{"id":6418,"date":"2023-03-23T13:02:00","date_gmt":"2023-03-23T18:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=6418"},"modified":"2024-08-06T10:22:12","modified_gmt":"2024-08-06T08:22:12","slug":"new-work-auf-fuehrungsebene","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/new-work-auf-fuehrungsebene\/","title":{"rendered":"Wie viel New Work funktioniert auf F\u00fchrungsebene?"},"content":{"rendered":"\n

Homeoffice und andere Formen des flexiblen Arbeitens sind auf dem Vormarsch. Neue Gesetze erm\u00f6glichen zudem famili\u00e4r bedingte und haftungsfreie Auszeiten auch f\u00fcr Vorst\u00e4nde von Aktiengesellschaften. Gleichzeitig beg\u00fcnstigt der Fachkr\u00e4ftemangel die Verhandlungsposition von Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt. Wie wirken sich diese Entwicklungen auf die beruflichen Perspektiven von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus? Carolin Fourie, Managing Partner bei Signium Deutschland, \u00fcber neue Chancen wie Teilzeit-Karrieren, Jobsharing im Vorstand, und Workation.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h2>\n\n\n\n

Der Unternehmer Reinhold W\u00fcrth sagte j\u00fcngst in einem Handelsblatt-Interview: \u201eIch bin 87 Jahre alt, und eine solche H\u00e4ufung von Negativismen habe ich noch nie zuvor als Unternehmer erlebt.\u201c Wie haben die multiplen Krisen die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte ver\u00e4ndert?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Carolin Fourie: <\/strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen agiler und offener reagieren, weil so schnell sehr unterschiedliche Krisen aufeinanderfolgten. Zudem sind Optimismus und Resilienz gefragt. Eine F\u00fchrungskraft hat die Aufgabe den Weg nach vorn zu zeigen, die Zukunft des Unternehmens zu definieren. In jeder Krise steckt ja auch eine Chance. Schlie\u00dflich ist Empathie unerl\u00e4sslich. Denn viele Besch\u00e4ftigte sp\u00fcren auch im Privatleben die gesundheitlichen und finanziellen Folgen der Krisen. Eine F\u00fchrungskraft sollte sich deshalb um seine Mitarbeitenden k\u00fcmmern<\/a>.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t im Job ist Trend. Doch das war nicht immer so. Fr\u00fcher war der Ruf als Workaholic gleichbedeutend mit: \u201eIch bin erfolgreich und vor allem unentbehrlich.\u201c Was hat sich ge\u00e4ndert?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Fourie: <\/strong>Der Paradigmenwechsel kommt interessanterweise h\u00e4ufig aus dem privaten Umfeld. Privat ist es oftmals gar nicht mehr so angesehen, wenn jemand st\u00e4ndig arbeitet. Da kommt schon mal die kritische Frage auf, ob derjenige seine Arbeit nicht im Griff habe und wie lange er das aushalte. Der Workaholic steht zwar nicht mehr im positiven Licht., doch die Kehrseite ist, dass wenn ich als Beraterin gebeten werde, F\u00fchrungskr\u00e4fte zu suchen, dynamische Manager gefragt sind, die die Extrameile gehen, die hands-on sind. Der Anspruch ist schon, dass jemand stets einsatzbereit, somit ein Macher, ein Treiber, ein K\u00fcmmerer ist. Dass eine F\u00fchrungskraft Zeit f\u00fcr ihre Familie haben sollte, spielt bei den Briefings keine Rolle. Burnout und Resilienz<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\">\u00a0sind zwar viel diskutierte Themen, aber im F\u00fchrungsalltag werden diese eher ausgeblendet.<\/p>\n\n\n\n

Der Arbeitsmarkt scheint sich f\u00fcr Teilzeit-Karrieren von F\u00fchrungskr\u00e4ften zu \u00f6ffnen. Das zeigt der erfolgreiche Wechsel von Martin Fuchs, Vice President Corporate Strategy bei Diehl Metering auf eine Teilzeitstelle, um seiner Frau Raum f\u00fcr deren Karriere zu geben. Zu seiner \u00dcberraschung wurde er als Teilzeit-VP best\u00e4tigt und r\u00fcckte dann sogar in die n\u00e4chsth\u00f6here Position auf. F\u00fchrungskarriere in Teilzeit \u2013 funktioniert das?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Fourie: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Ich sehe das noch nicht, das ist vielleicht ein Wunschbild in Deutschland. Unser Nachbar hingegen, die Schweiz, ist uns da seit Jahren voraus. Dort ist es gang und g\u00e4be, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte Jobs teilen, Teilzeit arbeiten oder zwei Jobs aus\u00fcben. Es gibt entsprechende Betreuungskonzepte f\u00fcr Kinder und Teilzeitarbeit. Zudem ist es gesellschaftlich anerkannt, mehrere verschiedene Jobs auszu\u00fcben. Bei uns ist das bislang weder als Option in den K\u00f6pfen verankert noch \u00f6ffentlich etabliert. In der Startup-Szene sehe ich aber durchaus schon heute eine gro\u00dfe Offenheit f\u00fcr F\u00fchrung in Teilzeit.<\/p>\n\n\n\n

