{"id":1670,"date":"2018-08-15T13:07:42","date_gmt":"2018-08-15T18:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=1670"},"modified":"2023-07-06T11:59:22","modified_gmt":"2023-07-06T16:59:22","slug":"diversity-im-vorstand","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/diversity-im-vorstand\/","title":{"rendered":"Diversity im Vorstand: Erfolgreich mit multikulturellen Teams"},"content":{"rendered":"\n

Noch sind erst knapp 30 Prozent der Vorstandsposten in DAX-Konzernen mit ausl\u00e4ndischen Managern besetzt. Doch bei den Neubesetzungen des vergangenen Jahres ist die Zahl deutlich gestiegen. Warum nicht nur gro\u00dfe Unternehmen, sondern auch Mittelst\u00e4ndler umdenken m\u00fcssen, analysiert Angela Westdorf<\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner und Vice Chairman der internationalen Personalberatung Signium. <\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Wenn sich die Vorstandsmitglieder des Gesundheitskonzerns Fresenius SE zu ihren Sitzungen treffen, versammeln sich neben drei Deutschen, ein \u00d6sterreicher, ein US-Amerikaner, ein Schwede und eine Britin. Selbst in der stark globalisierten Welt der deutschen DAX-Konzerne ist solch ein international aufgestelltes oberstes F\u00fchrungsgremium die Ausnahme. Bei E.ON, RWE oder Thyssen Krupp etwa bleiben die Deutschen im vierk\u00f6pfigen Vorstand ganz unter sich. Auch beim Autobauer BMW, der den L\u00f6wenanteil seines Umsatzes 2017 jenseits der Heimat einfuhr, hei\u00dft es im Vorstand: Man spricht Deutsch. Personalvorstand Milagros Caina Carreiro-Andree wurde zwar in Spanien geboren, wuchs aber hier auf. Exportweltmeister Deutschland produziert und verkauft seine Waren zwar rund um den Globus, doch die Entscheidungen treffen meist Einheimische. Seit knapp zehn Jahren verharrt der Anteil von Vorst\u00e4nden nicht-deutscher Herkunft bei unter 30 Prozent, ergab eine Studie. Immerhin: Im vergangenen Jahr besa\u00dfen von den neu ernannten DAX-Vorst\u00e4nden fast 40 Prozent einen ausl\u00e4ndischen Pass.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Angela Westdorf<\/a>, Managing Partner bei Signium und seit Anfang 2018 Vice Chairman im internationalen Board von Signium, ist ein Umdenken unerl\u00e4sslich. \u201eMit einer bestimmten Nationalit\u00e4t k\u00f6nnen sich Unternehmen auch eine bestimmte Kultur in das Board holen.\u201c Wenn dann zum Beispiel deutsche Gr\u00fcndlichkeit auf amerikanische Durchsetzungskraft oder auf indisches Improvisationstalent treffe, k\u00f6nne diese Mischung durchaus sehr f\u00f6rderlich f\u00fcr den Unternehmenserfolg sein. Mit zunehmender Globalisierung w\u00fcrden sich die Firmen zudem verst\u00e4rkt Know-how aus den wichtigen M\u00e4rkten einkaufen. Die Motive f\u00fcr diesen Schritt k\u00f6nnen ganz unterschiedlich sein. \u201eMan holt Experten, weil ein Land bereits wichtig geworden ist, weil es beginnt, ein Wachstumstr\u00e4ger zu werden oder auch, weil man vor Ort Probleme und noch nicht die gew\u00fcnschten Ziele erreicht hat\u201c, erkl\u00e4rt die Executive Search<\/a>-Spezialistin, die sich auf Life Sciences<\/a data-aos=\"fade-up\"> und Healthcare spezialisiert hat. So sei auch zu erkl\u00e4ren, warum so viele unter den ausl\u00e4ndischen Top-F\u00fchrungskr\u00e4ften aus den USA k\u00e4men. F\u00fcr deutsche Unternehmen waren die Vereinigten Staaten im vergangenen Jahr der wichtigste Exportmarkt. China, die Nummer Drei bei den Ausfuhren, ist bei den Herkunftsl\u00e4ndern in deutschen Chefetagen allerdings kaum vertreten. Zu den Ausnahmen z\u00e4hlt Zhengrong Liu, geb\u00fcrtiger Shanghaier und seit 2014 Beiersdorf-Personalvorstand. Wenn chinesische Firmen jedoch ihre Beteiligungen in Deutschland, wie zuletzt zum Beispiel bei Daimler, weiter hochfahren, k\u00f6nnte sich auch das bald \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Auch bei ihren Klienten aus der Pharma- und Medizintechnik beobachtet die Personalberaterin eine verst\u00e4rkte Nachfrage nach F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Ausland. Zunehmend w\u00fcrden die Firmen ihre Headquarter in Deutschland internationalisieren. \u201eSuchauftr\u00e4ge k\u00f6nnen dann auch schon mal lauten: Wir sind f\u00fcr alle Nationalit\u00e4ten offen, solange Sie uns keinen Deutschen vorschlagen\u201c, berichtet Westdorf. Dank eines dicht gekn\u00fcpften Kontaktnetzwerks, kontinuierlich optimierter Suchprozesse, schneller und unb\u00fcrokratischer interner Abl\u00e4ufe sowie internationaler Standorte stelle Signium sicher, dass die Suche effizient und professionell laufe. Das Unternehmen,1951 in den USA gegr\u00fcndet und seit mehr als 35 Jahren in Deutschland, ist heute mit 43 B\u00fcros in 30 L\u00e4ndern vertreten. Zuletzt kamen B\u00fcros in Mexiko-City und Seoul (Korea) hinzu. Dank der positiven wirtschaftlichen Lage, der politischen Stabilit\u00e4t und der vergleichsweise guten Verdienstchancen gelte Deutschland im Ausland zudem als attraktiver Arbeitsmarkt, was die Suche erleichtere.<\/p>\n\n\n\n

