Es ist die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften, f\u00fcr Ihr Unternehmen t\u00e4glich neue Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Daher ist es ein wichtiger und verantwortungsvoller Prozess, ihre Eignung f\u00fcr bevorstehende Aufgaben st\u00e4ndig zu \u00fcberpr\u00fcfen und eventuellen Ver\u00e4nderungsbedarf rechtzeitig zu erkennen. Neben der subjektiven Einsch\u00e4tzung ihrer Leistungsf\u00e4higkeit aus dem Tagesgesch\u00e4ft heraus ist es ratsam, eine externe und neutrale Beurteilungsquelle heranzuziehen. Ein Management Audit liefert unverzichtbare Erkenntnisse zu Qualit\u00e4t und Potential von F\u00fchrungskr\u00e4ften und deckt Handlungsnotwendigkeiten auf. <\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n Das Management Audit hat sich als aussagekr\u00e4ftige Ma\u00dfnahme zur Messung der Leistung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Management-Teams bew\u00e4hrt. Es bietet dem Klienten zuverl\u00e4ssige Hinweise dar\u00fcber, wie gut die individuellen, pers\u00f6nlichen und fachlichen Merkmale einer F\u00fchrungskraft mit den Anforderungen einer bestimmten Situation und F\u00fchrungsrolle \u00fcbereinstimmen. Dabei erweist es sich als entscheidender Vorteil, dass die Leistung durch externe und neutrale Berater erfasst und analysiert wird. Zwar gibt es auch immer wieder Kritik an solchen Audits, diese ist jedoch h\u00e4ufig auf eine mangelhafte Durchf\u00fchrung und nicht ausreichende Anpassung an die Bed\u00fcrfnisse des Klienten zur\u00fcckzuf\u00fchren. H\u00e4ufige Kritikpunkte sind die scheinbar k\u00fcnstliche Situation, in der sich der zu pr\u00fcfende Kandidat befindet, mangelnde Transparenz, und der Einwand, dass ein Management Audit nur die Legitimation f\u00fcr die Vergabe einer Position darstellt, die bereits vom Unternehmen geschaffen wurde. <\/p>\n\n\n\n Der tats\u00e4chliche Erfolg eines Management Audits und die Qualit\u00e4t der darin gewonnenen Erkenntnisse h\u00e4ngen von vielen Details ab. Die wichtigste Rolle spielen dabei die Erfahrung des Beraters bzw. des beratenden Unternehmens, die Art der angewendeten Methoden und die vorhandene Erfahrung bei ihrer Durchf\u00fchrung und Auswertung. Dar\u00fcber hinaus ist es bedeutend, dass der Auftraggeber gemeinsam mithilfe des beratenden Unternehmens die Ziele definiert, damit f\u00fcr das Audit ein individuelles Konzept entwickelt werden kann \u2013 Denn jedes Unternehmen ist anders. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die betroffenen Manager steht bei einem Audit oftmals viel auf dem Spiel, denn es kann sowohl zum n\u00e4chsten Karriereschritt beitragen oder sich als starker D\u00e4mpfer erweisen. Aus diesem Grund ist eine gewisse Skepsis gegen\u00fcber Beratern sicherlich nachzuvollziehen. Allerdings ist ein Management Audit in manchen F\u00e4llen viel mehr eine Chance: Unternehmen, die bereits in ein Audit investieren, sind meist auch bereit in eine weitere F\u00f6rderung der teilnehmenden Manager zu investieren. <\/p>\n\n\n\n Bereits die Tatsache, dass bei Signium ausschlie\u00dflich erfahrene Partner Management Audits durchf\u00fchren und diese auch so geplant werden, dass pro Tag und Berater h\u00f6chstens drei Interviews stattfinden, zeigt wie sensibel und ernsthaft dieser Bereich gehandhabt wird. Um Klienten und Kandidaten einen besseren Einblick in das Thema geben zu k\u00f6nnen, haben wir Dr. Rolf Dahlems<\/a>, der bereits seit 1990 Signium Partner in D\u00fcsseldorf <\/a data-aos=\"fade-up\">ist, in einem Kurzinterview befragt.<\/p>\n\n\n\n Dr. Dahlems<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Tats\u00e4chlich ist ein Audit ein denkbares Instrument, wenn es um die Besetzung einer vakanten Position und in diesem Zusammenhang um die Beurteilung einer Kandidatin oder eines Kandidats geht. Wenn zur Besetzung jedoch auf die Hilfe einer Personalberatung zur\u00fcckgegriffen wird, entf\u00e4llt die Notwendigkeit des Audits alleine schon aufgrund der Tatsache, dass nur Kandidaten pr\u00e4sentiert werden, die in bez\u00fcglich jedes einzelnen Kriteriums den Anforderungen des Klienten entsprechen. In diesem Falle ist die Besetzungsentscheidung nat\u00fcrlich auf andere Kriterien zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Audits k\u00f6nnen jedoch eine bedeutende Rolle spielen, wenn w\u00e4hrend eines bestehenden Anstellungsverh\u00e4ltnisses Zweifel an der Eignung eines Managers f\u00fcr die entsprechende oder eine weiterf\u00fchrende Position aufkommen. Dann l\u00e4sst sich neutral identifizieren, ob die betreffenden Personen die notwendigen Voraussetzungen mitbringen, oder ob auf bestimmten Gebieten F\u00f6rder- bzw. Weiterentwicklungsbedarf besteht. Wenn man dabei gewisse Defizite entdeckt, hei\u00dft dies jedoch nicht automatisch, dass die Stelle neu besetzt werden muss. Durch zielgerichtete pers\u00f6nliche Weiterentwicklungsma\u00dfnahmen lassen sich Potentiale wecken und Probleme l\u00f6sen. Dann hat ein Audit den Weg zum Erfolg aufgezeigt \u2013 und das keineswegs dadurch, dass es eine Legitimation konstruiert, sondern indem es die richtigen Stellschrauben zur Optimierung identifiziert hat. Insofern kann man dem von Ihnen zitierten Kritikpunkt nicht pauschal folgen.