Det finns m\u00e5nga som st\u00e5r utanf\u00f6r normen f\u00f6r vad en chef eller ledare ska vara. Det kan handla om k\u00f6n, \u00e5lder, etnicitet, funktionsvariation eller bakgrund. Och det \u00e4r v\u00e5rt jobb som searchf\u00f6retag att s\u00e4lja in just dessa kandidater p\u00e5 b\u00e4sta m\u00f6jliga s\u00e4tt. Sj\u00e4lvklart i en kombination med de som \u00e4r b\u00e4st l\u00e4mpade f\u00f6r rollen. Ibland lyckas vi, ibland inte. Men vi ska forts\u00e4tta ta v\u00e5rt ansvar.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 m\u00e5nga h\u00e5ll i Sverige finns det framf\u00f6r allt en sn\u00e4v syn p\u00e5 \u00e5lder. Som att h\u00f6g \u00e5lder betyder brist p\u00e5 energi, engagemang eller driv. Men hur m\u00e5nga 35\u201340-\u00e5ringar har hunnit f\u00e5 den erfarenhet som en 55\u201360-\u00e5rig chef har f\u00e5tt? Eller har m\u00f6jligheten att resa i jobbet som en 55\u201360-\u00e5ring har? Dessutom \u00e4r de mest attraktiva kandidaterna de som har hunnit se flera olika branscher och samlat p\u00e5 sig olika typer av erfarenheter \u2013 i alla fall enligt mig.<\/p>\n\n\n\n
Men f\u00f6r\u00e4ndring inom alla aspekter av inkludering tar tid. Det h\u00e4r \u00e4r \u00e4mnen som vi m\u00e5ste prata med v\u00e5ra barn om, som beh\u00f6ver tas upp tidigt i skolan. D\u00e4refter kommer n\u00e4sta steg \u2013 med gymnasiet, universitetet och annan h\u00f6gre utbildning. Hur kan vi exempelvis arbeta f\u00f6r att p\u00e5 ett b\u00e4ttre s\u00e4tt \u00e4n idag v\u00e4lkomna och attrahera kvinnor till att bli ingenj\u00f6rer? Hur ser vi till att det finns m\u00f6jlighet f\u00f6r alla att g\u00f6ra karri\u00e4r och skapa en v\u00e4g mot ledande befattningar?<\/p>\n\n\n\n
Det finns ingen \u201dquick fix\u201d. Men fr\u00e5n mitt perspektiv s\u00e5 ligger v\u00e4ldigt ofta utmaningen i f\u00f6retagskulturen. Att f\u00f6r\u00e4ndra synen p\u00e5 r\u00e4tt och fel i en verksamhet. Att titta p\u00e5 de normer och f\u00f6rdomar som finns inom bolaget. Jag har sett exempel p\u00e5 bolag som har arbetat h\u00e5rt f\u00f6r att f\u00e5 in kvinnor p\u00e5 ledande befattningar. Men fr\u00e5gan \u00e4r ofta om kvinnorna sedan har r\u00e4tt f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att lyckas inom bolaget n\u00e4r de v\u00e4l har b\u00f6rjat. Eller om de ens vill stanna kvar n\u00e4r de inser hur det verkligen \u00e4r\u2026<\/p>\n\n\n\n