{"id":4067,"date":"2021-01-06T10:19:05","date_gmt":"2021-01-06T15:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=4067"},"modified":"2024-01-24T14:08:02","modified_gmt":"2024-01-24T19:08:02","slug":"frauenquote-auf-fuehrungsebene-ist-ein-wichtiger-impuls","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/frauenquote-auf-fuehrungsebene-ist-ein-wichtiger-impuls\/","title":{"rendered":"Frauenquote auf F\u00fchrungsebene ist ein wichtiger Impuls"},"content":{"rendered":"\n

Noch in dieser Legislaturperiode will die Regierung eine Frauenquote f\u00fcr Vorst\u00e4nde beschlie\u00dfen. Margareta Glass und Angela Westdorf, Managing Partner bei Signium Deutschland, sprechen im Interview \u00fcber Quoten, flexiblere Arbeitszeiten und die Bedeutung von starken Mentoren.<\/h2>\n\n\n\n

B\u00f6rsennotierte und parit\u00e4tisch mitbestimmte Unternehmen mit einem mehr als dreik\u00f6pfigen, rein m\u00e4nnlichen Vorstand will der Gesetzgeber verpflichten, bei Neubesetzungen eine Frau zu bestellen. Nach Recherchen der politisch unabh\u00e4ngigen und gemeinn\u00fctzigen AllBright Stiftung haben 25 von 160 Dax-Firmen dadurch akuten Handlungsbedarf. Wie bewerten Sie diesen Vorsto\u00df?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Angela Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Einerseits finde ich, dass Frauen durch Inhalte und Leistung \u00fcberzeugen sollten. Deshalb war ich immer strikt gegen eine Quote. Andererseits gibt es in Deutschland viel zu wenig Bewegung in den Vorstandsgremien. Werden mehr Posten an der Spitze mit Managerinnen besetzt, werden diese Frauen auch Frauen nachziehen. In der Folge wird sich auch die Unternehmenskultur \u00e4ndern. Ohne Quote als eines von mehreren Mitteln erreichen wir dieses Ziel nicht. Deshalb bef\u00fcrworte ich ganz klar diesen Vorsto\u00df.<\/p>\n\n\n\n

Margareta Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Ich war auch immer eine Gegnerin der Quote. Das hat sich ge\u00e4ndert. Ich glaube keinesfalls, dass sich infolge des gesellschaftlichen Drucks das Thema Frauen in F\u00fchrungspositionen von selbst erledigen wird. Um eine Quote kommen wir deshalb nicht mehr herum. Selbst wenn alle Unternehmen, die vom Gesetzesvorschlag betroffen sind, sofort einen Mann gegen eine Frau austauschten, l\u00e4ge der Frauenanteil in den Vorst\u00e4nden der Konzerne in den Dax-Indizes laut AllBright Stiftung lediglich bei 15 Prozent. Die Quote allein reicht also ohnehin nicht, bedeutet aber zumindest eine klare Ansage, dass sich etwas \u00e4ndern muss. Wir brauchen mehr Managerinnen mit F\u00fchrungserfahrung. Daf\u00fcr m\u00fcssen Frauen die Chance bekommen, diese erwerben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wie reagieren Ihre Klienten auf das Vorhaben?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Unsere Klienten m\u00f6chten zun\u00e4chst einmal den besten Kandidaten f\u00fcr die ausgeschriebene Position. Wenig bewegt sich in sehr konservativen m\u00e4nnerdominierten Branchen wie dem Handel, der sehr selten F\u00fchrungspositionen mit Frauen besetzt. Aber wenn es an positiven Erfahrungen fehlt, wei\u00df man ja auch nicht, wie erfolgreich gegebenenfalls ein diverses Team arbeiten k\u00f6nnte. Zahlreiche Studien haben mittlerweile belegt, dass sich diverse Teams positiv auf das Betriebsklima, die Mitarbeiterbindung, das Image und sogar auf die Unternehmenskennzahlen auswirken. In Zeiten zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels steigt die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t dadurch enorm.<\/p>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Es gibt auch Branchen, in denen sich schon einiges bewegt. Die Pharmaindustrie etwa, eine der weiblichsten Branchen des Verarbeitenden Gewerbes, ist deutlich weiter als der Handel. Beim Darmst\u00e4dter Pharma-und-Technologie-Konzern Merck wird mit Bel\u00e9n Garijo im Mai 2021 erstmals eine Frau zur alleinigen Chefin eines Dax-Unternehmens aufsteigen. Als Mutter von zwei T\u00f6chtern widerlegt sie gleichzeitig das Vorurteil, dass solche steilen Karrieren nur ohne Kinder gelingen k\u00f6nnen. Die DAX-Konzerne Fresenius und Fresenius Medical Care haben beide den CFO-Posten, in der Regel eine typische M\u00e4nnerdom\u00e4ne, mit Frauen besetzt. Das sind sehr gute Signale. Diese Frauen haben einen Vorbildcharakter. Sie zeigen: Es geht!<\/p>\n\n\n\n

