{"id":4279,"date":"2021-06-02T08:46:40","date_gmt":"2021-06-02T13:46:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=4279"},"modified":"2024-04-05T17:46:51","modified_gmt":"2024-04-05T15:46:51","slug":"die-saeulen-der-fmcg-innovation-engagement-und-nachhaltigkeit","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/die-saeulen-der-fmcg-innovation-engagement-und-nachhaltigkeit\/","title":{"rendered":"Die S\u00e4ulen der FMCG: Innovation, Engagement und Nachhaltigkeit"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchrung sollte \u201emen<\/strong>–tra<\/strong>–gil<\/strong data-aos=\"fade-up\">\u201c praktiziert werden!<\/h2>\n\n\n\n

Seit Beginn der Corona-Pandemie sind wir im Krisenmanagement und der Notfallplanung stark gefordert. So ist es kaum ein Wunder, dass sich unser Fokus auf das Tagesgesch\u00e4ft richtet. \u201eLuxusthemen\u201c wie Zukunftsplanung und menschliche Interaktion nehmen im aktuellen Gesch\u00e4ftsleben kaum noch Raum ein. Dennoch d\u00fcrfen wir nicht vergessen, dass viele Treiber im besten Falle nur \u201eon hold\u201c stehen.<\/p>\n\n\n\n

Gerade die FMCG-Branche, die Industrie, die uns am n\u00e4chsten steht \u2013 wir essen und trinken die Produkte, tragen sie auf die Haut auf \u2013 ist mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Zwischen Innovation, Engagement und Nachhaltigkeit m\u00fcssen sich FMCG-Unternehmen immer wieder neu behaupten und erfinden. Das verlangt von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern gro\u00dfe Kraft und Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Die FMCG-Branche braucht belastbare Innovationsprozesse<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Innovationskraft ist eines der h\u00f6chsten G\u00fcter eines FMCG Unternehmens. Immer wenn wir glauben, wir haben schon alles gesehen und erlebt, kommt das \u201en\u00e4chste gro\u00dfe Ding\u201c, das unser Leben bereichern, vereinfachen oder ges\u00fcnder machen soll. Aber Blockbuster-Neuheiten zu entwickeln, die \u00fcber Generationen hinweg erfolgreich sind, ist keine leichte Kunst. Um den Anforderungen anspruchsvoller und verw\u00f6hnter Konsumenten gerecht zu werden, gilt es, den Innovationsprozess im Unternehmen selbst permanent weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Mit der Zeit hat sich die Funktion der Innovation jedoch aus dem Entwicklungslabor auf cross-funktionale und interdisziplin\u00e4re Teams verlagert. In vielen Unternehmen ist das \u201eCorporate Mindset\u201c f\u00fcr innovatives Denken und Handeln unter der \u00c4gide von Innovationsp\u00e4psten und deren Teams neu ausgerichtet worden. Auch der \u201eZukauf von Innovation\u201c \u00fcber externe Scouts oder Venture Arms bescheren Unternehmen diverse Produktpipelines, die sie aus eigener Kraft oder aufgrund verkrusteter interner Strukturen nicht stemmen k\u00f6nnen. Nach der langen disruptiven Covid-Phase wird es schwierig sein, im \u201eneuen Normal\u201c ge\u00e4nderte Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen akkurat zu prognostizieren. Belastbare Innovationsprozesse werden f\u00fcr Unternehmen der Branche wichtiger denn je.<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche FMCG-Unternehmen f\u00f6rdern Engagement auf allen Ebenen<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n
  • Customer Engagement
    <\/strong>Gerade in den letzten Jahren besch\u00e4ftigen sich FMCG Marketeers verst\u00e4rkt mit dem Thema Customer Engagement. Im Zentrum steht dabei dessen Bedeutung und Potential als Kundenbindungstool im Rahmen einer langfristigen CRM-Strategie. Wie nie zuvor partizipieren Kunden aktiv im social-web (Live-Chats, Foren, Communities, Bewertungsportale, soziale Netzwerke). Sie teilen ihr Wissen, ihre Erfahrungen und Empfehlungen. Sie bewerten Unternehmen und ihre Produkte. Dieses Feedback einzuholen, Kundeninteraktionen zu steuern und erfolgreich zu kommunizieren ist eine komplexe Herausforderung. Auf lange Sicht betrachtet ist sie ein bedeutender und herausfordernder Teil des Onlinemarketings.<\/li data-aos=\"fade-up\"><\/ul>\n\n\n\n
    • Mitarbeiter Engagement<\/strong>
      Engagierte Mitarbeiter sind loyaler, motivierter, produktiver und gl\u00fccklicher. Sie identifizieren sich mehr mit ihrer Arbeit, bringen sich st\u00e4rker ein und leisten dadurch einen gro\u00dfen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dies gilt allerdings nicht nur f\u00fcr Unternehmen in der FMCG-Branche. Doch in diesem hoch-kompetitiven und leistungsorientierten Umfeld z\u00e4hlen Ideenreichtum und der Mitarbeitereinsatz \u00fcber die \u201eExtrameile\u201c hinaus besonders viel. Belastbare Engagement-Strategien ber\u00fccksichtigen kritische Faktoren wie die Entwicklung, Mitwirkung und Anerkennung von Mitarbeitern und bieten Aufstiegsm\u00f6glichkeiten. Sie sind unabdingbar f\u00fcr Unternehmen, die Talente gewinnen und halten wollen.<\/li data-aos=\"fade-up\"><\/ul>\n\n\n\n
      • B2B Engagement<\/strong>
        Ein zumindest im hiesigen Markt noch relativ unbekanntes Thema ist das B2B Engagement. Dabei geht es um das aktive gegenseitige Benchmarking und die Kollaboration zwischen Lieferanten und ihren Retailern im Konsumg\u00fcterumfeld. Der offene Austausch und die \u00dcbersetzung von Insights in Actions wie die gemeinsame Category-Planung oder Produktentwicklung f\u00fchrt zu tieferen Beziehungen und damit nachweislich zu Umsatzsteigerungen, ohne dass beide Seiten an Verhandlungsst\u00e4rke einb\u00fc\u00dfen. B2B -Engagement wird in der Post-Covid Phase bei der Bew\u00e4ltigung von neuen Herausforderungen f\u00fcr Lieferanten und ihre Retailer ein wichtiger Faktor bleiben.<\/li data-aos=\"fade-up\"><\/ul>\n\n\n\n

