{"id":1753,"date":"2017-09-12T09:45:01","date_gmt":"2017-09-12T09:45:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=1753"},"modified":"2020-05-27T08:55:50","modified_gmt":"2020-05-27T08:55:50","slug":"mitarbeiterbindung-flexible-arbeitszeiten-wichtiger-als-firmenwagen","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/mitarbeiterbindung-flexible-arbeitszeiten-wichtiger-als-firmenwagen\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterbindung: Flexible Arbeitszeiten wichtiger als Firmenwagen"},"content":{"rendered":"\n
Von Dr. Rolf Dahlems<\/a> und Ann Frances Kelly <\/a><\/em data-aos=\"fade-up\"><\/h5>\n\n\n\n

\u201eBietet Ihr Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle und die M\u00f6glichkeit, ab und an aus dem Home Office zu arbeiten?\u201c Eine Frage, die nicht nur HR-Verantwortlichen mittlerweile sehr vertraut erscheint. Doch wie relevant ist es heute wirklich f\u00fcr ein Unternehmen, den gesellschaftlichen Trend zur besseren Balance von Berufs- und Privatleben mitzugehen? Welche internen Ver\u00e4nderungen braucht eine Organisation, um ihre Mitarbeiter auch in Zukunft zu ihrem Besten zu motivieren? <\/em data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

Flexible Arbeitszeiten und Mobile Working als beliebtes Incentive<\/h2>\n\n\n\n

Es besteht tats\u00e4chlich Handlungsbedarf. Betrachtet man die Pr\u00e4ferenzen von Arbeitnehmern, wird schnell klar, dass es sich bei der vielbesprochenen Flexibilisierung des Arbeitslebens keineswegs nur um ein Strohfeuer handelt. Nicht nur bei Recruitment und Retention von Spitzenkr\u00e4ften sind Angebote wie flexible Arbeitszeitmodelle und Mobile Working entscheidend f\u00fcr die Attraktivit\u00e4t eines Arbeitgebers. Eine aktuelle Studie einer bekannten Karriereplattform ergab beispielsweise, dass sich \u00fcber die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer flexible Arbeitszeiten und Mobile Working w\u00fcnschen. Immerhin \u00fcber ein Drittel der Befragten w\u00fcnschten sich dar\u00fcber hinaus die M\u00f6glichkeit, einen Teil ihrer Arbeitszeit aus dem Homeoffice oder von anderswo zu leisten. Interessant ist, dass beide genannten Incentive-Formen in der Studie prozentual weit vor klassischen Leistungen wie der Bereitstellung eines Firmenwagens lagen, was sich beispielsweise nur knapp 15 % der Befragten w\u00fcnschten.<\/p>\n\n\n\n

Sicherlich sind Studien h\u00e4ufig nur eine Momentaufnahme und die Pr\u00e4ferenzen der Mitarbeiter unterscheiden sich zwischen verschiedenen Berufsgruppen, Branchen, demografischen Gruppen sowie zwischen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften. Dennoch h\u00e4ufen sich Hinweise, dass sich aktuell tats\u00e4chlich ein Wandel in der Arbeitskultur vollzieht, welcher bei den Verantwortlichen schon kurz- bis mittelfristig ein Umsteuern erfordern wird, falls man sich als Arbeitgeber weiterhin attraktiv positionieren m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitgeber hinken derzeit den W\u00fcnschen ihrer Mitarbeiter noch hinterher<\/h3>\n\n\n\n

