{"id":1667,"date":"2018-09-12T12:58:00","date_gmt":"2018-09-12T17:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&#038;p=1667"},"modified":"2023-07-06T11:59:14","modified_gmt":"2023-07-06T16:59:14","slug":"unternehmensberater-fuer-cfoposten","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/unternehmensberater-fuer-cfoposten\/","title":{"rendered":"Unternehmensberater f\u00fcr CFO-Posten immer st\u00e4rker gefragt"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-aos=\"fade-up\">Als Sparringspartner des CEO wird der CFO heute in alle Fragen rund um die Unternehmensstrategie einbezogen. Umso wichtiger ist ein breiter Background, den sich viele CFOs als Young Professionals bei Unternehmensberatungen aneignen. <\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"> <a href=\"https:\/\/www.signium.com\/consultant\/heinz-t-juchmes\/\">Heinz T. Juchmes<\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner der internationalen Personalberatung Signium, sucht im Auftrag von Aufsichtsr\u00e4ten und Beir\u00e4ten Finanzvorst\u00e4nde sowie Finanzgesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr DAX-, Familien- und Portfolio-Unternehmen. Er analysiert, warum Unternehmensberater heute bei der Besetzung von CFO-Posten st\u00e4rker gefragt sind als Wirtschaftspr\u00fcfer. <\/h3>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Aktuell ist vermehrt ein Trend zu CFOs mit Beratungsbackground (BCG, McKinsey, Roland Berger, Stern Stewart, Bain, Horvath etc.) vor deren operativer Erfahrung zu beobachten. Fr\u00fcher war ein Wirtschaftspr\u00fcfer-Hintergrund wie in Gro\u00dfbritannien en vogue. Heute sind es Unternehmensberater, die eine breitere Erfahrung mitbringen. Laut einem Handelsblatt-Artikel kommen zum Beispiel bei der Deutschen Lufthansa von den f\u00fcnf geplanten Kandidaten f\u00fcr den Vorstandsnachwuchs vier aus Unternehmensberatungen.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Auch der k\u00fcnftige CFO der Deutschen Telekom, Christian Illek, begann nach seinem Studium bei Bain. Die CFOs von Basalt, Continental, CompuGroup, den Grob-Werken, Deutsche Post, Heraeus, Hilti, Knorr-Bremse, Lekkerland, Nemetschek, RWE, Schott, Trumpf, Uniper und Wacker Chemie haben alle ihre Wurzeln in namhaften Beratungsunternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Auch wenn die CFOs von Benteler, Bertelsmann, Bilfinger, Fresenius, Fuchs-Petrolub, Hella, Leoni, Itelligence und der Software AG mit ihrem WP-Background eine beispielhafte Karriere gemacht haben, werden ihre j\u00fcngeren Kollegen in den WP-Gesellschaften \u2013 auch wenn sie vermehrt offen f\u00fcr eine Karriere au\u00dferhalb der Wirtschaftspr\u00fcfung sind \u2013 in einem geringeren Umfang als bisher als CFO nachgefragt sein. Den deutschen WP-Gesellschaften muss zu denken geben, dass zum einen in den DAX 30-Unternehmen die CFOs mit Unternehmensberater-Background (drei von McKinsey und zwei von Bain) die Nase vorne haben und zum anderen von den drei CFOs mit WP-Hintergrund nur einer aus Deutschland (Heidelberger Druckmaschinen) und zwei aus dem Ausland kommen: Michael Brosnan (Fresenius Medical Care) aus USA und Rachel Empey (Fresenius) aus England. Wenn man Dessi Temperley (Beiersdorf), die ihren ACMA in Accounting parallel zu Ihrer damaligen Aufgabe als Management Accountant bei Shell in London absolvierte, mit einbezieht, stammen 50 Prozent der weiblichen DAX-CFOs aus England. Generell sind in England prozentual weit mehr CFOs im FTSE 100 aus Audit-Firmen als im DAX 30 in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Gr\u00fcnde f\u00fcr den Trend zu CFOs aus Unternehmensberatungen