Auch f\u00fcr Jobsharing im Vorstand gibt es Beispiele. Mit Fr\u00e4nzi K\u00fchne und Boontham Temaismithi, den Gr\u00fcndern von Deutschlands erster Digitalagentur, TLGG, sitzt erstmals eine Doppelspitze bei einer deutschen AG im Vorstand bei dem Stifteproduzenten edding. Geteilter Chefsessel: K\u00f6nnte das Schule machen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Fourie: <\/strong data-aos=\"fade-up\">In meiner gut 20-j\u00e4hrigen Zeit als Beraterin hat noch nie ein Klient gesagt, dass sich auch zwei Manager den Posten teilen k\u00f6nnten. Da sind wir eher Old School. Ich habe auch das Scheitern von Doppelspitzen im Kopf, etwa bei SAP. Gut eingespielte Doppelspitzen k\u00f6nnen aber sicher funktionieren und bieten Vorteile, etwa bei der Risikoabsicherung oder der Entscheidungsfindung. Als Risiken sehe ich, dass beide auf Augenh\u00f6he agieren, sich gegenseitig respektieren und sehr gut miteinander kommunizieren m\u00fcssen. Die Mannschaft schlie\u00dflich muss zwei Chefs dienen. Wenn diese nicht das Gleiche wollen, wird es kompliziert.<\/p>\n\n\n\n

Nach dem F\u00fchrungspositionen-Gesetz II haben Vorstandsmitglieder von Aktiengesellschaften, SE-Direktoren und GmbH-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer k\u00fcnftig Anspruch auf famili\u00e4r bedingte und haftungsfreie Auszeiten. Welche Relevanz haben solche gesetzlichen Regelungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Fourie: <\/strong>Grunds\u00e4tzlich ist dies meiner Meinung nach eine gute Regelung. Als Folge ist der Aufsichtsrat stark gefordert. Bei einem meiner Klienten hat der CEO eine befristete Auszeit f\u00fcr die Pflege eines schwer erkrankten Familienangeh\u00f6rigen genommen und das auch nach au\u00dfen kommuniziert. F\u00fcr diesen Zeitraum wurde ein Aufsichtsratsmitglied in den Vorstand<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\">\u00a0als dessen Vorsitzender berufen. Ob es funktioniert, h\u00e4ngt auch vom CEO selbst ab. Wenn er sein Team so strukturiert hat, dass die Kompetenzen auf mehrere K\u00f6pfe verteilt sind, stehen die Chancen sicher gut.<\/p>\n\n\n\n

Das Berliner FinTech Raisin\/Weltsparen erlaubt allen Mitarbeitern k\u00fcnftig von \u00fcberall zu arbeiten, auch im Ausland (vier Monate), es gibt keine Pr\u00e4senzpflicht mehr. Glauben Sie, dass dies Einzelf\u00e4lle bleiben oder daraus ein Trend erw\u00e4chst?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

Fourie: <\/strong>Die Forderung nach Homeoffice im Rahmen von New Work ist bei den Besch\u00e4ftigten omnipr\u00e4sent. Der Trend geht klar zu \u201eWork from Anywhere\u201c und wird immer st\u00e4rker gefordert. Ich selbst arbeite nicht nur in Deutschland, sondern auch in S\u00fcdafrika und das nicht erst seit der Corona-Pandemie. Es klappt problemlos. Ich kenne viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Urlaubsaufenthalte so buchen und auch verl\u00e4ngern, weil das Hotel \u201eWork&Travel\u201c anbietet. Darauf hat sich die Tourismusindustrie w\u00e4hrend der Pandemie eingestellt. Ein in dieser Hinsicht flexibles Unternehmen ist als Arbeitgeber attraktiv. Man darf aber nicht vergessen, dass dieses Arbeitszeitmodell f\u00fcr viele Stellen in Branchen wie Industrie<\/a><\/strong>, Handel oder Dienstleister<\/a> <\/strong data-aos=\"fade-up\">wie die Gastronomie gar nicht infrage kommt.<\/p>\n\n\n\n

