Gewinnung von Kandidaten mit ebendiesen Eigenschaften in der Hand, die das Unternehmen wirklich weiterentwickeln k\u00f6nnen. Es braucht nat\u00fcrlich Mut, diesen Schl\u00fcssel auch zu drehen.
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Warum ist bei Kandidaten Ehrlichkeit so wichtig und wie findet man sie?<\/h3>\n\n\n\n
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Es braucht keinen L\u00fcgendetektor, um ehrliche Kandidaten zu finden<\/strong><\/em> <\/figcaption><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

F\u00fchrung hat sich in den letzten Jahren ver\u00e4ndert. Vorgabe und Kontrolle behalten ihre Wichtigkeit, aber \u201eLeadership\u201c definiert sich verst\u00e4rkt auch \u00fcber die F\u00e4higkeit zur Motivation und Weiterentwicklung des Teams. Ver\u00e4nderungs- und Transformationsmanagement ist in den Mittelpunkt ger\u00fcckt, da die Schnelligkeit der Entwicklungen am Markt zunimmt und der Austausch von Informationen durch die Digitalisierung immer rascher und unmittelbarer erfolgt. Informationen lassen sich schwieriger zur\u00fcckhalten und Teams fordern zurecht \u201eEmpowerment\u201c. Eine F\u00fchrungskraft ben\u00f6tigt vor diesem Hintergrund Souver\u00e4nit\u00e4t und nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t, aber auch Empathie und Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Nur wer mit sich selbst im Reinen ist, kann diese entscheidenden Soft-Skills mitbringen. Der Mut, auch schw\u00e4chere Seiten zu benennen und Misserfolge zuzugeben, erm\u00f6glicht die damit einhergehende \u201eUnverstelltheit\u201c, die f\u00fcr ein sicheres Navigieren durch herausfordernde F\u00fchrungssituationen n\u00f6tig ist. F\u00fcr Recruiter und Entscheider in Unternehmen bedeutet es eine Umstellung, aus ehrlichen und im ersten Moment vielleicht vom Erwarteten abweichenden Antworten oder Details aus dem Lebenslauf potentiellen Mehrwert herauszufiltern. Dazu ist ein gewisses Ma\u00df an Mut erforderlich, belohnt wird man bei der Wahl entsprechender Kandidaten jedoch h\u00e4ufig durch Eigenschaften wie Lernf\u00e4higkeit, die z.B. aus Karriereumbr\u00fcchen resultiert. Grunds\u00e4tzlich k\u00f6nnen Kandidaten, die vom \u201eSchema F\u201c abweichen, nach unserer Erfahrung mit neuen Situationen flexibler umgehen. Ein realistisches Selbstbild und ehrliches Interesse an der zu besetzenden Aufgabe sind jedoch zus\u00e4tzlich notwendige Voraussetzungen.<\/p>\n\n\n\n

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Das Selbstbild als Indikator f\u00fcr Authentizit\u00e4t und Ehrlichkeit<\/strong><\/em> <\/figcaption><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Um die damit einhergehende Authentizit\u00e4t und Reife zur erkennen, bedarf es neben dem Mut zum \u201eUngew\u00f6hnlichen\u201c auch der richtigen Diagnostik. Sehr wichtig ist es, neben dem Fokus auf fachliche Fragestellungen noch st\u00e4rker als bisher die Aspekte der Pers\u00f6nlichkeit zu beleuchten. Dies empfiehlt sich nebenbei gesagt auch deshalb, da im Allgemeinen der \u201eFit\u201c in das Team auf jeder Ebene immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Erweiterung typischer Personalerfragen l\u00e4sst sich in diesem Zusammenhang schon mit einfachen Mitteln viel Entscheidungsrelevantes in Erfahrung bringen. Wenn man Kandidaten beispielsweise fragt, welche Eigenschaft, die ihnen noch fehlt, sie sich gerne in einem Laden kaufen w\u00fcrden, l\u00e4sst die Antwort bereits erstaunliche R\u00fcckschl\u00fcsse zu. Eine souver\u00e4ne F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit mit der schon erw\u00e4hnten F\u00e4higkeit zur ehrlichen Selbstreflexion wird sich hier keineswegs mit einer nichtssagenden Antwort wie \u201eich w\u00fcrde mir Geduld kaufen\u201c zufriedengeben, sondern nach einer aussagekr\u00e4ftigen Eigenschaft suchen, die ihre vorhandenen St\u00e4rken wirklich erg\u00e4nzen kann und offengelegte Schw\u00e4chen mindert. Die Bereitschaft, kritische Fragen auch schon in einem fr\u00fchen Stadium der Gespr\u00e4che zu thematisieren, geh\u00f6rt ebenfalls zu einer ehrlichen und transparenten F\u00fchrungskraft. Sie signalisiert die Bereitschaft, eine Position nicht um jeden Preis antreten zu wollen, um dann Kompromisse einzugehen, die vielleicht zulasten der Motivation gehen. Wer den Mut hat, klar und deutlich die f\u00fcr sich ben\u00f6tigten Bedingungen f\u00fcr ein erfolgreiches Arbeiten abzusichern, der wird sich auch w\u00e4hrend seiner fortlaufenden T\u00e4tigkeit f\u00fcr das Unternehmen als fairer und gradliniger Mitspieler erweisen.<\/p>\n\n\n\n