sind vielf\u00e4ltig: Viele der aus den Kaderschmieden kommenden Consultants sind heute in einer CEO-Verantwortung und bevorzugen CFOs, die \u00e4hnlich wie sie \u201egedrillt\u201c sind und sich auf Augenh\u00f6he mit dem CEO begegnen, da sie \u00e4hnlich denken und handeln. Unternehmensberater agieren immer als Sparringspartner ihrer Kunden\/Vorst\u00e4nde in allen die Unternehmensstrategie (und dar\u00fcber hinaus) betreffenden Fragen, sind somit zukunftsorientiert und beziehen Trends, Gesch\u00e4ftspotentiale sowie technologische und gesellschaftliche Entwicklungen in ihre \u00dcberlegungen ein.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Bei gro\u00dfen Restrukturierungen und Unternehmens-Neuausrichtungen ist der Unternehmensberater involviert, um gemeinsam mit den operativen Einheiten der Kunden L\u00f6sungen zu erarbeiten. Das permanente Controlling der Ressourceneffizienz l\u00f6st das Denken in Quartalsabschl\u00fcssen ab. Somit ist der Manager mit Unternehmensberater-Background der \u201egewachsene Sparringspartner\u201c f\u00fcr den CEO und dar\u00fcber hinaus f\u00fcr die weiteren Vorstandskollegen und selbst f\u00fcr den Aufsichtsrat.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Die Transformationsprozesse treibt der CFO aktiv voran und begleitet diese als proaktiver Gestalter und Nutzer der Datenstr\u00f6me (\u201eLord of Big Data\u201c). \u201eBig Data\u201c ersetzt die traditionellen Systeme hinsichtlich Interpretation der Daten und wird statt vergangenheitsbezogen voraussagend eingesetzt. Diese Entwicklung geht einher mit den oben aufgef\u00fchrten von den Consultants entwickelten strategischen Zukunfts\u00fcberlegungen.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Last but not least ist die breitere Erfahrung der Unternehmensberater aus mehreren Funktionsbereichen vorteilhaft (\u201eEmployability\u201c) im Vergleich zu den Wirtschaftspr\u00fcfern, die aus der Wirtschaftspr\u00fcfung kommend, meist \u201enur\u201c eine Finanzverantwortung \u00fcbernehmen. Viele Unternehmensberater werden aufgrund ihrer unternehmerischen F\u00e4higkeiten und breiten Einsatzm\u00f6glichkeiten auch von Starts-Ups umworben.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Konsequenterweise sollten Unternehmen (insbesondere Familienunternehmen), neben der g\u00e4ngigen Praxis, Wirtschaftspr\u00fcfer in F\u00fchrungsfunktionen im Finanzbereich einzusetzen, ebenso Consultants aus Unternehmensberatungen in ihre (Nach-) Besetzungs\u00fcberlegungen einbeziehen. Hinzu kommt, dass auch Unternehmensberatungen \u00fcberproportional viele qualifizierte weibliche Consultants besch\u00e4ftigen \u2013 ein brachliegendes F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Knowhow-Reservoir.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Es gibt aber auch kritische Stimmen: \u201eDie Unternehmensberater sind in der Regel intelligent, sehr eloquent, flei\u00dfig und vor allem zielstrebig. Ob das dann immer das Erfolgsrezept ist? Die Investmentbanken hatten auch die bestausgebildeten Nachwuchskr\u00e4fte und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wo das geendet hat, sehen wir ja heute\u201c, sagt ein Mitglied der Unternehmensleitung eines gro\u00dfen Familienunternehmens mit einer Milliarde Euro Umsatz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Sparringspartner des CEO wird der CFO heute in alle Fragen rund um die Unternehmensstrategie einbezogen. Umso wichtiger ist ein breiter Background, den sich viele CFOs als Young Professionals bei Unternehmensberatungen aneignen. Heinz T. 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