{"id":2182,"date":"2016-05-03T08:22:54","date_gmt":"2016-05-03T08:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=2182"},"modified":"2020-05-27T15:54:47","modified_gmt":"2020-05-27T15:54:47","slug":"warum-manager-einen-plan-b-brauchen","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/warum-manager-einen-plan-b-brauchen\/","title":{"rendered":"Warum Manager einen Plan B brauchen"},"content":{"rendered":"\n

Wenn nach Fusionen oder \u00dcbernahmen die Eigent\u00fcmer wechseln, ein neuer CEO an die Spitze r\u00fcckt, ein Familienunternehmen den Generationswechsel einl\u00e4utet und sich eine Firma strategisch neu ausrichtet, dann sind damit oft personelle Ver\u00e4nderungen verbunden. Und immer h\u00e4ufiger trifft die Geschwindigkeit der Umbr\u00fcche die Manager unterhalb der Top-Ebene unerwartet. Gert Schmidt<\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner bei der internationalen Personalberatung Signium, \u00fcber Silokarrieren, Scheuklappen und ungeduldige Shareholder. <\/h3>\n\n\n\n

Philipp Lahm denkt stets einige Spielz\u00fcge voraus. Schon l\u00e4nger bereitet sich der zielstrebige Profikicker deshalb akribisch auf das Ende seiner Karriere vor. Einen Job als Trainer zog der M\u00fcnchner dabei gar nicht erst in Betracht. \u201eIch stehe seit 25 Jahren tagein, tagaus auf dem Platz, ich brauche nach Karriereende etwas Abwechslung\u201c, sagte der 32-J\u00e4hrige, dessen Vertrag beim FC Bayern M\u00fcnchen in zwei Jahren ausl\u00e4uft, zum Handelsblatt. Dann soll es f\u00fcr Lahm als Unternehmer weitergehen. Zug um Zug beteiligt sich der Spieler, der als einer der erfolgreichsten Fu\u00dfballer aller Zeiten gilt, an Unternehmen. Nicht an irgendwelchen, sondern ganz gezielt an solchen, die ihr Geld mit Sport verdienen. Denn Lahm will nicht nur sein Verm\u00f6gen anlegen, sondern operativ im Gesch\u00e4ft mitmischen.<\/p>\n\n\n\n

Anfang 2015 kaufte er sich bei Sixtus ein, einem oberbayerischen Hersteller von Fu\u00df- und K\u00f6rperpflegeprodukten, kurz darauf folgte der Einstieg beim Berliner Startup Fanmiles, das eine Art Treuepunktesystem f\u00fcr Fans anbietet und schlie\u00dflich im Fr\u00fchjahr 2016 die Beteiligung an der noch jungen Danova GmbH, einem Spezialisten f\u00fcr betriebliche Gesundheitsvorsorge, der Adidas, Telekom und den T\u00fcv S\u00fcd zu seiner Klientel z\u00e4hlt. Den strategischen Weitblick eines Philipp Lahm haben nur wenige seiner Fu\u00dfballerkollegen. Und selbst in der Wirtschaft wird mehr auf das Heute als auf das Morgen geschaut.<\/p>\n\n\n\n

Gert Schmidt<\/a data-aos=\"fade-up\">, Managing Partner von Signium, ist \u00fcberrascht, wie viele Manager mit Scheuklappen durch ihr Berufsleben laufen. Eigentlich m\u00fcsste jeder wissen, dass zum Beispiel nach \u00dcbernahmen neben der Erschlie\u00dfung neuer Marktchancen alle Prozesse auf dem Pr\u00fcfstand stehen und in jedem Funktionsbereich Synergie- und Einsparungs-potentiale gesucht werden. Dies hat nat\u00fcrlich erhebliche Auswirkungen auch auf Position\/Aufgabenbereiche der Manager. \u201eAber wenn wir auf Verantwortliche besonders \u201egef\u00e4hrdeter\u201c Bereiche von \u00fcbernommenen Unternehmen zugehen, erleben wir h\u00e4ufig, dass diese Personen das \u201ereal existierende\u201c Karriererisiko schlicht ausblenden\u201c, sagt der Berater, der mehrfach von der Wirtschaftswoche zu den Top-100-Headhuntern in Deutschland gew\u00e4hlt wurde. \u201eDie Realit\u00e4t wird verdr\u00e4ngt und einen Plan B haben die Wenigsten im Kopf. Deshalb kommt es heute immer h\u00e4ufiger vor, dass ein Umbruch einen Manager subjektiv unerwartet trifft.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der Druck auf das Top Management w\u00e4chst: Selbst nicht b\u00f6rsennotierte Unternehmen denken in Quartalszyklen! <\/h3>\n\n\n\n

