{"id":6456,"date":"2023-04-18T01:31:45","date_gmt":"2023-04-18T06:31:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=6456"},"modified":"2024-08-06T10:18:39","modified_gmt":"2024-08-06T08:18:39","slug":"aus-rueckschlag-erfolg-machen","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/aus-rueckschlag-erfolg-machen\/","title":{"rendered":"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte aus einem R\u00fcckschlag einen Erfolg machen"},"content":{"rendered":"\n

Eine reibungslose Karriere ohne Misserfolge ist selten. Wie Manager R\u00fcckschl\u00e4ge selbstbewusst im Job-Interview verkaufen und auf ihrem beruflichen Weg nach oben nutzen, erkl\u00e4rt die Personalberaterin Karin Peschl. Die Managing Partnerin bei Signium Deutschland besetzt F\u00fchrungspositionen in Konzernen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen. F\u00fcr sie steht fest: Das Mindset und der Umgang mit Misserfolgen entscheiden \u00fcber den beruflichen Erfolg.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h2>\n\n\n\n

Eine K\u00fcndigung, eine verpasste Bef\u00f6rderung, mangelnde Entwicklungsm\u00f6glichkeiten oder das Gef\u00fchl im Unternehmen nicht weiterzukommen \u2013 sind das No-Go\u2019s f\u00fcr eine F\u00fchrungskarriere?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Karin Peschl: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Auch ein CEO wie der kontrovers-genialische und \u00fcberselbstbewusste Elon Musk wird irgendwann mal scheitern. Wie auch vor ihm viele Leader, denken Sie an Bill Gates, Jack Ma oder Steve Jobs. Auch viele Sportler und Politiker wissen das: R\u00fcckschl\u00e4ge tun weh! Aber viel wichtiger ist: Sie stehen wieder auf, wenn sie hinfallen. Sie sch\u00fctteln sich, schauen nach vorne und k\u00e4mpfen weiter. Das Wichtige ist, Misserfolge zu reflektieren und daraus zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Und wie klappt das mit der Fehlerkultur unter deutschen F\u00fchrungskr\u00e4ften?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Peschl:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Leider sind R\u00fcckschl\u00e4ge immer noch ein Tabu-Thema in der Businesswelt, die Unsicherheit im Umgang damit gro\u00df. Wer war schuld? Das ist eine sehr deutsche Frage. Wer erfolgreich sein will, darf nicht versagen \u2013 so ist bis heute die Grundeinstellung im Management. Die Weste muss bl\u00fctenwei\u00df sein. In Amerika sieht das ganz anders aus \u2013 dort werden Sie bei einer K\u00fcndigung mit einer Abschiedsparty verabschiedet. Und gek\u00fcndigte oder gescheiterte Manager finden zumeist viel schneller wieder Anschluss. Von diesem Umgang mit Fehlern und R\u00fcckschlagen k\u00f6nnen wir viel lernen.<\/p>\n\n\n\n

Mit welchen Chancen und Herausforderungen haben es aufstrebende F\u00fchrungskr\u00e4fte zu tun?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Ein Karriereknick passiert meist nicht aus einem einzigen Grund. Denken Sie an eine Fusion, ein neuer CEO wird eingesetzt, Strategiewechsel, das B\u00f6rsenziel wurde nicht erreicht, eine Phase des \u201ecost cuttings\u201c wird eingel\u00e4utet. Dann kommt vielleicht noch eine weltweite Pandemie – that\u2019s life. Auch ohne solche epochalen Krisen ist das Eis auf F\u00fchrungsebene grunds\u00e4tzlich sehr d\u00fcnn, der Druck gro\u00df. Doch auch f\u00fcr schwere \u201eSchicksale\u201c gibt es seit Corona mehr Akzeptanz. Denn die allgemeine Situation auf dem Kandidatenmarkt ist dynamischer geworden: Es gibt mehr Wechsel<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\">. Und: Arroganten Allesk\u00f6nnern mit makellosem Lebenslauf stehen viele deutlich kritischer gegen\u00fcber als vielleicht noch vor der Pandemie.<\/p>\n\n\n\n

Was raten Sie F\u00fchrungskr\u00e4ften: Wie gehen sie mit einem R\u00fcckschlag richtig um?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Bleiben Sie professionell: akzeptieren Sie den R\u00fcckschlag, geben Sie sich Zeit durchzuatmen und \u00fcberlegen: Was k\u00f6nnte ich denn dazu beigetragen haben und das n\u00e4chste Mal besser machen? Verfallen Sie nicht in Aktionismus, um sich von der Realit\u00e4t abzulenken. Behalten Sie Ihr Karriereziel fest vor Augen und nutzen Sie auch einen m\u00f6glichen Side-Step, um F\u00e4higkeiten zu verbessern und um sich zu Ihrer Wunschposition vorzuarbeiten. Suchen Sie sich ein Umfeld mit Unterst\u00fctzern, die Ihnen die Wahrheit sagen \u2013 Best\u00e4tigung von opportunistischen Ja-Sagern braucht niemand.<\/p>\n\n\n\n