Neue Zahlen des Deutschen Instituts f\u00fcr Wirtschaftsforschung (DIW) ergeben, dass es schon heute f\u00fcr 40 Prozent aller in Deutschland Besch\u00e4ftigten theoretisch m\u00f6glich w\u00e4re, einen Teil ihrer Arbeit von daheim oder unterwegs zu erledigen. Diese M\u00f6glichkeit wurde auch von einer Vielzahl der Unternehmen erkannt, bei der Umsetzung ergibt sich jedoch ein geteiltes Bild. Auf der einen Seite gibt es Innovatoren, auf der anderen Seite jedoch auch \u201eDinosaurier\u201c wie einen Teil der Banken, Versicherungen und \u00f6ffentlichen Verwaltungen, die, so das DIW, noch sehr selten flexible Arbeitszeitmodelle bieten. Aber es geht um mehr: Der Wunsch nach Flexibilisierung ist nicht alleine auf den Ort fokussiert, an dem wir unsere Arbeit verrichten. Motivation kann sich zumindest bei einem Teil der Mitarbeiter auch aus der Chance ergeben, die eigene Arbeitsweise zumindest innerhalb bestimmter Grenzen selbst zu bestimmen. Deshalb reicht es eben nicht aus, eine Homeoffice-Reglung einzuf\u00fchren und die station\u00e4ren Computer durch Laptops zu ersetzen. Zur wirklichen Flexibilisierung geh\u00f6rt z.B. auch die M\u00f6glichkeit, jederzeit und von \u00fcberall auf ben\u00f6tigte Daten zugreifen zu k\u00f6nnen. In vielen Unternehmen wird es verst\u00e4ndlicherweise als Risiko gesehen, die damit verbundenen Investitionen zu t\u00e4tigen und geeignete Sicherheitsma\u00dfnahmen zu implementieren. So sehen laut einer Studie eines gro\u00dfen IT-Dienstleisters, in deren Rahmen 900 F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt wurden, \u00fcber 60% der Teilnehmer IT-Probleme als die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung beim \u00dcbergang in neue Arbeitswelten an. Dieses Bewusstsein f\u00fcr m\u00f6gliche Problembereiche zeigt jedoch auch, dass moderne Arbeitsmodelle durchaus Beachtung finden und Handlungsbedarf erkannt wird. Generell gibt es jedoch gerade im Mittelstand andere Bereiche, denen bei begrenzten Mitteln eine h\u00f6here Priorit\u00e4t zugestanden wird. Im Rahmen der Digitalisierung wird der Umsetzung entsprechender L\u00f6sungen beispielsweise in der Produktion h\u00e4ufig Vorrang vor Management- bzw. Verwaltungsaufgaben einger\u00e4umt. <\/p>\n\n\n\n

Deutschland nicht unter den Vorreitern<\/h3>\n\n\n\n

Auch im internationalen Vergleich gibt es erhebliche Unterschiede bei der Akzeptanz bzw. Verbreitung des Mobile Working und flexiblen Arbeitszeitmodellen im Allgemeinen. Eine weitere aktuelle DIW-Studie hat ergeben, dass in Deutschland nur knapp \u00fcber 5% der Besch\u00e4ftigten gelegentlich von daheim arbeiten, was offensichtlich stark mit den W\u00fcnschen der Arbeitnehmer kontrastiert. In Gro\u00dfbritannien ist eine teilweise Homeoffice-L\u00f6sung dagegen f\u00fcr \u00fcber 20% der Besch\u00e4ftigten Realit\u00e4t, in den nordischen L\u00e4ndern werden teilweise sogar Werte \u00fcber 25% erreicht. Jedoch vollzieht sich seit einiger Zeit auch hierzulande ein sp\u00fcrbarer Wandel, weg von der traditionellen Pr\u00e4senzpflicht. Gegen\u00fcber 2014 hat sich nach den Daten einer f\u00fchrenden Karriereplattform die Zahl der Unternehmen, die ihren Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zum teilweisen Mobile Working bieten, um 40% erh\u00f6ht. Diese Zahlen sagen jedoch wenig dar\u00fcber aus, ob hinter den angebotenen L\u00f6sungen auch wirklich die Ver\u00e4nderung steht, die f\u00fcr eine wirkliche Transformation in die neue Arbeitswelt ben\u00f6tigt wird. <\/p>\n\n\n\n

Flexibilisierung bedeutet mehr als nur Homeoffice-L\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure data-aos=\"fade-up\"><\/div>\n\n\n\n