Wie gro\u00df ist die Bereitschaft von Arbeitgebern, auf individuelle W\u00fcnsche von F\u00fchrungskr\u00e4ften einzugehen?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Fourie: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Die Flexibilit\u00e4t w\u00e4chst aufgrund der modernen Arbeitsumgebung und Arbeitskultur, unabh\u00e4ngig von der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe. Der Fachkr\u00e4ftemangel hat den Druck auf die Arbeitgeber deutlich erh\u00f6ht. Vor sechs Jahren hat mir ein internationaler Kunde gesagt, dass sich der Arbeitsort an den W\u00fcnschen eines passenden Kandidaten orientieren k\u00f6nne. Das hat mich damals sehr \u00fcberrascht. Heute kommt dies viel h\u00e4ufiger vor, wenngleich es nicht Usus ist.<\/p>\n\n\n\n

Carolin Fourie<\/a><\/strong> ist Managing Partner bei Signium in\u00a0M\u00fcnchen<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\">\u00a0und arbeitet seit 2001 in der Executive-Search-Beratung. Zu ihren langj\u00e4hrigen Kunden z\u00e4hlen familiengef\u00fchrte, gro\u00dfe Mittelst\u00e4ndler, Private Equity- wie auch namhafte b\u00f6rsennotierte Unternehmen. Dar\u00fcber hinaus geh\u00f6ren die Besetzung von CFOs und die Breite der Direct Reports branchen\u00fcbergreifend zu ihrer Expertise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Industrie<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Carolin Fourie leitet als Global Industrial Practice Group Head die weltweiten Aktivit\u00e4ten von Signium im breiten Feld der Industriekunden. Sie kann auf nationale sowie internationale Besetzungen f\u00fcr die produzierende Industrie<\/a> <\/strong data-aos=\"fade-up\">verweisen, insbesondere f\u00fcr die Bau-\/ Bauzulieferbranche, Maschinen- und Anlagenbau, Engineering, Medizintechnik. <\/p>\n\n\n\n

Technologie<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Im Technologie-Segment betreut Carolin Fourie seit vielen Jahren internationale Kunden der Telekommunikation und der IT. Diese sch\u00e4tzen ihr Branchen Know-how, ihr Interesse am digitalen Fortschritt, ihr Verst\u00e4ndnis der hohen Dynamik sowie ihr Gesp\u00fcr f\u00fcr den richtigen Fit der Kandidaten. <\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus begeistert sie sich f\u00fcr Leadership Themen und unterst\u00fctzt Executives als Coach. Sie ist Diplom-Betriebswirtin der Hochschule M\u00fcnchen und lizensierter Systemischer Business Coach (dvct). Vor ihrer Karriere im Executive Search war Carolin Fourie mehrere Jahre f\u00fcr zwei f\u00fchrende internationale Reisekonzerne in Deutschland und den USA t\u00e4tig.<\/p>\n\n\n\n

Telefon: 089 92796 188<\/p>\n\n\n\n

E-Mail: carolin.fourie@signium.de<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/p>\n\n\n\n

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Workation, Jobsharing und Teilzeit: Karriere machen mit Flexibilit\u00e4t ist noch nicht etabliert, wei\u00df Signium Expertin Carolin Fourie.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":6419,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\nWie viel New Work funktioniert auf F\u00fchrungsebene? – Signium<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jobsharing, Workation und Teilzeit: Karriere machen mit Flexibilit\u00e4t ist noch nicht etabliert, wei\u00df Signium Expertin Carolin Fourie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/new-work-auf-fuehrungsebene\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie viel New Work funktioniert auf F\u00fchrungsebene?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jobsharing, Workation und Teilzeit: Karriere machen mit Flexibilit\u00e4t ist noch nicht etabliert, wei\u00df Signium Expertin Carolin Fourie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/new-work-auf-fuehrungsebene\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Signium\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-06T08:22:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.signium.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Signium-Carolin-Fourie-Interview-Flexible-Fuhrungskarrieren.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1384\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"978\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@signiumspeaks\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/new-work-auf-fuehrungsebene\/\",\"url\":\"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/new-work-auf-fuehrungsebene\/\",\"name\":\"Wie viel New Work funktioniert auf F\u00fchrungsebene? 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