Immer schneller werden die neuen Technologien Wirtschaft und Gesellschaft ver\u00e4ndern und damit auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte vor neue Herausforderungen stellen. \u201eIm Kern geht es um die Akzeptanz, nicht mehr alle Themen selbst \u00fcberschauen zu k\u00f6nnen. Die Komplexit\u00e4t hat so zugenommen, dass ein patriarchisches F\u00fchrungsmodell nicht mehr funktioniert\u201c, sagte Christoph Bornschein vor Signium-Partnern aus 15 L\u00e4ndern und Klienten der internationalen Personalberatung. Eingeladen hatten die Signium-Partnerinnen Angela Westdorf<\/a>, Carolin Fourie<\/a>, Margareta Glass<\/a> und Karin Peschl<\/a> Anfang Mai 2017 in das Berliner Bikini Haus. Thema des Tages: \u201eDigital is taking over\u201c. <\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n Eine neue Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften werde es sein, agile, gut vernetzte Organisationen zu schaffen, so Bornschein. Er ist Mit-Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Torben Lucie und die gelbe Gefahr (TLGG), 2008 die erste deutsche Social Media-Agentur und heute Spezialist f\u00fcr digitales Business. Den digitalen Rat des Unternehmers suchen Konzerne ebenso wie Politiker. Der 34-J\u00e4hrige ber\u00e4t unter anderem Vorst\u00e4nde und Management von Lufthansa, EON und Deutsche Bank. Die vielfach ausgezeichnete Agentur wurde 2015 Teil der Kommunikations- und Marketingdienstleistungsgruppe Omnicom, in der Bornschein aber trotz Verkaufs wie ein Unternehmer agieren kann. \u00dcber Interesse an seiner Person muss sich der Digitalprofi nicht sorgen. Allein sein Profil bei Xing wurde mehr als 43.000 Mal aufgerufen. Angst vor der Schnelligkeit des digitalen Wandels hat er nicht. Unter Interessen nennt der Unternehmer \u201eunrealisierbare Projekte\u201c.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n Bornschein<\/em>: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Grunds\u00e4tzlich geht es um exponentielles Wachstum, um die Leistungssteigerung von Prozessoren, die Entwicklung von Sensoren und die Erh\u00f6hung der Verbindungsgeschwindigkeiten. Und das alles bei massivem Preisverfall. In der Perspektive befinden wir uns bereits auf der zweiten H\u00e4lfte der exponentiellen Wachstumskurve. Die Entwicklung hat langsam begonnen, aber jetzt wird sie immer schneller. Man kann dies gut am Beispiel des indischen Schachspiel-Erfinders Zeta verdeutlichen. Als Belohnung f\u00fcr die Erfindung erbat er sich vom Kaiser ein Reiskorn f\u00fcr das erste Feld, zwei f\u00fcr das zweite und dann immer wieder eine Verdoppelung bis zum 64. Feld. Was harmlos beginnt, steigert sich sehr schnell. <\/p>\n\n\n\n Bornschein<\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">: Im Kern geht es um die Adaptionsrate. Wie schnell k\u00f6nnen technologische Dienste ein echtes Problem l\u00f6sen und damit Millionen von Usern erreichen? Wie schnell gelingt es, den Zahn der Zeit zu treffen? Das Festnetz hat 89 Jahre ben\u00f6tigt, um 150 Millionen Nutzer zu gewinnen. Facebook hingegen hat eine Milliarde Kunden binnen acht Jahren angezogen und Android hat f\u00fcr dieselbe Anzahl nur noch gerade mal f\u00fcnf Jahre ben\u00f6tigt. Genauso rasant ver\u00e4ndert sich die Art der Nutzung. Zwei Drittel der User, die das erste Mal ins Internet gehen, nutzen daf\u00fcr gar keinen station\u00e4ren Rechner mehr, sondern mobile Ger\u00e4te. Mobile first! <\/p>\n\n\n\n In Brasilien oder Indien spielen mobile devices l\u00e4ngst die viel gr\u00f6\u00dfere Rolle. Eine andere Internetnutzung zieht auch andere Dienste nach sich. Beispiel: Snapchat. Der Foto- und Videodienst hatte noch nie eine