Zum Beispiel: Statt dem direkten Weg, etwa zu einem Director Operations, kann sich der Umweg \u00fcber das Lean Management lohnen, um mit den richtigen Erfahrungen und Kenntnissen im richtigen Moment bereit f\u00fcr den erfolgreichen Aufstieg zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Und im Job-Interview: Wie verkauft man eine L\u00fccke im Lebenslauf bzw. einen Knick in der Karriere?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Zu viel erkl\u00e4ren und sich zu rechtfertigen ist ein genauso gro\u00dfes No-Go wie den R\u00fcckschlag nicht proaktiv zu thematisieren. Wer eine halbe Stunde auf den eigenen Fehlern rumreitet, disqualifiziert sich. Genauso schlecht ist es, einen R\u00fcckschlag runterzuspielen oder nicht proaktiv anzusprechen. Stattdessen kommt es auf einen offenen, aber gleichzeitig auch pragmatischen Umgang mit Fehlern an.<\/p>\n\n\n\n

Auch ein Lebenslauf mit 10 Stationen ist kein KO-Kriterium. Es gibt Krisen, es gibt famili\u00e4re Rahmenbedingungen, und es gibt ab und zu eben auch mal Pech. Manchmal ist man in einem Umfeld, wo eines das andere ergibt und der pers\u00f6nliche Karrieretrend spiralf\u00f6rmig nach unten geht. Von Spr\u00fcngen l\u00e4sst sich nicht auf mangelnde Eignung schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert das in der Praxis \u2013 ein Comeback nach einem R\u00fcckschlag? Geben Sie uns ein Beispiel.<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Mir f\u00e4llt als Beispiel eine junge aufstrebende und erfolgreiche F\u00fchrungskraft in einem Konzern ein, die nach einem CEO-Wechsel aus der Verantwortung genommen und in einen wenig zukunftsorientierten Gesch\u00e4ftsbereich versetzt wurde. Eine anschauliche und offensichtliche Degradierung. In unserem Austausch spricht der Kandidat das Ereignis proaktiv an, erkl\u00e4rt warum es dazu gekommen ist und was er daraus gelernt hat. Die Situation wurde rational analysiert, der eigene Part nicht besch\u00f6nigt und dieses Ereignis auch nicht \u00fcberbewertet. Da er erst ein paar Monate im Unternehmen war, wollte er nicht gleich k\u00fcndigen. Doch er hat diese Krise genutzt, ganz grundlegend seinen Karriereweg zu \u00fcberdenken. Es f\u00fchrte dazu, dass er seine Zukunft langfristig im Mittelstand und nicht in einem Konzern<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\"> sieht und dieses Ziel mit vollem Elan und Zuversicht verfolgt.<\/p>\n\n\n\n

Und wenn Selbstbewusstsein in Arroganz kippt, welche Beispiele gibt es daf\u00fcr?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Ein mir bekannter ehemaliger CEO wurde auf Grund eines nicht erreichten Ergebnisses abgel\u00f6st und war ab Tag 1 der Freistellung auf der Suche nach einer neuen Herausforderung. Er geht vorbereitet in unser Gespr\u00e4ch, hat bereits die Wunschzielliste der zuk\u00fcnftigen Arbeitgeber parat und kann pr\u00e4zise seine zuk\u00fcnftige Wunschposition beschreiben, das in Frage kommende Umfeld, seine St\u00e4rken, Mobilit\u00e4t, Erwartungen etc. Ein Kurzurlaub hat ihm als Auszeit gereicht und er ist voll der Motivation und Energie.<\/p>\n\n\n\n

Was er nicht kann und vor allem nicht will, ist \u00fcber das Ereignis selber zu sprechen und was dazu gef\u00fchrt hat. Dabei w\u00fcrde es um seine Reflektion gehen, seine Bereitschaft \u00fcber den Teil zu artikulieren, was er eventuell anders h\u00e4tte machen k\u00f6nnen. Auch wenn es nur ein Detail w\u00e4re und nicht der Grund, es w\u00e4re ein konstruktives und positives Zeichen f\u00fcr seine Pers\u00f6nlichkeit, Empathie, f\u00fcr seine Lernf\u00e4higkeit, Mut und Resilienz<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\">.<\/p>\n\n\n\n

Karriere machen mit oder trotz R\u00fcckschl\u00e4gen: Was ist Ihr Fazit?<\/strong data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n

Es geht um das richtige Mindset: Wie man das Geschehene reflektiert und um den Umgang mit den Misserfolgen. Was hat man gelernt und was nimmt man mit. R\u00fccksetzer sind nicht so wichtig, sondern die richtige Sicht darauf und der Umgang damit. Auch meine eigene Karriere in der Industrie verlief wie eine gute \u201eValue Aktie\u201c. Solide nach oben \u2013 aber nicht ohne R\u00fccksetzer. Das macht mich heute zu einer besseren Personalberaterin. Durch meine pers\u00f6nlichen Erfahrungen kann ich meine Gespr\u00e4chspartnerinnen und Gespr\u00e4chspartner abholen und ein offener und transparenter Austausch entsteht. Da f\u00fchl ich mich ein st\u00fcckweit als \u201eValue Beraterin\u201c (lach).<\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte beweisen eine Learning-Attitude. Das ist das Ma\u00dfgebliche, was Headhunter und deren auftraggebende Unternehmen wissen wollen, wie Kandidaten damit umgehen: Selbstreflektierend, proaktiv, transparent, mutig und resilient<\/a>.<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Fehler zugeben und \u00fcber Learnings und Erkenntnisse sprechen, damit stechen sie hervor. Damit demonstrieren sie eine starke Pers\u00f6nlichkeit, Lernf\u00e4higkeit und Bodenhaftung. R\u00fcckschl\u00e4ge erden. Sie machen sie zu einer empathischeren und besseren F\u00fchrungskraft.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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