Frances Kelly:<\/a> <\/strong data-aos=\"fade-up\">Gerade bei der erfolgreichen Bew\u00e4ltigung von Ver\u00e4nderungen, also im Change-Management und bei der Transformation, ist die richtige Dosierung Feingef\u00fchl und Konsequenz gefragt.<\/p>\n\n\n\n Margareta Glass:<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> Konsequenz ist das Stichwort: Entscheidungsst\u00e4rke, darauf kommt es an. Mittelst\u00e4ndische Unternehmen brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die eine klare Vision f\u00fcr das Unternehmen haben, sie mit klugen Entscheidungen umzusetzen wissen und die Verantwortung f\u00fcr die Entscheidungen \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n Frances Kelly:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Sowohl in der Belegschaft als auch durchaus in den F\u00fchrungsetagen braucht es eine ma\u00dfgeschneiderte Herangehensweise gepaart mit selektiver Kommunikation, \u00dcberzeugungskraft, Ausdauer und Geduld, um alte Z\u00f6pfe sauber abzuschneiden und zeitgem\u00e4\u00dfe Best Practices zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n Carolin Fourie:<\/strong data-aos=\"fade-up\"> Das beste positive Beispiel setzen F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst. Vorbild sein und die Eigenschaft, eine Vision bzw. den Weg nach vorn aufzuzeigen, schaffen Vertrauen und Verbundenheit in der Belegschaft.<\/p>\n\n\n\n Margareta Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Um klar und effektiv zu kommunizieren und zuzuh\u00f6ren, braucht es Empathie. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte versetzen sich in die Mitarbeiter hinein und verstehen ihre Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n\n\n\n Carolin Fourie:<\/strong> Die Industrie<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> ist ein gutes Beispiel daf\u00fcr, wie unterschiedlich die Folgen von aktuellen Entwicklungen f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Aufgaben sein k\u00f6nnen. Die Braubranche boomte bis Mitte vergangenen Jahres und verzeichnete binnen weniger Monate massive Einbr\u00fcche. Andere Sektoren, zum Beispiel die Solarindustrie, das Batterie- oder Wasserstoffsegment boomen aktuell, haben h\u00e4ufig aber noch Startup-\u00e4hnliche Strukturen. Die Ver\u00e4nderungen sind massiv, sie fordern ein Umdenken. Pragmatismus ist gefragt. Erfolgreiche Entscheider erkennen Chancen und wissen sie zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n Frances Kelly:<\/strong> Das Umfeld ist volatil, aber manche branchenspezifischen Eigenheiten bleiben. In der Konsumg\u00fcterindustrie<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> ist es von jeher unabdingbar, \u201eConsumer Centric\u201c zu agieren. Das bedeutet, die \u00fcbergeordnete Unternehmensstrategie entlang der Wertsch\u00f6pfungskette an Kundenw\u00fcnschen, Bed\u00fcrfnissen und Anforderungen auszurichten. Heute mehr denn je erfordert dies ein H\u00f6chstma\u00df an Flexibilit\u00e4t, Innovationskraft, spontane Ver\u00e4nderungsbereitschaft und Geschwindigkeit.<\/p>\n\n\n\n Margareta Glass: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Da viele erfolgreiche Mittelst\u00e4ndler in globalen M\u00e4rkten agieren, ben\u00f6tigen ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte interkulturelle Kompetenz und internationale Erfahrung, um erfolgreich mit verschiedenen kulturellen Hintergr\u00fcnden zu interagieren, gesch\u00e4ftliche Beziehungen aufzubauen und zu pflegen sowie sich in verschiedenen Marktumgebungen zurechtzufinden. Diese F\u00e4higkeiten sind entscheidend, um die Vielfalt der globalen M\u00e4rkte zu verstehen, strategische Entscheidungen zu treffen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.