Vernetzung ist ein h\u00e4ufig genanntes Stichwort, wenn es um diese neuen Arbeitswelten geht. Sobald ein klassischer Nine-to-Five-Arbeitstag nicht mehr der g\u00e4ngige Standard im Unternehmen ist, wird man dazu \u00fcbergehen m\u00fcssen, Prozesse und Aufgaben weniger starr und eindimensional zu gestalten. Informationen m\u00fcssen also zug\u00e4nglich, Projektst\u00e4nde transparent und Herrschaftswissen demokratisiert werden, damit sich ein Team wirklich flexibel aufstellen kann und dynamisch auf schnell wechselnde neue Anforderungen einstellen kann. Hierzu werden einerseits geeignete IT-L\u00f6sungen f\u00fcr eine neue Form von Co-Working ben\u00f6tigt und andererseits muss eine Akzeptanz geschaffen werden, \u00fcber den eigenen Tellerrand hinauszublicken. Im Rahmen der Digitalisierung werden station\u00e4r zu erbringende, sich wiederholende T\u00e4tigkeiten immer mehr durch automatisierte L\u00f6sungen ersetzt werden. Die Rolle hochspezialisierter Experten wird dadurch immer wichtiger. Durch die Digitalisierung k\u00f6nnen sie Ihre Arbeit \u00f6rtlich unabh\u00e4ngig erledigen, die Qualit\u00e4t der Arbeit wird transparent und vergleichbar. Es wird essentiell sein, qualifizierten Mitarbeitern die Flexibilit\u00e4t zu bieten, die sie im Gegenzug von einem Arbeitgeber erwarten, sowohl betreffend der Infrastruktur als auch der Unternehmenskultur. <\/p>\n\n\n\n

Grenzen der neuen Arbeitswelt<\/h3>\n\n\n\n

Als das Konzept der ortsunabh\u00e4ngigen und zeitlich flexiblen Arbeitsgestaltung neu war, wurde zurecht auf die Gefahr einer absterbenden Kommunikation und einer \u201eEntfremdung\u201c der Teammitglieder untereinander verwiesen. Obwohl sich durch die mittlerweile zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit gewordenen Technologien wie Chat-Apps und Videokonferenzen diese Tendenzen deutlich abgeschw\u00e4cht haben, ist es nur schwer denkbar, in Zukunft komplett auf eine Pr\u00e4senz am Arbeitsplatz zu verzichten, selbst bei einer weiter zunehmenden Vernetzung. Experten halten vor diesem Hintergrund eine Begrenzung der Homeoffice-Zeit auf zwei bis zweieinhalb Tage pro Woche sinnvoll, um den Rest der Zeit im Team zu verbringen. Auch sollte man als potentieller \u201eHeimarbeiter\u201c bedenken, dass die eigene Sichtbarkeit unter der fehlenden Pr\u00e4senz leiden kann. F\u00fcr karrierebewusste Menschen ist eine klassischere Gestaltung ihrer Arbeitsweise und eine h\u00f6here Pr\u00e4senszeit daher unter Umst\u00e4nden weiterhin vorzuziehen.<\/p>\n\n\n\n

Um zu verhindern, dass eine flexible Arbeitszeitgestaltung bei Mitarbeitern als Zeichen der mangelnden Leistungsbereitschaft interpretiert wird, m\u00fcssen entsprechende Reglungen durch systematische Absprachen zu Zielen, Aufgaben und Erreichbarkeiten erg\u00e4nzt werden. Besonders herausfordernd ist ein flexibles Arbeiten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Es kostet \u00dcberwindung, die pers\u00f6nliche Teilnahme an einem Meeting mit dem Argument abzusagen, dass man am betreffenden Tag aus dem Homeoffice arbeitet. Im Gegenzug kann es als Machtverlust der F\u00fchrungskraft wahrgenommen werden, auf die Anwesenheit seiner Mitarbeiter verzichten zu m\u00fcssen. Wer nach dem Prinzip Weisung und Kontrolle f\u00fchrt, wird in jedem Falle am flexiblen Arbeitsmodell scheitern. Daher muss mit dem neuen Konzept auch eine weitreichende Ver\u00e4nderung der F\u00fchrungskultur einhergehen, die der F\u00fchrung anhand von Zielen und der F\u00f6rderung von Eigenverantwortung einen gr\u00f6\u00dferen Raum gibt.<\/p>\n\n\n\n

