{"id":9597,"date":"2024-05-15T10:59:28","date_gmt":"2024-05-15T08:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.signium.com\/?post_type=news&p=9597"},"modified":"2024-05-18T00:49:21","modified_gmt":"2024-05-17T22:49:21","slug":"gen-z-fuehrung","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.signium.com\/de\/news\/gen-z-fuehrung\/","title":{"rendered":"Gen Z \u2013 Die Suche nach der richtigen Einstellung"},"content":{"rendered":"\n

Zum ersten Mal wird die Generation Z die Babyboomer in der Arbeitswelt an Anzahl \u00fcbertreffen. Studien deuten darauf hin, dass diese aufgeweckte Generation einzigartige Eigenschaften besitzt, die ihrer beruflichen Entwicklung sowohl schaden als auch n\u00fctzen k\u00f6nnten. Die Zukunft der neuen F\u00fchrungsgeneration: Wie wird sich die Generation Z entwickeln? Von Carolin Fourie, Managing Partner bei Signium Deutschland.<\/h2>\n\n\n\n

Die Mitglieder der Gen Z, geboren zwischen Mitte der 1990er und Anfang der 2010er Jahre, werden als Digital Natives charakterisiert, die ein starkes Gesp\u00fcr f\u00fcr soziale Gerechtigkeit haben und Wert auf Authentizit\u00e4t und Vielfalt in der Gesellschaft legen. Bis 2025 wird diese Generation voraussichtlich einen Anteil von rund 27 % der weltweiten Arbeitskr\u00e4fte ausmachen. Mit diesem besonderen Profil an Eigenschaften, Werten und Vorstellungen haben sie das Potenzial, einen bedeutenden Beitrag als Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte zu leisten.<\/p>\n\n\n\n

Allerdings zeigen sich Kandidaten der Gen Z z\u00f6gerlich darin, F\u00fchrungsverantwortung zu \u00fcbernehmen. Ungeachtet ihres jungen Alters sind sie seltener in leitenden Positionen t\u00e4tig, als es zu erwarten w\u00e4re. Dies liegt nicht an fehlenden Stellenangeboten. Tats\u00e4chlich ist die Platzierung dieser dynamischen jungen Menschen in F\u00fchrungspositionen schwieriger.<\/p>\n\n\n\n

Wo verstecken sich die Gen Z-Talente mit F\u00fchrungsqualit\u00e4ten?<\/h3>\n\n\n\n

Laut einer Umfrage von Samsung aus dem Jahr 2023<\/strong><\/a data-aos=\"fade-up\"> pr\u00e4gt die Gen Z \u201edie Zukunft der Arbeit \u2013 nach ihren eigenen Bedingungen\u201c. Dies verdeutlicht, warum die Gen Z trotz ihrer Anpassungsf\u00e4higkeit und zukunftsorientierten Denkweise im F\u00fchrungsumfeld immer noch weitgehend abwesend scheint.<\/p>\n\n\n\n

Die Umfrage von Samsung zeigt, dass die Werte und Ambitionen der Gen Z erheblich von fr\u00fcheren Generationen abweichen. Die bedeutendste Erkenntnis ist, dass mehr als 50 % dieser Generation den Wunsch haben, Unternehmer zu werden oder ihr eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden. Dies halbiert sozusagen die Anzahl der Talente, die theoretisch dazu bereit w\u00e4ren, sich in F\u00fchrungspositionen hochzuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Ich sage ‘theoretisch’, weil wir in der Realit\u00e4t sehen, dass Personen in dieser Altersgruppe oft erwarten, \u201e\u00fcber Nacht\u201c in leitende Positionen aufzusteigen. Sie zeigen sich schnell entmutigt, wenn sie feststellen, dass es Jahre \u2013 manchmal sogar Jahrzehnte \u2013 dauert, bis sie ihr erstes Managergehalt verdienen.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Faktor, der zum niedrigen Anteil der Gen Z in F\u00fchrung beitr\u00e4gt, ist, dass sich viele von ihnen in Bereiche orientieren, in denen Spezialisierungen und F\u00fchrungsrollen begrenzt bzw. nicht in allen Hierarchieebenen verf\u00fcgbar sind. 44 % der Gen Z-Befragten streben eine T\u00e4tigkeit in den Bereichen Kunst und Medien an, und weitere 30 % zeigen Interesse an Design. Lediglich 28 % streben Karrieren in den MINT<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\">-F\u00e4chern an, wo traditionell die lukrativsten und stabilsten F\u00fchrungsm\u00f6glichkeiten zu finden sind.<\/p>\n\n\n\n

