{"id":6249,"date":"2022-12-16T02:59:32","date_gmt":"2022-12-16T07:59:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=6249"},"modified":"2024-08-06T10:26:47","modified_gmt":"2024-08-06T08:26:47","slug":"konzern-mittelstand-fuehrungsqualitaet","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/konzern-mittelstand-fuehrungsqualitaet\/","title":{"rendered":"Konzern vs. Mittelstand: Die F\u00fchrungsqualit\u00e4t macht keinen Unterschied"},"content":{"rendered":"\n

Die Konzernwelt und der Mittelstand scheinen grundverschieden in ihren Chancen und Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dort mehr Verantwortung oder vielf\u00e4ltigere Karrierechancen, hier mehr Gestaltungsspielr\u00e4ume oder ein famili\u00e4reres Miteinander. Aber pr\u00e4gt wirklich das eine oder das andere Umfeld entscheidend die F\u00fchrungsqualit\u00e4t seiner Manager? Oder kommt es am Ende auf ganz andere Fragen an? Das diskutieren die Signium Managing Partner Frances Kelly und Umair Safdar.<\/h2>\n\n\n\n

Gibt es einen Unterschied zwischen Mittelstand und Konzern in Bezug auf F\u00fchrungsstil und F\u00fchrungsqualit\u00e4t?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Frances Kelly<\/strong data-aos=\"fade-up\">: Es mag sein, dass sich die Konzernwelt in Hinblick auf F\u00fchrungsstil vom Mittelstand unterscheidet, etwa was auf der einen Seite das prozessorientierte Arbeiten angeht, und auf der anderen die Agilit\u00e4t und das \u201eOut of the Box\u201c-Denken. Doch ungeachtet der Gr\u00f6\u00dfe und Branche des Unternehmens zeichnen gute F\u00fchrungskr\u00e4fte drei zentrale Kriterien aus: Klarheit, Best\u00e4ndigkeit und Authentizit\u00e4t. Klarheit k\u00f6nnte man auch mit Ehrlichkeit gleichsetzen. Best\u00e4ndigkeit betrifft die Prinzipien der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und F\u00fchrungskraft. Das k\u00f6nnen die operativen Ziele, aber auch die strategische Vision sowie die grunds\u00e4tzlichen Werte sein. Authentizit\u00e4t zeichnet F\u00fchrungskr\u00e4fte aus, die als Vorbild agieren und Integrit\u00e4t und Entscheidungsst\u00e4rke beweisen.<\/p>\n\n\n\n

Umair Safdar: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Es gibt keinen Unterschied zwischen einer F\u00fchrungskraft aus einem Konzern und einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen. Jedenfalls keinen, der sich beim blo\u00dfen Draufschauen erkennen lassen kann. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Lage, sich in beiden Bereichen einzuarbeiten und erfolgreich zu sein. Nehmen Sie Elon Musk. Fast die gesamte Twitter-Community ist \u00fcberzeugt, dass er ein schlechter Chef ist. Seine Mitarbeiter bei Tesla w\u00fcrden f\u00fcr ihn von einer Klippe springen. Es kommt also auf den Kontext an, in dem eine F\u00fchrungskraft wahrgenommen und beurteilt wird. Echte F\u00fchrungsqualit\u00e4t hat nur einen Ma\u00dfstab: Vertrauen. Die besten F\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen Vertrauen und nutzen es, um gemeinsam mit ihrem Team l\u00f6sungsorientiert zu arbeiten. Zu erkennen, welche Form der Wertsch\u00e4tzung seine Mitarbeiter motiviert und antreibt, das zeichnet einen echten Profi aus. Der wichtigste Motivationsfaktor sind die Werte, die Mitarbeiter mit dem Unternehmen teilen.<\/p>\n\n\n\n

Sich auf Mitarbeiter einzulassen und zu \u00fcberlegen, was sie motiviert, erfordert Empathie. Wird diese F\u00fchrungsqualit\u00e4t durch die Arbeit im Mittelstand gef\u00f6rdert?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Frances Kelly:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Nein. Bei Empathie kommt es auf die individuelle Pers\u00f6nlichkeit an. Entweder man ist empathisch oder nicht. Die Arbeitsumgebung hat darauf keinen Einfluss. Ein bestimmtes Verhalten oder bestimmte Werte werden unterschiedlich gef\u00f6rdert. Es gibt Unternehmen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte belohnen, die sich an Vorgaben halten, egal welche Folgen das haben kann. Es gibt Firmen, die einen Schwerpunkt auf ein soziales und achtsames Miteinander setzen.<\/p>\n\n\n\n