Wenn Frauen den Aufstieg in den Vorstand schaffen, sind sie h\u00e4ufig f\u00fcr das Personalressort zust\u00e4ndig oder auch f\u00fcr Recht\/Compliance. Vielen fehlt operative Managementerfahrung, etwa in der Produktion, im Vertrieb oder in der Logistik.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Genau deshalb m\u00fcssten die heute noch m\u00e4nnerdominierten Branchen verst\u00e4rkt darauf achten, dass sie schon auf den unteren Ebenen in allen Funktionsbereichen auch mehr Frauen einstellen und sie dann aufbauen. Eine Elternzeit muss dennoch m\u00f6glich sein.   Auch flexiblere Arbeitszeiten k\u00f6nnten eine L\u00f6sung f\u00fcr Unternehmen sein, die mehr weibliche Topmanager suchen. Eine Studie der Zurich Insurance Group ergab, dass es 20 Prozent mehr Bewerbungen von Frauen f\u00fcr hochrangige F\u00fchrungspositionen gab, wenn diese Jobs auch mit Teilzeit- oder Jobsharing-Option angeboten wurden. Die Zahl der tats\u00e4chlich eingestellten Top-Managerinnen stieg sogar um ein Drittel. Der von COVID ausgel\u00f6ste Trend zu mehr Flexibilit\u00e4t in der Arbeitswelt k\u00f6nnte die Gleichstellung in vielen Unternehmen voranbringen.<\/p>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Es gibt auch viel zu wenige Unternehmen, die Mentoren einsetzen, um Frauen zu f\u00f6rdern. Wenn aber erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, egal ob Frauen, M\u00e4nner oder auch ein gemischtes Doppel, j\u00fcngere Managerinnen eine gewisse Zeit als Coach begleiten, wird das deren Karriere pushen und auch deren Selbstvertrauen. Immer noch gibt es viel zu viele Frauen, die sich erst auf eine Stelle bewerben, wenn sie fast schon \u00fcberqualifiziert sind. M\u00e4nner trauen sich viel mehr zu, selbst wenn sie gewisse Kompetenzen noch gar nicht haben.<\/p>\n\n\n\n

Laut einer Studie der AllBright-Stiftung haben sich die Konzerne von September 2019 bis September 2020 viel h\u00e4ufiger als in den Vorjahren von Frauen in den Vorst\u00e4nden verabschiedet. Der Frauenanteil in DAX-Vorst\u00e4nden sank binnen eines Jahres von 14,7 auf 12,8 Prozent. Traut man Frauen Krisenmanagement nicht zu?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Solange es so wenige Frauen an der Spitze gibt, wird man nat\u00fcrlich in der Krise eher auf M\u00e4nner setzen, die schon bewiesen haben, dass sie in schwierigen Zeiten ein Unternehmen lenken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Eine qualifizierte und erfahrene Frau kann genauso gut mit Krisen umgehen wie ein Mann, manchmal vielleicht sogar besser, weil weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte meist emphatischer sind.<\/p>\n\n\n\n

Rubin Ritter, prominentestes Gesicht des Mode-Onlineh\u00e4ndlers Zalando hat j\u00fcngst seinen R\u00fcckzug aus dem Konzern-Vorstand angek\u00fcndigt. K\u00fcnftig solle die Karriere seiner Frau, einer Richterin, die gerade ihr zweites Kind erwartet, den Vorrang haben, k\u00fcndigte Ritter an. Dual Careers scheinen in Deutschland nicht zu funktionieren.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Es ist immer noch die absolute Ausnahme, dass beide Partner sehr erfolgreich sind. Beispiele sind die Multi-Aufsichtsr\u00e4te Paul und Ann-Kristin Achleitner oder die Bankmanager Martin und Dorothee Blessing. Einige Konzerne haben eigens Abteilungen, die nach einer Versetzung an einen anderen Ort auch eine passende Besch\u00e4ftigung f\u00fcr den Partner suchen. Aber meist ist es gar nicht m\u00f6glich, etwas Ad\u00e4quates zu finden, wenn beide sehr erfolgreich sind.<\/p>\n\n\n\n

Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Was mich grunds\u00e4tzlich zuversichtlich stimmt, ist, dass es f\u00fcr j\u00fcngere Frauen heute selbstverst\u00e4ndlich ist, zu arbeiten und den Job auch nicht aufzugeben, wenn sie Mutter werden. Ich habe auch immer gearbeitet. Wenn ich meine Tochter an der Kita abholte, fragten mich andere M\u00fctter, ob ich denn arbeiten m\u00fcsse. Diese Einstellung hat sich ge\u00e4ndert, aber die Rahmenbedingungen f\u00fcr eine vern\u00fcnftige Kinderbetreuung stimmen, ganz anders als etwa in Frankreich, immer noch nicht. Eine Franz\u00f6sin hat das Wort Rabenmutter wahrscheinlich noch nie geh\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n

Es soll ja auch in Deutschland M\u00e4nner geben, die sich um die Kinder k\u00fcmmern. Welche Erfahrungen machen Sie bei Kandidaten und Klienten?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">In den Gespr\u00e4chen mit unseren Klienten sp\u00fcre ich schon eine klare Bereitschaft, sich \u00f6ffnen zu wollen. Wenn ein Kandidat zum Beispiel bei der Bewerbung sagt, dass er Freitagmittags immer um 14 Uhr seine Kinder abholen m\u00fcsse, haben die Personalchefs heute viel eher daf\u00fcr Verst\u00e4ndnis. Das w\u00e4re vor einigen Jahren undenkbar gewesen. Das Thema Betreuung wird keinesfalls mehr ausschlie\u00dflich als Sache der Frauen gesehen.<\/p>\n\n\n\n

Im Gespr\u00e4ch verwies Margareta Glass auf mehrere Studien:<\/strong>
Zurich Insurance Group<\/a>
AllBright Stiftung<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Interviewpartnerinnen<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Margareta Glass<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> absolvierte ihr Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universit\u00e4t in M\u00fcnchen. Sie begann ihre berufliche Laufbahn Ende der 80er Jahre bei Est\u00e9e Lauder Cosmetics in M\u00fcnchen.<\/p>\n\n\n\n

Mitte der 90er Jahre wechselte sie in die Personalberatung, zun\u00e4chst war sie bei Heidrick & Struggles in D\u00fcsseldorf und M\u00fcnchen t\u00e4tig. Erfolgreiche Jahre als Partnerin in namhaften Executive-Search-Unternehmen folgten, bevor sie im August 2014 als Managing Partner bei Signium M\u00fcnchen <\/a data-aos=\"fade-up\">begann. Heute ist Margareta Glass, neben ihrer T\u00e4tigkeit als Managing Partner, auch CFO der Signium-Gruppe Deutschland.<\/p>\n\n\n\n

Zu ihren Kunden geh\u00f6ren international agierende Konzerne, mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gte und inhabergef\u00fchrte Unternehmen. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Handel, Konsumg\u00fcterbereich<\/a data-aos=\"fade-up\"> und Real Estate Management. <\/p>\n\n\n\n

Telefon: 089 92796 123
E-Mail: margareta.glass@signium.de<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

Angela Westdorf<\/strong><\/a>  ist Managing Partner und seit 1998 bei Signium mit Fokus auf Life Sciences und Healthcare. Ihre Klienten sind Unternehmen aus Pharma\/Biotech<\/a> und Medizintechnik<\/a data-aos=\"fade-up\">, E-Health, Diagnostik, Laborketten und Private Klinikbetreiber. Von 2013-2018 leitete sie die globale Life Science Practice und wurde 2018 zum Vice Chair im globalen Board von Signium ernannt.<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam mit ihrem Team in K\u00f6ln<\/a data-aos=\"fade-up\"> betreut sie ihre langj\u00e4hrigen Klienten sowohl im Mittelstand, in Start-ups als auch in Gro\u00dfkonzernen und besetzt f\u00fcr sie F\u00fchrungspositionen auf nationaler und internationaler Ebene. <\/p>\n\n\n\n

Vor ihrem Eintritt bei Signium arbeitete sie bei einem der gr\u00f6\u00dften Fernsehsender Deutschlands mit Fokus auf Gesundheit und als Redakteurin im Verlagswesen. Dar\u00fcber hinaus lebte und arbeitete sie in Gro\u00dfbritannien und ist graduierte Germanistin und Anglistin der Universit\u00e4t zu K\u00f6ln.<\/p>\n\n\n\n

Telefon: 0221 78 95 33 31<\/a> 
E-Mail: angela.westdorf@signium.de<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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