Die Gen Z \u00fcberzeugt mit gro\u00dfartigen pers\u00f6nlichen Werten. Laut einer McKinsey-Umfrage<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> wird die Gen Z auch als “True Gen” bezeichnet, wegen ihres unersch\u00fctterlichen Engagements f\u00fcr Authentizit\u00e4t. Laut dieser Studie steht die Suche nach Wahrheit f\u00fcr sie im Mittelpunkt. Die Mitglieder der Gen Z lehnen festgelegte Identit\u00e4ten ab, umarmen radikale Inklusivit\u00e4t, wollen weniger Konfrontationen und mehr Dialog und suchen nach Wegen, das Leben selbstbestimmt zu leben.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus legen sie mehr Wert auf Work-Life-Balance<\/a><\/strong> als jede andere Generation (50 %), suchen aktiv nach Karrierefortschritt und M\u00f6glichkeiten zur Entwicklung von F\u00e4higkeiten (50 %) und erkennen an, dass die Bereitschaft zu lernen ein wichtiger Schl\u00fcssel zum Erfolg ist (47 %). Sie bringen das immense Potenzial einer Generation mit, die mit den F\u00e4higkeiten ausgestattet ist, die digitalen Grenzen<\/a><\/strong data-aos=\"fade-up\"> neu zu definieren.<\/p>\n\n\n\n

Das Gen Z-Dilemma: Unrealistische Vorstellungen von Arbeit und Gehalt<\/h3>\n\n\n\n

Viele Berufseinsteiger der Gen Z treten in den Arbeitsmarkt mit extrem hohen Erwartungen ein, die f\u00fcr Personalmanager unm\u00f6glich zu erf\u00fcllen bzw. zu verhandeln sind. Die zwei bemerkenswertesten Trends, die es Gen Z Menschen erschweren, beruflich weiterzukommen und sich in eine F\u00fchrungsposition zu entwickeln, lassen sich wie folgt zusammenfassen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Unrealistisches Leistungsverst\u00e4ndnis: Die Forderungen der Gen Z rund um Work-Life-Balance, zu denen remote und hybride Arbeitsm\u00f6glichkeiten und 6-Stunden-Tage geh\u00f6ren, \u00fcbersteigen alles, was wir zuvor gesehen haben.
    <\/li>\n\n\n\n
  • Falsche Gehaltserwartungen \u2013 Die sehr stark steigenden Lebenshaltungskosten setzen ganze Gesellschaftsschichten unter Druck, was eventuell ein Grund daf\u00fcr ist, dass mehr junge Menschen erwarten, direkt von Praktika zu sechsstelligen Geh\u00e4ltern mit allen Vorz\u00fcgen eines leitenden Angestellten \u00fcberzugehen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Diese Erwartungen verst\u00e4rken die Diskrepanz zwischen dem wachsenden Anteil der Gen Z an der arbeitenden Bev\u00f6lkerung und den Unternehmen, die auf die Arbeitskraft der jungen Generation angewiesen sind. Die Suche nach dem richtigen Mindset und der richtigen pers\u00f6nlichen Einstellung r\u00fcckt in den Mittelpunkt.<\/p>\n\n\n\n

    So sehr die Arbeitswelt von dieser Generation profitieren kann, die sich f\u00fcr Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung stark macht, Ungleichheit oder Diskriminierung jeglicher Art ablehnt und die Ressourcen hat, um eine KI-Revolution anzuf\u00fchren, h\u00e4ngt die Suche nach F\u00fchrungskr\u00e4ften unter jungen Menschen der Gen Z davon ab, ob sie ambitioniert sind, um sich mit dem erforderlichen Einsatz f\u00fcr ihre beruflichen Ziele zu engagieren.<\/p>\n\n\n\n

    Ich pers\u00f6nlich gehe davon aus, dass es wie bei jedem Generationenwechsel in ein paar Jahren eine Ausgleichsbewegung geben wird. Die Erwartungen der Kandidaten werden moderater werden und die Unternehmen werden sich an die Gen Z anpassen.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    \u00dcber Carolin Fourie<\/h3>\n\n\n\n

    Carolin Fourie ist Managing Partner bei Signium am Standort M\u00fcnchen. Sie arbeitet seit 2001 in der Executive-Search-Beratung. Zu ihren langj\u00e4hrigen Kunden z\u00e4hlen gro\u00dfe familiengef\u00fchrte Mittelst\u00e4ndler, Private Equity- sowie auch namhafte b\u00f6rsennotierte Unternehmen. Carolin Fourie ist auf die Industrie und den Technologiesektor spezialisiert. Im Bereich Industrie leitete Carolin Fourie f\u00fcr mehrere Jahre als Global Industrial Practice Group Head die weltweiten Aktivit\u00e4ten von Signium.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Zum ersten Mal wird die Generation Z die Babyboomer in der Arbeitswelt an Anzahl \u00fcbertreffen. Studien deuten darauf hin, dass diese aufgeweckte Generation einzigartige Eigenschaften besitzt, die ihrer beruflichen Entwicklung sowohl schaden als auch n\u00fctzen k\u00f6nnten. Die Zukunft der neuen F\u00fchrungsgeneration: Wie wird sich die Generation Z entwickeln? Von Carolin Fourie, Managing Partner bei Signium […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":9598,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","region":[38],"news_type":[43],"acf":[],"yoast_head":"\nGen Z \u2013 Die Suche nach der richtigen Einstellung – Signium<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hat die Generation Z das richtige Mindset f\u00fcr eine F\u00fchrungsrolle? 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