Die verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig langsame Internationalisierung der Vorst\u00e4nde in deutschen Unternehmen erkl\u00e4rt Westdorf auch mit dem immer noch starken Trend, dass vor allem der CEO meist aus den eigenen Reihen besetzt werde. Ebenso gilt das, wenngleich etwas schw\u00e4cher ausgepr\u00e4gt, f\u00fcr den CFO. Oftmals waren auch die Ausl\u00e4nder schon lange an Bord, bevor sie in den Vorstand aufr\u00fcckten. So hat die Allianz gerade den Spanier Iv\u00e1n de la Sota als ersten Chief Digital Officer in den Vorstand geholt. Der 53-J\u00e4hrige, der flie\u00dfend Deutsch spricht,  hatte bislang die ibero-lateinamerikanische Region f\u00fcr die Allianz geleitet und ist schon seit 27 Jahren bei dem Versicherungskonzern. Auch die Britin Karen Parkin, seit 2017 Adidas-Vorstand, arbeitet schon seit 1997 bei dem Sportartikelriesen.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Bremsen der Internationalisierung k\u00f6nnten, so Westdorf, Sprachbarrieren sein. Nicht viele ausl\u00e4ndische Manager w\u00fcrden Deutsch so gut beherrschen, dass sie sich problemlos mit den Kollegen auch auf fachlicher Ebene austauschen k\u00f6nnten. Und in nicht jedem Unternehmen sei es selbstverst\u00e4ndlich, dass bei Anwesenheit eines nicht Deutsch sprechenden Kollegen, alle anderen ins Englische wechseln w\u00fcrden. Sie habe schon F\u00e4lle erlebt, in denen sehr qualifizierte Manager nach einigen Monaten entnervt das Handtuch geworfen h\u00e4tten. \u201eAusl\u00e4ndische Manager haben es zum Beispiel in UK viel einfacher, weil die meisten von ihnen Englisch beherrschen\u201c, ist Westdorf \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n

Doch auch in dieser Beziehung denken zumindest die gro\u00dfen b\u00f6rsennotierten Konzerne um. Eine Ende 2017 ver\u00f6ffentlichte Umfrage des Handelsblatts bei DAX-Konzernen ergab, dass immerhin 18 der 30 Unternehmen Englisch als Firmensprache eingef\u00fchrt haben, darunter Fresenius, Allianz, Bayer, Linde, SAP und Siemens. Dokumente, Anweisungen und Richtlinien werden bei ihnen auf Englisch abgefasst. Von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften erwarten diese Arbeitgeber zudem verhandlungssicheres Englisch.<\/p>\n\n\n\n

Ganz anders die Mittelst\u00e4ndler. Obwohl diese besonders stark \u00fcber den Fachkr\u00e4ftemangel lamentieren, \u00f6ffnen sie sich nur langsam f\u00fcr ausl\u00e4ndische Kollegen. Und Deutsch ist meist gesetzt. Ein Produktionsleiter mit internationaler Ausrichtung, den Westdorf f\u00fcr einen Klienten suchen sollte, sollte \u2013 so die Vorgabe \u2013 idealerweise sogar schw\u00e4bisch sprechen.<\/p>\n\n\n\n

Last but not least erschwere manchmal auch die geografische Lage der Unternehmen die Suche. Manch ein Amerikaner frage ja schon, wo Deutschland genau sei, so Westdorfs Erfahrung. Das gelte dann erst recht f\u00fcr Standorte in der Provinz, in der die Mittelst\u00e4ndler oftmals und auch einige Konzerne zuhause seien. \u201eDie Konzerne sind aber flexibler geworden. Da die Arbeitsweise ohnehin immer virtueller wird, nehmen auch die Vorbehalte gegen das Pendeln ab.\u201c Anders bei den Mittelst\u00e4ndlern: Hier sei die Pr\u00e4senz meist Pflicht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Noch sind erst knapp 30 Prozent der Vorstandsposten in DAX-Konzernen mit ausl\u00e4ndischen Managern besetzt. Doch bei den Neubesetzungen des vergangenen Jahres ist die Zahl deutlich gestiegen. Warum nicht nur gro\u00dfe Unternehmen, sondern auch Mittelst\u00e4ndler umdenken m\u00fcssen, analysiert Angela Westdorf, Managing Partner und Vice Chairman der internationalen Personalberatung Signium. 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