<\/p>\n\n\n\n Dr. Dahlems: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Mit allen Formen von Leadership Audits bewerten wir auf der Basis empirischer Verfahren die Pers\u00f6nlichkeit und Leistungsf\u00e4higkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Management-Teams. Es ist f\u00fcr Unternehmen in sehr vielen, eigentlich allen Situationen notwendig, diese Faktoren genau zu kennen, da sie ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sind. Es geht darum, herauszufinden, wie gut die individuellen, pers\u00f6nlichen und fachlichen Merkmale eines Managers mit den Anforderungen einer bestimmten Situation und F\u00fchrungsrolle \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n Das Management Audit ist daher ein naheliegendes Steuerungsinstrument f\u00fcr zahlreiche Entscheidungen, wie Potentialbeurteilung, Nachfolgeplanung, Standortwechsel oder auch Unternehmensakquisitionen mit entsprechenden Neuzusammenstellungen von Teams.<\/p>\n\n\n\n Was Trends f\u00fcr die Zukunft anbelangt, kann man sicherlich auf die Beurteilung von Management-Teams eingehen, die verst\u00e4rkt nachgefragt wird. Konstruktive und effiziente Zusammenarbeit wird immer wichtiger, und das \u00fcber alle Hierarchieebenen hinweg. Es kann jedoch schnell zu Konstellationen kommen, die eine solche Zusammenarbeit gef\u00e4hrden, wenn nicht gar verhindern. Die Bandbreite an st\u00f6renden Faktoren reicht von atmosph\u00e4rischen St\u00f6rungen bis hin zu Kommunikationsschwierigkeiten. Ein Audit hilft dabei, solche Hindernisse schnell zu erkennen und zu beseitigen, da es den externen Blick auf das Beziehungsgeflecht im Unternehmen erm\u00f6glicht. Ein entscheidender Vorteil, da auf \u201epolitische\u201c Situationen innerhalb des Unternehmens keine R\u00fccksicht genommen werden muss.<\/p>\n\n\n\n Dr. Dahlems:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Als Erstes sollten Unternehmen die Frage stellen, inwieweit ein Audit-Dienstleister auf ihre individuellen Bed\u00fcrfnisse einzugehen bereit und in der Lage ist. Audits, besonders f\u00fcr Management-Teams, bed\u00fcrfen einer sehr sorgf\u00e4ltigen Vorbereitung und Anpassung an die individuellen Gegebenheiten, damit sie effektiv sind und brauchbare Empfehlungen f\u00fcr k\u00fcnftige Handlungsempfehlungen und Weiterentwicklungsma\u00dfnahmen abgeleitet werden k\u00f6nnen. Wichtig ist es auch, dass eine Personalberatung gew\u00e4hlt wird, in der sehr erfahrene Berater die Audits durchf\u00fchren. Rein technischen und analytischen Verfahren, die ansonsten oft anzutreffen sind, fehlt die M\u00f6glichkeit, zwischen den Zeilen zu lesen. Wenn man mit Menschen zu tun hat und beratend unterst\u00fctzen m\u00f6chte ist schlie\u00dflich ein gewisses Bauch- aber auch Fingerspitzengef\u00fchl unabdingbar.<\/p>\n\n\n\n Aber um noch einmal auf die Vorbereitung zu sprechen zu kommen \u2013 Zu viel Vorbereitung seitens des Klienten ist kritisch zu sehen. Ein Audit sollte zwar nicht unvorbereitet kommen, es sollte jedoch die wahre Situation im Unternehmen erfassen. Es sollte also beispielsweise auf Teambuilding-Ma\u00dfnahmen und \u00c4hnliches kurz vor dem Audit verzichtet werden, denn dadurch wird das wahre Bild bzw. die Atmosph\u00e4re im Team wom\u00f6glich verzerrt. Was ich damit sagen m\u00f6chte: Versuchen Sie nicht, die Situation im Unternehmen anders darzustellen als sie ist. Denn dann wird das Audit nichts bewirken k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie Sie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem anderen Licht kennenlernen Es ist die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften, f\u00fcr Ihr Unternehmen t\u00e4glich neue Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Daher ist es ein wichtiger und verantwortungsvoller Prozess, ihre Eignung f\u00fcr bevorstehende Aufgaben st\u00e4ndig zu \u00fcberpr\u00fcfen und eventuellen Ver\u00e4nderungsbedarf rechtzeitig zu erkennen. 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Die optimale Durchf\u00fchrung eines Management Audits<\/h3>\n\n\n\n
Die ausschlaggebenden Gefahren f\u00fcr Kandidaten<\/h3>\n\n\n\n
Management Audits bei Signium International<\/h3>\n\n\n\n
Ein h\u00e4ufiger Kritikpunkt an Management Audits ist die Aussage, dass das Audit nur eine Entscheidung legitimieren soll, die bereits vom Unternehmen getroffen wurde \u2013 Daher die Frage: Wie viel Einfluss hat ein Audit in der Regel auf die Entscheidung f\u00fcr die Besetzung einer Position?<\/em data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Welche Anwendungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Audits bestehen aktuell und wie k\u00f6nnte sich die Rolle der Management Audits in den n\u00e4chsten Jahren ver\u00e4ndern bzw. entwickeln?<\/em data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n
Was k\u00f6nnen Sie Klienten empfehlen, die sich auf ein Management Audit vorbereiten m\u00f6chten?<\/em data-aos=\"fade-up\"> <\/h3>\n\n\n\n