{"id":1694,"date":"2018-07-04T16:22:00","date_gmt":"2018-07-04T21:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&#038;p=1694"},"modified":"2023-07-06T11:59:41","modified_gmt":"2023-07-06T16:59:41","slug":"entlassung-autoritaer-manager","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/entlassung-autoritaer-manager\/","title":{"rendered":"Sollten Unternehmen ihre autorit\u00e4r f\u00fchrenden Manager schnellstm\u00f6glich entlassen?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Vor wenigen Wochen sagte eine langj\u00e4hrige Kundin, weltweite Personalverantwortliche eines gro\u00dfen Maschinenbauunternehmens zu mir: \u201e Ich werde unseren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und allen F\u00fchrungskr\u00e4ften klipp und klar sagen, dass wir Talente, die sie mit einem hierarchischen und tradierten F\u00fchrungsstil vergraulen, nicht mehr finden und f\u00fcr entsprechende Vakanzen keine Verantwortung \u00fcbernehmen werden. Manche der gestandenen Manager kommen tats\u00e4chlich noch immer mit der Aussage: Wenn einer geht, muss HR eben einen neuen finden.\u201c Genau 3 Tage sp\u00e4ter sprach mich ein weiterer HR-Profi auf das Thema \u201eMindful Leadership\u201c an und dass Unternehmen schnellstens handeln m\u00fcssten. <\/em data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Mindful-Leadership-768x512-1-700x394.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1709\" width=\"290\" height=\"197\"\/><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Es ist kein Geheimnis und statistisch belegt, dass der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr einen Wechsel der Vorgesetzte ist. Ebenso ist bekannt, dass der \u201eWar for Talent\u201c in einem Land wie Deutschland mit Vollbesch\u00e4ftigung in verschiedenen Regionen l\u00e4ngst Realit\u00e4t geworden ist. Verst\u00e4rkend kommt hinzu, dass die nachkommenden Generationen ein komplett anderes Wertesystem haben, als die bis 1970 Geborenen. F\u00fcr die Generation Y haben die Sinnhaftigkeit der Arbeit, die M\u00f6glichkeit der Einflussnahme, die Beitragsstiftung, die Selbstverwirklichung sowie flexible Arbeitszeitmodelle einen gro\u00dfen Stellenwert. Die Digitalisierung beschleunigt s\u00e4mtliche Arbeitsbereiche und fordert Organisationen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und jeden Mitarbeiter, sich Ver\u00e4nderungen zu stellen und altes loszulassen. Steuern Organisationen mit alten F\u00fchrungstypen auf einen Supergau hin? Ich stellte diese Frage unterschiedlichen Kunden, vom traditionellen Familienunternehmen, \u00fcber den Mittelst\u00e4ndler bis zum DAX-Unternehmen. Alle beantworten diese Frage mit ja.<\/p>\n\n\n\n<p>Bersin verweist in seinem\u00a0<a href=\"http:\/\/marketing.bersin.com\/rs\/976-LMP-699\/images\/Infographic_Predictions-2018.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Predictions 2018 Report<\/a data-aos=\"fade-up\">\u00a0auf eine radikale Transparenz. Bewerber, Kunden und andere Stakeholder k\u00f6nnen sich heutzutage mittels Social Media wie Twitter, Facebook oder Bewertungsplattformen wie kununu, Glassdoor, Fairygoodboss und anderen ein Bild verschaffen wie es um das Management und die F\u00fchrungskultur einer Firma bestellt ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Begriffe wie \u201eAgile Leadership\u201c, \u201eShared Leadership\u201c und \u201eMindful Leadership\u201c werden zu neuen Buzz-Words. Das Frauenhofer Institut proklamiert \u201e<a href=\"https:\/\/blog.iao.fraunhofer.de\/weg-mit-der-hierarchie-neue-fuehrungsmodelle-fuer-new-work\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Weg mit der Hierarchie!<\/a data-aos=\"fade-up\">\u201c und definiert entscheidungsf\u00e4hige, hochverantwortliche Mitarbeiter und gew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte als Erfolgsfaktoren f\u00fcr zuk\u00fcnftige Arbeitswelten.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Empathie bleibt weiterhin eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten einer F\u00fchrungskraft. Top-Kandidaten nennen in den Interviews wiederkehrend folgende Erwartungen an einen guten Chef: Empathie, Offenheit f\u00fcr die Ideen der Mitarbeiter, Beteiligung an Entscheidungen, das wirkliche Abgeben von Verantwortung sowie die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung des Mitarbeiters. Es sei festzuhalten, dass hier nicht ein \u201eKuschelkurs\u201c beschrieben wird, sondern F\u00fchrung zur Erreichung der Unternehmensziele und zur F\u00f6rderung bestm\u00f6glicher Leistung durch die Zusammenarbeit erfolgreicher Teams.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\"><figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/change_f\u00fchrungsstil-700x394.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1707\" width=\"260\" height=\"160\"\/><\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n<p>Was k\u00f6nnen Unternehmen tun und wie weit sollte ein CEO oder HR bei ver\u00e4nderungsresistenten, autorit\u00e4ren Manager gehen? Sicherlich ist bekannt unter welcher F\u00fchrungskraft die Fluktuation hoch ist und wer wiederholt Talente verliert. Der Einsatz von <a href=\"https:\/\/www.signium.com\/service\/leadership-consulting\/management-audits\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Coaching <\/a data-aos=\"fade-up\">k\u00f6nnte ein L\u00f6sungsweg sein. Gerade auf den oberen Hierarchieebenen wird wenig Kritik ge\u00fcbt. Ein externer Coach kann durch Spiegeln des Verhaltens oder durch Ver\u00f6ffentlichung von Verhaltens- und Kommunikationsmustern ein neues Bewusstsein erreichen. Mentoren k\u00f6nnen als Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Mitarbeiter eingesetzt werden. Zeigen die Ma\u00dfnahmen keine Wirkung, sollte ernsthaft die Frage gestellt werden, ob die F\u00fchrungskraft die Zukunft des Unternehmens noch begleiten kann oder nicht. Gute F\u00fchrung ist aus meiner Sicht ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vor wenigen Wochen sagte eine langj\u00e4hrige Kundin, weltweite Personalverantwortliche eines gro\u00dfen Maschinenbauunternehmens zu mir: \u201e Ich werde unseren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und allen F\u00fchrungskr\u00e4ften klipp und klar sagen, dass wir Talente, die sie mit einem hierarchischen und tradierten F\u00fchrungsstil vergraulen, nicht mehr finden und f\u00fcr entsprechende Vakanzen keine Verantwortung \u00fcbernehmen werden. 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