Website, funktioniert ausschlie\u00dflich \u00fcber eine App. Im station\u00e4ren PC-Zeitalter existiert dieser Dienst gar nicht. In der n\u00e4chsten Stufe werden wir Voice Interfaces sehen. Vor zwei Jahren war die Sprachsteuerung noch ein komplett ungel\u00f6stes Problem. Jetzt ist die Technologie ausgereift. In den USA zeigen die Verkaufszahlen von Amazon Alexa, dass Sprachsteuerung in der Breite der Bev\u00f6lkerung angekommen ist. <\/p>\n\n\n\n Bornschein:\u00a0<\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">Die Struktur der jungen Unternehmen hat sich komplett ver\u00e4ndert. So besitzt Uber, der weltgr\u00f6\u00dfte Taxidienst, keine eigenen Autos. Facebook, das popul\u00e4rste Social-Media-Netzwerk, kreiert keinen eigenen Content. Die chinesische Handels- und Kommunikationsplattform Alibaba, der wertvollste H\u00e4ndler, betreibt kein Lager und Airbnb, der weltgr\u00f6\u00dfte Anbieter von Unterk\u00fcnften, besitzt selbst keine Immobilien. In Deutschland entscheidet sich gerade, ob der Online-Handel mit Lebensmitteln und Getr\u00e4nken von traditionellen Ketten wie Rewe oder Edeka beherrscht werden wird oder das Anfang Mai in Berlin und Potsdam gestartete Amazon-Produkt \u201eFresh\u201c hier nicht das Rennen macht. <\/p>\n\n\n\n Progressive Softwareunternehmen ziehen heute mehr Kapital von Investoren an als traditionelle Unternehmen. Die Fortune 500-Firmen haben 20 Jahre ben\u00f6tigt, um eine Marktkapitalisierung von eine Milliarde Dollar zu erreichen. Oculus Rift, dem Anbieter von Virtual Reality-Brillen, ist der Sprung in gerade mal 14 Monaten gelungen. Und wir sehen hier keine Blase. Airbnb hat j\u00fcngst den Sprung in die Gewinnzone angek\u00fcndigt und w\u00e4chst jetzt profitabel weiter. Es wird l\u00e4ngst nicht mehr \u00fcberall Geld verbrannt. Und: The winner takes it all! Gut verdeutlichen l\u00e4sst sich das an den Immobilienplattformen. Von dem einstigen Vermittlungsumsatz, den die Annoncen in den Printmedien einspielten, sind noch etwa zehn Prozent \u00fcbriggeblieben. Das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft heute mehr oder weniger ausschlie\u00dflich \u00fcber Online-Plattformen und 85 Prozent des Marktanteils entfallen auf Immoscout. <\/p>\n\n\n\n Bornschein: <\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">Zun\u00e4chst sollte Software-Kompetenz aufgebaut werden, um das eigene Gesch\u00e4ftsmodell mit den F\u00e4higkeiten aus der Softwarewelt anzureichern. In einem zweiten Schritt geht es darum, sehr schnell auf Markt\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Es ist gar nicht so entscheidend, das Richtige zu tun, sondern im Vordergrund muss die Flexibilit\u00e4t stehen. Und schlie\u00dflich m\u00fcssen die Firmen Talent-Pools aufbauen und die Mitarbeiter bef\u00e4higen, darin mit zu schwimmen. Auch Kooperationspartner spielen eine wichtige Rolle. Ein gutes Beispiel ist Merck. Das Pharmaunternehmen ist eine Kooperation mit dem besten Datenunternehmen in den USA eingegangen, um die hochentwickelten Datenanalysef\u00e4higkeiten von Palantir nutzen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Bornschein<\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">: Im Kern geht es um die Akzeptanz, nicht mehr alle Themen selbst \u00fcberschauen zu k\u00f6nnen. Die Komplexit\u00e4t hat so zugenommen, dass ein patriarchisches F\u00fchrungsmodell nicht mehr funktioniert. Stattdessen muss man kooperativ und teambasiert f\u00fchren. Es wird weniger mittleres Management geben, das Informationen durchleitet. Gefordert ist vielmehr ein direkter Kontakt zu den jeweiligen Spezialisten. Das oberste Management muss sich weg bewegen vom