<\/p>\n\n\n\n Carolin Fourie: <\/strong data-aos=\"fade-up\">Der Mittelstand, insbesondere die sogenannten Hidden Champions, stehen vor der Herausforderung, Top-Kandidaten f\u00fcr sich zu begeistern. Durch unsere langj\u00e4hrige Begleitung, sowohl unserer Kunden als auch von erfolgreichen Kandidaten, f\u00e4llt es uns leicht, die richtigen \u00dcberzeugungsargumente f\u00fcr beide Seiten aufzuzeigen. Das schaffen wir durch unsere Business-N\u00e4he. Verbindlichkeit und transparente Beratung werden als Qualit\u00e4tsmerkmale unseres Service ebenfalls oft genannt. Unsere erfolgreichen Platzierungen sprechen f\u00fcr sich.<\/p>\n\n\n\n Frances Kelly: <\/strong>Im Gegensatz zu Konzernen ist es dem Mittelstand nicht m\u00f6glich, gro\u00dfe Recruiting Teams inhouse aufzubauen. Dennoch brauchen sie bei der Besetzung wichtiger F\u00fchrungspositionen umfassende Einblicke in den Markt, um optimal zu benchmarken, eine gro\u00dfe Reichweite in der Ansprache zu erzielen und den T\u00fcr\u00f6ffner f\u00fcr vertrauliche und diskrete Gespr\u00e4che mit ausgesuchten Spezialisten zu bekommen. Daf\u00fcr ist die Dienstleistung Executive Search<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> pr\u00e4destiniert und Signium als Manufaktur unter den globalen Playern der geeignete \u201etrusted Advisor\u201c.<\/p>\n\n\n\n Carolin Fourie ist Managing Partner bei Signium am Standort M\u00fcnchen. Sie arbeitet seit 2001 in der Executive-Search-Beratung. Zu ihren langj\u00e4hrigen Kunden z\u00e4hlen gro\u00dfe familiengef\u00fchrte Mittelst\u00e4ndler, Private Equity- sowie auch namhafte b\u00f6rsennotierte Unternehmen. Carolin Fourie ist auf die Industrie und den Technologiesektor spezialisiert. Im Bereich Industrie leitete Carolin Fourie f\u00fcr mehrere Jahre als Global Industrial Practice Group Head die weltweiten Aktivit\u00e4ten von Signium.<\/p>\n\n\n\n Margareta Glass ist Managing Partner bei Signium am Standort M\u00fcnchen. Zu ihren Klienten geh\u00f6ren international agierende Konzerne, mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gte und inhabergef\u00fchrte Unternehmen. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Konsumg\u00fcterbereich, im Handel und im Real Estate Management. Neben ihrer T\u00e4tigkeit als Executive Search Beraterin ist sie CFO der Signium-Gruppe Deutschland.<\/p>\n\n\n\n Ann Frances Kelly ist Managing Partner bei Signium am Standort D\u00fcsseldorf. Sie verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige und umfangreiche Erfahrung im Executive Search und unterst\u00fctzt diverse Unternehmen bei der Rekrutierung von top F\u00fchrungskr\u00e4ften und ausgesuchten Spezialisten. Ann Frances Kelly ist spezialisiert auf FMCG und das erweiterte Consumer Umfeld mit einer ausgewiesenen Erfahrung in Food und Non-Food, sowie Sport und Lifestyle. Ihre Expertise erstreckt sich auch auf die Branche Life Sciences, hier insbesondere im Bereich Ethical Pharmaceuticals.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der Mittelstand steht f\u00fcr den Erfolg der deutschen Wirtschaft. Hinter den innovativen Gesch\u00e4ftsmodellen zahlreicher mittelst\u00e4ndischer Unternehmen stehen erfolgreiche Entscheider mit besonderen unternehmerischen, fachlichen und pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten. Welche davon zum \u201eRelevant Set\u201c geh\u00f6ren, erkl\u00e4ren Carolin Fourie, Margareta Glass und Frances Kelly. Welche F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sind im Mittelstand gefragt? Carolin Fourie: Ich sehe Authentizit\u00e4t und Bodenst\u00e4ndigkeit, Empathie, Entscheidungsst\u00e4rke […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":9538,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\nUnd wie setzen Top-Manager Entscheidungen wirksam um und binden das Team erfolgreich ein?<\/h3>\n\n\n\n
Welche Rolle spielen Branchenkenntnisse und andere F\u00e4higkeiten oder Erfahrungen?<\/h3>\n\n\n\n
Wie finden Mittelst\u00e4ndler die richtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte? Und welche Rolle spielt Executive Search dabei?<\/h3>\n\n\n\n
\u00dcber Carolin Fourie<\/a data-aos=\"fade-up\"><\/h3>\n\n\n\n
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