Wenn nach Fusionen oder \u00dcbernahmen die Eigent\u00fcmer wechseln, wenn ein neuer CEO an die Spitze r\u00fcckt, wenn ein Familienunternehmen den Generationswechsel einl\u00e4utet und sich eine Firma strategisch neu ausrichtet, dann sind damit oft personelle Ver\u00e4nderungen verbunden. \u201eDurch eine strategische Neujustierung des Unternehmens passen F\u00fchrungskr\u00e4fte einer bestimmten Auspr\u00e4gung und Verhaltensweise oftmals nicht mehr in das neue Spielsystem des Trainers\u201c, wei\u00df Schmidt. L\u00f6st zum Beispiel der in Quartalsergebnissen denkende \u201eTrainer\u201c den langfristig denkenden Vision\u00e4r ab oder folgt dem Gr\u00fcnderpatriarchen mit Fokus auf den deutschsprachigen Wirtschaftsraum Sohn\/Tochter oder Fremdmanager mit internationalen Wachstumspl\u00e4nen, dann braucht der Verantwortliche ein anderes F\u00fchrungsteam, um seine Ziele zu erreichen. Flexibel einsetzbare Pers\u00f6nlichkeiten sind gegen\u00fcber dem funktional eindimensionalen Fachmann im Vorteil.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig beobachtet Schmidt, dass die Karenzzeit, die Unternehmen ihren Managern einr\u00e4umen, k\u00fcrzer wird. \u201eDer Druck durch Investoren, Finanzm\u00e4rkte und Wettbewerber ist gr\u00f6\u00dfer geworden und wird eins zu eins an die operative Ebene weitergegeben.\u201c Vermehrt w\u00fcrden auch nicht b\u00f6rsennotierte Unternehmen in Quartalszeitr\u00e4umen denken und nicht wie die typische inhabergef\u00fchrte Gesellschaft in langfristigen Zyklen.<\/p>\n\n\n\n

Neben firmenspezifischen Anl\u00e4ssen wie Eigent\u00fcmer- und CEO-Wechsel sowie externem Druck durch Stakeholder und Marktbedingungen sorgen nach Beobachtung des Headhunters auch die durch die zunehmende Komplexit\u00e4t der Unternehmensprozesse gestiegenen Anforderungen in den Firmen f\u00fcr h\u00e4ufigere Personalwechsel. \u201eFr\u00fcher war jeder zufrieden, wenn er in seinem Funktionsbereich ein Fachmann war, was f\u00fcr eine \u201eSilokarriere\u201c h\u00e4ufig ausreichte. Heute sind die Strukturen so vernetzt, dass sie kaum noch in ein Organigramm passen.\u201c So m\u00fcsse zum Beispiel auch Entwickler einiges von Produktion, Marketing und Vertrieb verstehen, um marktf\u00e4hige Produkte zu kreieren. Einkauf und Produktion m\u00fcssen \u00fcber Make or Buy und somit \u00fcber die Fertigungstiefe entscheiden. Schmidt: \u201eMan braucht keine fachlich genialen Autisten, die tolle Getriebebauteile entwickeln k\u00f6nnen, die aber nicht effizient zu fertigen und in relevanten St\u00fcckzahlen zu verkaufen sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Entsprechend stark haben sich die Anforderungen an die Qualifikationen ge\u00e4ndert. Die Konzentration auf das eigene Ressort reiche nicht mehr aus. \u201eDie klassischen Silokarrieren in einem Unternehmen werden deshalb seltener\u201c, ist der Signium-Berater \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Beraterbranche bekommt den Trend zu vermehrten Umbr\u00fcchen deutlich zu sp\u00fcren. Die Zeit der \u00fcppigen zweistelligen Wachstumsraten ist zwar seit einigen Jahren vorbei, aber zuletzt wuchs der Umsatz der Branche mit ihren rund 2000 Personalberatungsgesellschaften nach Angaben des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) immer noch um 6,8 Prozent. Die gro\u00dfen Gesellschaften mit mehr als f\u00fcnf Millionen Euro Umsatz erzielten ein Plus von 6,7 Prozent. Auch Signium verzeichnet eine steigende Nachfrage seiner Klienten, f\u00fcr sie global nach F\u00fchrungskr\u00e4ften zu suchen, die den gestiegenen Anforderungen gerecht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die Zahl komplexer Suchauftr\u00e4ge steigt, wird die Arbeit der Headhunter auch aus anderen Gr\u00fcnden immer anspruchsvoller. So sieht der Verband der Unternehmensberater in seiner Studie \u201ePersonalberatung in Deutschland\u201c als einen wesentlichen Branchentrend, dass \u201eder Widerspruch zwischen geforderter Besetzungsgeschwindigkeit und immer komplexer werdenden Kandidatenm\u00e4rkten deutlich zunimmt\u201c.  Soll die Suche der Headhunter gelingen, brauchen deshalb nicht nur Sportler und Manager einen Plan B, sondern auch die beauftragenden Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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