Redan innan Martin hade b\u00f6rjat sin bana inom Executive Search hade han erfarenhet fr\u00e5n processindustrin, tack vare sin tid som f\u00f6rs\u00e4ljningschef f\u00f6r ett f\u00f6retag med f\u00f6rs\u00e4ljning av labbutrustning.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Processindustrin har blivit en stor kund f\u00f6r mig idag. Det \u00e4r sp\u00e4nnande att komma in i den typen av ingenj\u00f6rs- och teknikdrivna organisationer, d\u00e4r aff\u00e4ren \u00e4r pr\u00e4glad av teknik och s\u00e4kerhetst\u00e4nk. Hur p\u00e5verkar det ledarskapet? Branschen pratar allt mer om att lyfta blicken och f\u00e5 in ett tydligare ledarskap, med fokus p\u00e5 att f\u00f6r\u00e4ndra kultur och arbetss\u00e4tt, ber\u00e4ttar Martin Peterson och forts\u00e4tter:<\/p>\n\n\n\n
\u2013 \u00c4ven byggsektorn och fastighetsbranschen \u00e4r v\u00e4ldigt ingenj\u00f6rsdrivna och teknikdrivna. Men det finns en annan tradition d\u00e4r, mer driven av aff\u00e4ren, s\u00e4ger han.<\/p>\n\n\n\n
Med sin n\u00e4ra relation till fastighetsbranschen s\u00e5g Martin tydligt hur branschen som helhet drabbades under pandemin. N\u00e4r samh\u00e4llet \u00f6ppnade upp efter pandemin slogs hela Signium snabbt av andra f\u00f6r\u00e4ndringar. Men d\u00e5 i form av nya f\u00f6rv\u00e4ntningar hos kandidaterna de tr\u00e4ffade.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Kandidaterna st\u00e4ller nya och tydliga krav p\u00e5 att arbetsgivare ska s\u00e4tta ner foten kring distansarbete. Kandidater idag har en f\u00f6rv\u00e4ntan p\u00e5 att f\u00f6retag ska ha en utarbetad policy som man efterlever. Vi ser samtidigt hur kandidaterna attraheras mer av det flexibla arbetss\u00e4ttet, s\u00e4ger Martin.<\/p>\n\n\n\n
Distansarbete och hur det p\u00e5verkar en f\u00f6retagskultur \u00e4r en av m\u00e5nga aktuella fr\u00e5gor som diskuteras idag \u2013 b\u00e5de mellan Martin och hans kollegor, deras kandidater och bland Signiums uppdragsgivare. Andra viktiga fr\u00e5gor \u00e4r ledarskapets inverkan p\u00e5 f\u00f6retagskulturen och vad medarbetarna efterfr\u00e5gar hos sina ledare.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Man ska satsa p\u00e5 ett ledarskap som f\u00f6rst\u00e5r vilken fas organisationen befinner sig i idag, d\u00e4r fokus ligger p\u00e5 medarbetarna och deras utveckling. Det \u00e4r s\u00e5 man beh\u00e5ller sina medarbetare \u00f6ver tid, oavsett organisation. Man kan inte driva utvecklingen med medarbetarna slentrianm\u00e4ssigt. S\u00e4rskilt med tanke p\u00e5 att dagens medarbetare blir allt mer p\u00e5verkade av omv\u00e4rlden. Generellt sett finns det numera en f\u00f6rv\u00e4ntan p\u00e5 att man ska g\u00f6ra n\u00e5got nytt efter tv\u00e5-tre \u00e5r och en drivkraft att vilja g\u00f6ra n\u00e5got annat, ber\u00e4ttar Martin.<\/p>\n\n\n\n
Bland de f\u00f6retag som Martin m\u00f6ter kan han se h\u00f6ga och varierade f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 vad en ledare ska vara och vad han eller hon ska \u00e5stadkomma. Det \u00e4r \u00e4ven n\u00e5got som kan skilja sig mycket \u00e5t, branscher emellan.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Man ska klara av att hantera visioner och f\u00f6r\u00e4ndringar parallellt med organisationens struktur i stort, samtidigt som man hanterar relationsfr\u00e5gor. Det \u00e4r sv\u00e5rt att hantera allt som ledare. Det kr\u00e4ver b\u00e5de erfarenhet, personlighet och styrka som person, s\u00e4ger Martin och forts\u00e4tter:<\/p>\n\n\n\n
\u2013 I teknikdrivna organisationer tenderar det att bli mindre av det experimenterande och vision\u00e4ra ledarskapet. Det kan tendera att bli mer faktadrivet och rationellt, vilket inte \u00e4r fel, men det viktiga \u00e4r att samtidigt prioritera medarbetarna, forts\u00e4tter Martin.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6retagskulturen \u00e4r en viktig fr\u00e5ga f\u00f6r dagens f\u00f6retagsledare \u2013 och ett av flera omr\u00e5den som en ledare beh\u00f6ver rikta sitt fokus emot. Det tycks dock inte vara lika solklart hur ledarna ska ta sig an fr\u00e5gan. Martin ber\u00e4ttar att han fortfarande tr\u00e4ffar f\u00f6retagsledare som tror att de sj\u00e4lva best\u00e4mmer hur f\u00f6retagets kultur ska se ut.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Det \u00e4r att f\u00e5 det om bakfoten, f\u00f6r kulturen lever av sig sj\u00e4lv. Det \u00e4r alltid en fara att tro att f\u00f6retagsledningen kan pressa ner kulturen i organisationen \u2013 den finns redan i verksamheten. Du har dock en m\u00f6jlighet att p\u00e5verka den. Det handlar om att f\u00f6rst\u00e5 organisationens nuvarande drivkrafter och spegla det mot den t\u00e4nkta kulturen. Som ledare beh\u00f6ver man f\u00f6rst\u00e5 var verksamheten st\u00e5r idag, avslutar Martin.<\/p>\n\n\n\n