Und unternehmerisches Denken und Handeln \u2013 wird das im Mittelstand beg\u00fcnstigt?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Frances Kelly: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Man hat mehr M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Kreativit\u00e4t in Arbeitsumgebungen, die offene Prozesse pr\u00e4gen und dadurch mehr Freir\u00e4ume bieten. Das ist in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen h\u00e4ufiger der Fall. In Konzernen sind Prozesse notwendigerweise strikter. Mit der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens nimmt die Komplexit\u00e4t der Prozesse zu. Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen, desto wichtiger ist ein bestimmtes Ma\u00df an Kontrolle, um den Input und Output zu messen. Aber auch in solchen Strukturen ist kreatives Denken und Arbeiten m\u00f6glich. Dieser unternehmerische Ansatz ist auch in der Konzernwelt m\u00f6glich und wichtig.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ein Unternehmen wirklich weiterbringen – was m\u00fcssen sie mitbringen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Frances Kelly: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Es geht um fachliche Kompetenz. Aber auch das soziale Gesp\u00fcr, die Empathie ist wichtig. Doch \u00fcber den Erfolg entscheidet am Ende das Wertesystem. Hierauf achten wir als Personalberater besonders. Was motiviert Kandidaten, einen guten Job zu machen und ihr Bestes zu geben? Extrinsische Faktoren wie die Verg\u00fctung sind nat\u00fcrlich wichtig. Aber die beste Motivation ist die, die sich aus den grundlegenden Werten speist, die ein Kandidat bez\u00fcglich seiner Ziele hat \u2013 und die sich mit denen des Unternehmens decken.<\/p>\n\n\n\n

Umair Safdar: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Seinen Job gut zu machen, \u201eabzuliefern\u201c, also die operativen Ziele zu erreichen, ist die eine Sache. Sich f\u00fcr seine Mitarbeiter einzusetzen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, darauf kommt es ebenso an. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte haben keine Angestellten, sondern Anh\u00e4nger. Sie wechseln das Unternehmen und nehmen ihre treuen Mitarbeiter mit. Denn man darf nicht vergessen: Menschen arbeiten mit anderen Menschen, weil sie sie sch\u00e4tzen, weil sie ihnen vertrauen. Es kommt auf die Balance an, beides zu vereinen: Die F\u00e4higkeit empathisch zu sein, und das Business zu verstehen und gut in dem zu sein, was man tut.<\/p>\n\n\n\n

Funktioniert die Balance aus Empathie und Professionalit\u00e4t im Mittelstand und im Konzern?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Umair Safdar: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Ich habe F\u00fchrungskr\u00e4fte begleitet, die aus dem Mittelstand zu einem DAX-Unternehmen gewechselt sind und andersherum. Diejenigen, die Erfolg hatten, sind in ihren neuen Bereichen weitergekommen, weil sie ihren Werten treu geblieben sind. Es gibt nat\u00fcrlich Beispiele, wo solche Wechsel nicht funktionieren. Im Mittelstand k\u00f6nnten sich beispielsweise Inhaber, die emotional Entscheidungen treffen, schnell mit neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcberwerfen. Diese Probleme gibt es in Konzernen seltener. Dort werden Werte und Ziele nicht \u00fcber Nacht neu definiert.<\/p>\n\n\n\n

Was raten Sie Unternehmen, wie sie erkennen, welche F\u00fchrungskraft gut zu ihnen passt?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Frances Kelly:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Unsere Erfahrung beweist es immer wieder: Nicht auf den Background, also den Mittelstand oder den Konzern, kommt es an. Die F\u00fchrungsqualit\u00e4t eines Managers ist immer im Kontext seiner Aufgabe zu bewerten. In welcher Phase befindet sich das Unternehmen? F\u00fcr was wird die F\u00fchrungskraft gebraucht? Was f\u00fcr ein Wertesystem, welche Kultur soll hochgehalten werden? Darauf sollten sich Entscheider konzentrieren, und sich f\u00fcr die Vielfalt aus beiden Welten \u00f6ffnen.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Gespr\u00e4chspartner<\/h4>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Frances Kelly<\/a><\/strong>\u00a0ist Managing Partner bei Signium am Standort in D\u00fcsseldorf<\/a><\/strong>. Sie verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 20 Jahre Executive Search-Erfahrung. Ihre ausgewiesene Expertise und Spezialisierung liegt in den Branchen FMCG<\/strong> <\/a>(Food \/ Non-Food), Sport und Lifestyle sowie Life Science<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\">.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Umair Safdar<\/a><\/strong> schloss sich 2020 der Signium Partnerschaft als Managing Partner am Standort in D\u00fcsseldorf<\/strong><\/a> <\/a>an. Mit Schwerpunkten in der Industrie und in FMCG<\/a> <\/strong data-aos=\"fade-up\">hat er sich auf F\u00fchrungspositionen in den Bereichen SCM, Operations und Einkauf spezialisiert.<\/p>\n\n\n\n

<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

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