{"id":1869,"date":"2016-12-02T15:34:33","date_gmt":"2016-12-02T20:34:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&#038;p=1869"},"modified":"2024-01-24T14:06:32","modified_gmt":"2024-01-24T19:06:32","slug":"nachfolger-in-inhabergefuehrten-unternehmen","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/nachfolger-in-inhabergefuehrten-unternehmen\/","title":{"rendered":"Bei der Suche von Nachfolgern in inhabergef\u00fchrten Unternehmen ist mehr Weitsicht, Mut und Kreativit\u00e4t gefragt"},"content":{"rendered":"\n<p> <strong>620.000 deutsche Mittelst\u00e4ndler suchen in den kommenden drei Jahren einen Nachfolger. Damit brauchen 17 Prozent aller deutschen Mittelst\u00e4ndler laut einer Studie der Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau (KfW) Ersatz an der Spitze. Vor drei Jahren lag die Zahl noch bei 14 Prozent. Aber die Zahl der potenziellen Nachfolger sinkt, nicht zuletzt wegen der demografischen Entwicklung. Nur gut 56 Prozent k\u00f6nnen laut KfW die Nachfolge in der Familie in Betracht ziehen.&nbsp;\u201eWollen Inhaber von Familienunternehmen den Fortbestand ihres Lebenswerkes auch nach ihrem R\u00fcckzug sichern, sollten sie umdenken\u201c, sagt <a href=\"https:\/\/www.signium.com\/consultant\/horst-neller\/\">Horst Neller<\/a>, Managing Partner bei der Internationalen Personalberatung Signium. Es sei mehr Weitsicht, Mut und Kreativit\u00e4t gefragt.<\/strong data-aos=\"fade-up\"> <\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Als der Chef starb, war der Notfallkoffer nicht gepackt. Fast 40 Jahre hatte Dieter Burmester Musikanlagen der Luxusklasse entwickelt. Das Gesch\u00e4ft lief gut. Erste Adressen der deutschen Automobilindustrie wie Daimler oder Porsche bauten die High-End-Audiosysteme der Berliner Manufaktur in ihre Topmodelle ein. Nach dem pl\u00f6tzlichen Tod des Unternehmers \u00fcbernahm seine Frau spontan das Ruder. Geplant war das nicht. Doch die Nachfolge hatte der 69-J\u00e4hrige nicht geregelt. Verkaufen wollte Marianne Burmester nicht. Mit Porsche-Manager Andreas Henke fand sie schlie\u00dflich einen familienfremden Manager, der das Lebenswerk ihres Mannes als CEO fortf\u00fchren wird. Wie Burmester sind viele deutsche Familienunternehmen auf die \u00dcbergabe der Firma nicht optimal vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Rund ein Drittel derer, die in den kommenden drei Jahren ihren Betrieb \u00fcbergeben wollen, haben sich dar\u00fcber laut einer Studie der staatlichen F\u00f6rderbank KfW bisher lediglich informiert oder sich sogar \u00fcberhaupt noch nicht damit besch\u00e4ftigt. \u201eWenn die \u00dcbergabe jedoch verschleppt wird, gef\u00e4hrdet der Unternehmer den Fortbestand seines Lebenswerks und damit auch die Arbeitspl\u00e4tze\u201c, warnt Executive Search Partner Horst Neller. Und genau das wolle der Inhaber ja nicht, da er sich stark mit dem Schicksal des oftmals lange von ihm gelenkten Familienbetriebes identifiziere. \u201eOberstes Ziel muss es deshalb sein, den Wert der Firma im Interesse der Belegschaft und der n\u00e4chsten Generation zu erhalten.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">M\u00f6gen viele Seniorchefs eine \u00dcbergabe innerhalb der Familie bevorzugen, so l\u00e4sst sich der Wunsch oftmals nicht erf\u00fcllen. Nur gut 56 Prozent k\u00f6nnen laut KfW die Nachfolge in der Familie regeln, weil S\u00f6hne, T\u00f6chter, Neffen oder Nichten entweder nicht willens oder nicht geeignet sind. In seinen Gespr\u00e4chen mit Klienten stellt der Signium-Partner fest, dass die j\u00fcngere Generation selbstbewusster und eigenst\u00e4ndiger agiert als die Generation zuvor. \u201eSie hat gesp\u00fcrt, mit wie viel Schwei\u00df und Tr\u00e4nen der Unternehmeralltag verbunden ist. Die Work Life Balance, also die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben, ist vielen Erben heute wichtiger als fr\u00fcher. Unabh\u00e4ngig davon will man sich nicht automatisch in den Dienst des Unternehmens stellen, sondern eigene Ziele und Interessen verfolgen.\u201c H\u00e4ufig muss ein Senior deshalb intern einen Nachfolger entwickeln oder extern suchen. \u201eDie Integration von familienfremden Managern in die Unternehmensspitze z\u00e4hlt sicher zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr inhabergef\u00fchrte Unternehmen\u201c, ist Neller \u00fcberzeugt. Bei der Personalauswahl sei deshalb besonderes Fingerspitzengef\u00fchl gefragt.