{"id":6342,"date":"2023-02-16T03:31:06","date_gmt":"2023-02-16T08:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=6342"},"modified":"2024-08-06T10:20:20","modified_gmt":"2024-08-06T08:20:20","slug":"ceo-als-enabler","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/ceo-als-enabler\/","title":{"rendered":"Der CEO als Enabler: Gute F\u00fchrung in Zeiten multipler Krisen"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind vielfach gefordert. Denn die Wirtschaft wird schnelllebiger und komplexer: Corona-Pandemie, Jahrhundertflut, Energiekrise, Ukraine-Krieg, Rekordinflation und Rezessionsgefahr. Neben Digitalisierung, Cybersecurity, Fachkr\u00e4ftemangel und Nachhaltigkeit mussten Unternehmen und deren Management lange nicht mit so vielen dicht aufeinanderfolgenden und unvorhersehbaren Krisen klarkommen. Angela Westdorf, Managing Partner bei Signium Deutschland, \u00fcber neue F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, entbehrliche CEOs und Diversity im F\u00fchrungsteam.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h2>\n\n\n\n

Die Krisen haben F\u00fchrungskr\u00e4fte und Besch\u00e4ftigte gleicherma\u00dfen gefordert. Wie haben sich die F\u00fchrungsmethoden ver\u00e4ndert?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Angela Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Mit Corona musste sich eine neue F\u00fchrungskultur entwickeln. Manche Unternehmen haben die neuen Anforderungen dieser Zeitenwende mit Bravour aufgenommen und umgesetzt. Bei ihnen sind die Themen Enabling und Coaching, also die Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter stark in den Vordergrund getreten. Bei der einen H\u00e4lfte mag dies aus der pragmatischen Notwendigkeit heraus passiert sein, weil die Arbeit im Homeoffice grunds\u00e4tzlich mehr Eigenverantwortung von Mitarbeitenden fordert \u2013 und weniger Kontrolle durch Vorgesetzte zul\u00e4sst. Die andere H\u00e4lfte der Unternehmen hat aus \u00dcberzeugung gehandelt und eine F\u00fchrungsmannschaft aufgebaut, die den neuen F\u00fchrungsstil konsequent in der gesamten Organisation etabliert. Entscheidend dabei ist, dass man seinen F\u00fchrungskr\u00e4ften vertraut.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt der CEO bei diesem Schritt hin zum Enabling von Mitarbeitenden?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Der CEO setzt gemeinsam mit seinen F\u00fchrungskollegen den Rahmen. So hat jeder die M\u00f6glichkeit, mitzubestimmen und mitzugestalten. Ein guter CEO h\u00f6rt zu statt Ansagen zu machen. Er unterst\u00fctzt statt zu kontrollieren. Themen wie Kontrolle und Definition von KPIs sind nach wie vor wichtig, aber etwas in den Hintergrund getreten. Corona hat gezeigt, wie wichtig die Organisation ist.<\/p>\n\n\n\n

\u201eAls CEO bin ich \u00fcberfl\u00fcssig\u201c, mit diesem Statement sorgte der Start-up-Co-CEO Patrick Leibold auf LinkedIn f\u00fcr rege Diskussionen. Immerhin gilt der CEO als der bestbezahlte, m\u00e4chtigste und einflussreichste Kopf im Unternehmen. Welche Soft Skills zeichnen einen CEO aus, der sein Team vor sich selbst stellt?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Die neue F\u00fchrungsgeneration nimmt sich selbst nicht mehr so wichtig. Wer langfristig erfolgreich ist, tritt nicht auf wie der gro\u00dfe Zampano. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen, dass der Erfolg des Unternehmens von der gesamten Organisation abh\u00e4ngt. Leider gibt es immer noch viele, die ihr Ego vor das Interesse der Gemeinschaft stellen. Aber der Wandel ist sp\u00fcrbar. Und nat\u00fcrlich ist es eine Gratwanderung. Wenn der CEO die gemeinsamen Ziele mit seiner Organisation nicht erreicht, ist sein Kopf, der erste, der rollt. Und ein CEO will sich ja auch nicht \u00fcberfl\u00fcssig machen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr unersetzbar h\u00e4lt sich offenbar der omnipr\u00e4sente Tesla-Gr\u00fcnder Elon Musk, der j\u00fcngst die Nutzer des von ihm \u00fcbernommenen Online-Dienstes Twitter \u00fcber seinen R\u00fccktritt abstimmen lie\u00df. Die Mehrheit stimmte mit \u201eJa\u201c. Der Milliard\u00e4r lie\u00df daraufhin verlauten, dass er zur\u00fccktreten werde, \u201esobald ich jemand finde, der t\u00f6richt genug ist, den Job zu \u00fcbernehmen\u201c. Wie beurteilen Sie seinen F\u00fchrungsstil?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong>Elon Musk ist ja eher ein CEO der alten Schule. Er teilte seinen Mitarbeitenden zum Beispiel auch mit, dass sie gern Homeoffice machen k\u00f6nnten, aber erst nach 40 Stunden B\u00fcroarbeit<\/strong><\/a>. Mit Wertsch\u00e4tzung und Respekt hat das nichts zu tun. Genau diese Soft Skills braucht es aber, um heute und k\u00fcnftig erfolgreich zu f\u00fchren <\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\">und die beste Leistung jedes Einzelnen zu f\u00f6rdern. So k\u00f6nnen Unternehmen auch sehr schwierige Zeiten meistern. Die Rahmenbedingungen sind mittlerweile viel schwieriger zu kalkulieren als vor der Pandemie. Hier einen klaren Kurs zu finden und vorzugeben, dabei kommt der F\u00fchrungskraft eine gro\u00dfe Bedeutung zu.<\/p>\n\n\n\n