        Nachhaltigkeit muss in der Unternehmenskultur verankert werden<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

        Die FMCG-Branche ist nicht die einzige Branche, die vom Trend der Nachhaltigkeit beeinflusst wird. Unternehmen, die derart direkt und pers\u00f6nlich mit ihren Konsumenten agieren, sind angehalten, konsequente Strategien und Programme zu entwickeln und umzusetzen, um deren Anforderungen gerecht zu werden. Kunden erwarten von Anbietern, dass sie verantwortungsvoll mit Menschen, Tieren und Umwelt umgehen. Auch in den Betrieben steht die Mitarbeitergesundheit \u2013 mental wie k\u00f6rperlich \u2013 im besonderen Fokus. Dies bedarf besonderer F\u00fcrsorgeprogramme, die das h\u00f6chste Gut eines Unternehmens sch\u00fctzen und pflegen: den Mitarbeiter. Nachhaltigkeit muss in der Unternehmenskultur verankert und mit \u00dcberzeugung gelebt werden.<\/p>\n\n\n\n

        Wie sich dadurch die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte ver\u00e4ndern<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

        Neben dem ohnehin anspruchsvollen Tagesgesch\u00e4ft stellen die drei beschriebenen Themen die F\u00fchrungskr\u00e4fte der FMCG-Branche vor besondere Herausforderungen. Gerade in den kommenden 1 bis 2 Jahren wird ein besonderer F\u00fchrungsstil gefordert sein, den wir gerne als \u201emen<\/strong>–tra<\/strong>–gil<\/strong data-aos=\"fade-up\">\u201c bezeichnen.<\/p>\n\n\n\n

        • Men<\/strong>schliches F\u00fchren
          Chefs, Mitarbeiter und Konsumenten erfahren in der Pandemie eine neuartige Situation. Wir sind alle in gewisser Weise gezwungen gewesen, an unsere Grenzen zu gehen. Gleichzeitig stehen uns weitere Ver\u00e4nderungen bevor. Angesichts harter finanzieller KPIs und des Drucks, Verluste wieder gut zu machen, kommt es am Ende auf den F\u00fchrungsstil an. Mitarbeiter m\u00fcssen mit besonderem Bedacht, Verst\u00e4ndnis, Empathie und Verantwortung unterst\u00fctzt werden. Starke Charaktere in den F\u00fchrungsetagen sind gefragt, eine Balance zwischen Gewinnorientierung und Verantwortung zu schaffen.<\/li data-aos=\"fade-up\"><\/ul>\n\n\n\n
          • Tra<\/strong>nsparentes F\u00fchren
            Zeiten von Unsicherheit, Unwissenheit und Angst erfordern klare und verst\u00e4ndliche Kommunikation. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten versuchen, ihre Belegschaft und Kunden vor Politik, Unseri\u00f6sit\u00e4t und sch\u00e4dlichem Verhalten zu sch\u00fctzen und gleichzeitig f\u00fcr Transparenz und Ehrlichkeit sorgen. Es gilt, sich gegen\u00fcber allen Stakeholdern, den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Retailern, zu \u00f6ffnen. Ehrliche und konstruktive Kritik zu geben und anzunehmen, daraus Learnings und Actions abzuleiten, das ist es, was von F\u00fchrungskr\u00e4ften gefordert wird.<\/li data-aos=\"fade-up\"><\/ul>\n\n\n\n
            • Agil<\/strong>es F\u00fchren
              Die FMCG Welt ist hoch kompetitiv, innovationsgetrieben, komplex, dynamisch und unberechenbar. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten bereit und f\u00e4hig sein, schnell umzudenken, den Status-Quo loszulassen und sich neu auszurichten, sofern es das Umfeld fordert. Sie m\u00fcssen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem es \u201ecool\u201c ist, Bestehendes in Frage zu stellen. Nur so geben Sie neuen Ideen f\u00fcr Produkte, Prozesse und Arbeitsweisen den ben\u00f6tigten Platz. Das kann bedeuten, hier und da einen \u201eTanker\u201c durch ein \u201eSpeedboot\u201c zu ersetzen.<\/li data-aos=\"fade-up\"><\/ul>\n\n\n\n

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              F\u00fchrung sollte \u201emen–tra–gil\u201c praktiziert werden! Seit Beginn der Corona-Pandemie sind wir im Krisenmanagement und der Notfallplanung stark gefordert. So ist es kaum ein Wunder, dass sich unser Fokus auf das Tagesgesch\u00e4ft richtet. \u201eLuxusthemen\u201c wie Zukunftsplanung und menschliche Interaktion nehmen im aktuellen Gesch\u00e4ftsleben kaum noch Raum ein. Dennoch d\u00fcrfen wir nicht vergessen, dass viele Treiber im […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":4280,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\nDie S\u00e4ulen der FMCG: Innovation, Engagement und Nachhaltigkeit – Signium<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die FMCG ist von einem hohen Innovationsdruck gepr\u00e4gt. 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