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">\u201eDa viele Inhaber viel zu sp\u00e4t den Prozess einl\u00e4uten und deshalb die Chance verpasst haben, einen internen Nachfolger aufzubauen, muss kurzfristig jemand von au\u00dfen geholt werden\u201c, beobachtet Neller. Mit weitreichenden Folgen: Oft werde \u00fcber die eigenen Netzwerke gesucht, sei es Banken, Anw\u00e4lte, Wirtschaftspr\u00fcfer, Steuerberater oder IHKs. \u201eMeist beschr\u00e4nkt sich diese Suche auf die eigene Branche, was eine unn\u00f6tige Einschr\u00e4nkung sein kann.\u201c Statt Weitblick dominiere der Tunnelblick. Der neue Chef m\u00fcsse aber die Herausforderungen von morgen und \u00fcbermorgen meistern und das Gesch\u00e4ftsmodell entsprechend ausrichten.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Der langj\u00e4hrig erfahrene Personalberater Signiums ist \u00fcberzeugt, dass die besten Antworten nicht unbedingt in der eigenen Branche zu finden seien. \u201eWarum holt sich Opel mit Tina M\u00fcller eine Marketingchefin, die zuvor F\u00fchrungskraft beim Konsumg\u00fcterproduzenten Henkel war?\u201c \u201eUmparken im Kopf\u201c gelte nicht nur f\u00fcr den von M\u00fcller auf den Weg gebrachten neuen Werbeslogan, sondern auch f\u00fcr die Personalsuche.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Besondere Herausforderungen sieht Neller beim Thema Digitalisierung. \u201eEs gibt keine Branche, in der sie nicht eine Rolle spielt. Aber die Entwicklung ist in Industrie, Handel und Dienstleistung und auch innerhalb der Sektoren unterschiedlich vorangeschritten.\u201c Bei der Suche eines familienfremden Managers k\u00f6nne es deshalb durchaus Sinn machen, eine F\u00fchrungskraft zu gewinnen, die in ihrer Branche bereits die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung genutzt, damit das Gesch\u00e4ftsmodell weiterentwickelt und die Zukunft des Unternehmens abgesichert hat. Das k\u00f6nnte dem suchenden Unternehmen auch guttun.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Noch werde zudem \u00fcberwiegend in Deutschland gesucht, beobachtet Neller. Ein Blick \u00fcber den Tellerrand k\u00f6nne durchaus lohnen. \u201eIn Gro\u00dfbritannien etwa ist die Entwicklung des E-Commerce viel weiter vorangeschritten als in Deutschland und der Online-Anteil am Umsatz liegt teilweise bereits deutlich h\u00f6her.\u201c Unternehmen ohne eine ausgereifte Multi-Channel-Strategie k\u00f6nnten zum Beispiel von der Expertise einer britischen F\u00fchrungskraft profitieren. Nat\u00fcrlich m\u00fcsse die Passung zur Unternehmenskultur stimmen.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Soll der Stabwechsel an einen Fremdmanager gelingen, muss die Inhaberfamilie nach Ansicht des Personalberaters allerdings auch akzeptieren, dass man sich im Tagesgesch\u00e4ft heraush\u00e4lt. \u201eKein qualifizierter Manager wird akzeptieren, dass er bei der sonnt\u00e4glichen Kaffeetafel den Eigent\u00fcmern Schritt f\u00fcr Schritt sein Handeln erkl\u00e4ren muss.\u201c Daran seien schon viele \u00dcbergaben gescheitert. Auch eine zu lange Einarbeitungszeit k\u00f6nne abschreckend wirken.<\/p>\n\n\n\n<p data-aos=\"fade-up\">Neller pl\u00e4diert deshalb f\u00fcr einen sorgf\u00e4ltigen und rechtzeitigen Auswahlprozess. \u201eDie Toleranz des Scheiterns einer F\u00fchrungskraft ist in einem Familienunternehmen geringer als in einem nicht inhabergef\u00fchrten Unternehmen. Das liegt vor allem an der starken emotionalen Bindung.\u201c Umso wichtiger sei es, Schnellsch\u00fcsse zu vermeiden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>620.000 deutsche Mittelst\u00e4ndler suchen in den kommenden drei Jahren einen Nachfolger. Damit brauchen 17 Prozent aller deutschen Mittelst\u00e4ndler laut einer Studie der Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau (KfW) Ersatz an der Spitze. Vor drei Jahren lag die Zahl noch bei 14 Prozent. Aber die Zahl der potenziellen Nachfolger sinkt, nicht zuletzt wegen der demografischen Entwicklung. 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