Laut Umfrage des DIHK z\u00e4hlt der <\/strong>Fachkr\u00e4ftemangel nach <\/strong>den Energie- und Rohstoffpreisen sowie der Inlandsnachfrage f\u00fcr die Industrie zu den Top-Risiken. <\/strong>In den kommenden Jahren wird sich die Lage weiter zuspitzen, wenn die Babyboomer in Rente gehen. Was bedeutet das f\u00fcr das C-Level?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Es ist nicht nur eine Frage der Quantit\u00e4t, sondern auch der Qualit\u00e4t. Wir haben einen Mangel an richtig guten Leuten, und zwar auf vielen Bereichen und Leveln. Ein Top-CEO muss sich deshalb auch darum k\u00fcmmern, dass ihm seine Kollegen erhalten bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Der neue F\u00fchrungsstil kommt Besch\u00e4ftigten entgegen, die gern selbstbestimmt arbeiten und mitentscheiden wollen. Aber es gibt ja auch Mitarbeitende, die das gar nicht wollen oder k\u00f6nnen.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf:<\/strong> In den elementaren F\u00fchrungspositionen wie CFO<\/strong><\/a> oder CCO (Chief Commercial Officer) braucht der CEO zumindest einige Kollegen, die \u00e4hnlich denken und gestrickt sind wie er. In allen Bereichen wird er das nicht umsetzen k\u00f6nnen. In der Qualit\u00e4t oder in der Produktion etwa muss man klare Vorgaben machen. Wertsch\u00e4tzung, Respekt, Transparenz<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\"> sind aber auch hier unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen stehen vor unterschiedlichsten Herausforderungen. Mal muss ein CEO sanieren, um eine Insolvenz abzuwenden, mal ein Gesch\u00e4ftsmodell skalieren oder zum Beispiel gro\u00dfe Transformationsprojekte anschieben. Ist der F\u00fchrungstyp Enabler f\u00fcr jede Herausforderung der richtige?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Ja. Das gilt immer. Als Enabler zu wirken und klare Botschaften nach au\u00dfen zu tragen ist kein Widerspruch – aber ein Balance-Akt. Zu viel \u201eSoftness\u201c ist nicht gut, wenn der CEO die Organisation als Enabler durch alle Herausforderungen f\u00fchren will. Erfolg kann man auf diesem Weg aber nur haben, wenn sich das neue F\u00fchrungsdenken auch in der Organisation verankert hat. Das haben noch nicht alle verstanden.<\/p>\n\n\n\n

Der CEO als Enabler r\u00e4umt Mitarbeitenden mehr Raum f\u00fcr die Mitgestaltung ein. Welche Rolle spielt Diversity in diesem Zusammenhang?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf: <\/strong>Vorherrschend ist beim Thema Diversity immer noch, dass Unternehmen Frauen in F\u00fchrung bringen<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\"> sollen. Das ist wichtig, greift aber zu kurz. Ich verstehe Diversity so, dass ein CEO unterschiedliche Blickwinkel und Erfahrungen zul\u00e4sst. Oft besetzen Top-Manager Posten um sie herum mit Kandidaten, die ihnen sehr \u00e4hneln oder nur ihren Vorstellungen entsprechen. Das halte ich f\u00fcr gef\u00e4hrlich. Statt die Scheuklappen aufzubehalten, gilt es, Widerspruch und Austausch zuzulassen. Wer zum Beispiel nach Asien expandieren will, holt am besten jemand, der die entsprechende interkulturelle Kompetenz mitbringt.<\/p>\n\n\n\n

Gute F\u00fchrungsteams brauchen eine gute Kommunikation. Wie gelingt die?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Westdorf:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Homeoffice bleibt ein fester Baustein in der New Work-\u00c4ra. Dementsprechend wichtig bleibt der offene und empathische Austausch \u2013 auch auf F\u00fchrungsebene. Ein interessanter Trend hierbei: F\u00fchrungskr\u00e4fte des C-Levels, die sich regelm\u00e4\u00dfig bei Off-sites treffen, um in Ruhe einen oder zwei Tage lang wichtige Themen zu besprechen.<\/p>\n\n\n\n

Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen gleichzeitig verstehen, dass Vertrauens- und Teambuilding nur im pers\u00f6nlichen Miteinander funktionieren. Die Bindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden funktioniert auf beiden Ebenen: Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die an das Unternehmen gebunden werden; und Unternehmen, die sich an ihre Besch\u00e4ftigten binden. Hier gibt es gro\u00dfe Unterschiede. Bevor sie in einer kleinen Firma einen Kollegen entlassen oder in Kurzarbeit schicken, stecken sie als Chef doch eher selbst zur\u00fcck. Bei gr\u00f6\u00dferen ist das oft anders.<\/p>\n\n\n\n

Angela Westdorf<\/strong><\/a>\u00a0ist als Managing Partner bei Signium mit Sitz in K\u00f6ln t\u00e4tig und arbeitet seit 1998 in der Executive Search Beratung. Von 2016 bis 2021 war sie im globalen Signium Board, davon drei Jahre als Vice Chair. Seit 2003 liegt Angela Westdorfs Branchenfokus auf Life Sciences und Healthcare. Zu Ihren Klienten z\u00e4hlen Unternehmen aus Pharma- und Medizintechnik, Diagnostik, Laborketten, Biotech und Private Klinikbetreiber. Sie ist spezialisiert auf die Besetzung von sowohl nationalen als auch globalen F\u00fchrungspositionen oder international ausgerichteten Stabsfunktionen.

Von 2013 bis 2018 war Angela Westdorf Leiterin der Globalen Life Science Practice von Signium.\u00a0

Telefon:\u00a00221 78 95 33 31<\/a>\u00a0

E-Mail:\u00a0angela.westdorf@signium.de<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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