Schornsteinansatz und Kontrolle sowie Entscheidungsmacht in die Fl\u00e4che des Unternehmens bringen. Eine neue Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird es sein, agile, gut vernetzte Organisationen zu schaffen. <\/p>\n\n\n\n Bornschein: <\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">Die Herausforderungen k\u00f6nnen nur Organisationen meistern, die eine hohe Flexibilit\u00e4t aufweisen. Teams m\u00fcssen sich selbst formieren und organisieren k\u00f6nnen und zwar basierend auf den aktuellen Erfordernissen. Funktionieren kann das nur, wenn der Arbeitgeber flexible Arbeitsbedingungen erm\u00f6glicht. Zudem muss sich das Management als Dienstleister verstehen.<\/p>\n\n\n\n Bornschein:\u00a0<\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">Sie m\u00fcssen sich mit dem digitalen Wandel besch\u00e4ftigen, in einen permanenten Lernmodus schalten und unerbittlich dranbleiben. Es gilt, die Risiken und Chancen der Digitalisierung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell abzuw\u00e4gen. Und dann muss man handeln!<\/p>\n\n\n\n Bornschein: <\/em><\/strong data-aos=\"fade-up\">Stellen Sie keinen CDO ein! Die Digitalisierung der Gesch\u00e4ftsmodelle muss Teil der Corporate Strategy sein. Es gibt keine digitale Strategie. Es gibt nur eine Corporate Strategy im digitalen Zeitalter. Ein CDO k\u00f6nnte die Entwicklung ansto\u00dfen, ist aber mittelfristig zum Scheitern verurteilt. Die Strategie muss von oben nach unten in der Gesamtorganisation gedacht werden, da die Digitalisierung jeden Bereich und jeden Mitarbeiter betrifft. <\/p>\n\n\n\n Digitalisierung hat bereits die zweite H\u00e4lfte der exponentiellen Wachstumskurve erreicht. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen agile, gut vernetzte Organisationen schaffen. Chief Digital Officer sind mittelfristig zum Scheitern verurteilt. Immer schneller werden die neuen Technologien Wirtschaft und Gesellschaft ver\u00e4ndern und damit auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte vor neue Herausforderungen stellen. \u201eIm Kern geht es um die Akzeptanz, nicht mehr alle Themen selbst […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1842,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[],"news_type":[42],"acf":[],"yoast_head":"\nWas sind f\u00fcr Sie die drei wichtigsten Trends der digitalen \u00c4ra mit Blick auf die Technologie?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Was bedeutet dieses exponentielle Wachstum f\u00fcr die Gesellschaft?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Welchen Lehren sollten die Unternehmen aus dieser Entwicklung ziehen, wenn sie langfristig \u00fcberleben wollen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Auf welchen drei Eckpfeilern sollte eine Unternehmensstrategie mit Blick auf die Digitalisierung ruhen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Wie m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte anpassen, um mit der rasanten Entwicklung Schritt halten zu k\u00f6nnen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Wie werden sich Teams und Organisationen \u00e4ndern m\u00fcssen, wenn sie den Anschluss nicht verpassen wollen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Welche drei Tipps w\u00fcrden Sie F\u00fchrungskr\u00e4ften mit auf den Weg geben?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Was raten Sie Unternehmen, die einen Chief Digital Officer (CDO) einstellen wollen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Ansprechpartnerinnen: <\/strong>
Angela Westdorf<\/a>, Carolin Fourie<\/a>, Margareta Glass<\/a>, Karin Peschl<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"