Als Begr\u00fcndung f\u00fcr flexible Zeitmodelle und das Homeoffice wird vor allem immer wieder die verbesserte Work-Life-Balance genannt. Die gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t bedeutet jedoch gleichzeitig auch eine erh\u00f6hte Verantwortung f\u00fcr die eigenen Arbeitsergebnisse und erfordert ein gegenseitiges Vertrauen. Erh\u00f6hte Motivation und Leistungsf\u00e4higkeit, die aus Arbeitgebersicht am \u201emodernen Arbeiten\u201c vorteilhaft sein k\u00f6nnen, sind nur mit einer entsprechenden Disziplin des Arbeitnehmers zu realisieren. In einer weitgehend kontrollfreien Umgebung mit erh\u00f6hten Ablenkungsm\u00f6glichkeiten kann nicht jeder das Versprechen einl\u00f6sen, die volle Leistung zu erbringen. Andererseits besteht die Gefahr durch die verlorene Trennung zwischen Beruflichem und Privaten in eine \u201eAlways-on-Mentalit\u00e4t\u201c zu verfallen. Wer im privaten Umfeld arbeitet, l\u00e4uft Gefahr, keine klaren Grenzen zu ziehen \u2013 weder anderen noch sich selbst gegen\u00fcber. Der erhoffte Zugewinn an Lebensqualit\u00e4t ist dann dahin.<\/p>\n\n\n\n

M\u00fcssen wir alle wie das Silicon Valley werden?<\/h3>\n\n\n\n

Wie man als Arbeitgeber den Mitarbeiterwunsch nach zeitlicher und \u00f6rtlicher Flexibilisierung der Arbeit auch immer bewertet \u2013 sicher ist, dass er eine Tatsache ist und man ihn gar nicht ignorieren kann. Mitarbeiterzufriedenheit ist zurecht einer der Punkte, die f\u00fcr jedes wettbewerbsf\u00e4hige Unternehmen elementar sein m\u00fcssen. Neben dem Wunsch nach Flexibilit\u00e4t ist jedoch auch der Wunsch nach Individualit\u00e4t ein nicht zu bestreitendes Bed\u00fcrfnis \u2013 nicht erst seit dem Eintritt der Generation Y in das Arbeitsleben. Es sollte daher im Vordergrund stehen, entsprechende Wahlm\u00f6glichkeiten zu bieten. Nicht jeder erbringt im Homeoffice seine besten Leistungen, und f\u00fcr l\u00e4ngst nicht jede T\u00e4tigkeit ist Mobile Working geeignet und f\u00f6rderlich \u2013 auch in Zukunft. Und es soll Menschen geben, die den Verzicht auf einen eigenen Schreibtisch und ein damit einhergehendes B\u00fcronomadenleben als nicht erstrebenswert bewerten.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb macht es h\u00e4ufig wenig Sinn, einfach die angesagten Trends aus den Start-Ups und dem in diesem Zusammenhang h\u00e4ufig beschworenen Silicon-Valley einfach zu kopieren. Es kann nicht richtig sein, L\u00f6sungen von einem Unternehmen auf das andere zu \u00fcbertragen, nur um dem Zeitgeist zu entsprechen. Modernes Arbeiten bedeutet im Kern lediglich, so auf die Bed\u00fcrfnisse von bestehenden und zuk\u00fcnftigen Mitarbeitern einzugehen, dass die Mitarbeiterzufriedenheit und damit die Leistungsf\u00e4higkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit des gesamten Unternehmens an immer dynamischere Marktbedingungen und einen immer anspruchsvolleren \u201ewar for talents\u201c sichergestellt ist. Die Devise sollte daher lauten: Vieles ist m\u00f6glich, aber nichts muss.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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