Wie man ehrliche Kandidaten f\u00fcr sich gewinnt<\/h3>\n\n\n\n

Ehrliche Kandidaten vermitteln, wie wir es festgestellt haben, \u201eohne Maske\u201c ein ungeschminktes Bild aus ihren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen und fordern dar\u00fcber hinaus die Dinge ein, die sie brauchen, um ihr Bestes im Sinne des Unternehmens geben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte verstecken sich nicht hinter Masken\u2026<\/em> <\/strong><\/figcaption><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Sie bieten einen Mehrwert aufgrund ihrer F\u00e4higkeit zur Reflexion, fordern dies allerdings auch umgekehrt von einem Unternehmen, damit ein Einstieg f\u00fcr sie attraktiv ist. Wie kann man aus Unternehmenssicht diese oftmals \u00fcberdurchschnittlichen, aber anspruchsvollen Kandidaten kommunikativ gewinnen? <\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst ist es wichtig, die Situation im Unternehmen ebenso realistisch darzustellen, mit Licht und Schatten. Unsere Erfahrung aus j\u00fcngster Zeit zeigt, dass intrinsisch motivierte Kandidaten sich von herausfordernden Umst\u00e4nden nicht abschrecken lassen, eher das Gegenteil ist der Fall. F\u00e4llt die Selbstdarstellung jedoch unauthentisch aus, verliert man oft Kandidaten, die bei sich selbst auf eine m\u00f6glichst umfangreiche Darstellung von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen wertlegen. Es gibt auch in sehr erfolgreichen Unternehmen kaum Bereiche, in denen alles rundl\u00e4uft. Kritische Nachfragen von Kandidaten beantwortet man, wenn es um diese \u201eBaustellen\u201c geht, am besten mit aller Ehrlichkeit. Die Angst, damit attraktive Kandidaten zu vergraulen, hat sich nach unserer Erfahrung als unbegr\u00fcndet herausgestellt. Wer wirklich Interesse an der gebotenen Aufgabe hat und sich aus seiner eigenen Komfortzone hinausbewegen will, sieht Herausforderungen als Ansporn. <\/p>\n\n\n\n

Selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen zugleich auch die St\u00e4rken des Unternehmens offen benannt werden, was auch nicht immer in ausreichender Form geschieht. Transparenz in jede Richtung ist somit der entscheidende Schl\u00fcssel zur Gewinnung von Top-Kandidaten! <\/p>\n\n\n\n

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Transparenz \u00fcberzeugt auch die anspruchsvollsten Kandidaten<\/strong><\/em> <\/figcaption><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

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QUINTESSENZ:
Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit den heutigen Anforderungen an das Management klarkommen, erkennt man an Authentizit\u00e4t<\/em> und selbstkritischer Reflexion<\/em data-aos=\"fade-up\">.<\/h3>\n\n\n\n

Nur wer ehrlich<\/em> ist und transparent<\/em> agiert, kann wirklich souver\u00e4n sein und echte F\u00fchrungsst\u00e4rke entwickeln. Der beschriebene Managertyp hat Ecken und Kanten<\/em> und ist anspruchsvoll<\/em data-aos=\"fade-up\">, zeichnet sich jedoch durch einen echten Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen aus.<\/h3>\n\n\n\n

Ihn zu gewinnen erfordert oft auch auf Seiten der Entscheider in Personalfragen Mut<\/em data-aos=\"fade-up\"> sowie die Bereitschaft, vom Bekannten abzuweichen.<\/h3>\n\n\n\n

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