Ett viktigt ansvar i att skapa mångfald

Hur kan aktörer inom Executive Search bidra till mångfald? Och vilken roll spelar bolagens företagskultur? Vi ställde tre frågor till Gabriella Agi som är Executive Search-konsult på Signiums kontor i Göteborg.

Vilka ser du som de största utmaningarna i arbetet med att skapa mångfald på chefspositioner?
Jag skulle säga att våra kunder, generellt sett, är mycket medvetna kring frågor som rör mångfald och representation på ledningsnivå. Det finns dock fortfarande en del arbete kvar att göra för att på riktigt kunna implementera detta tankesätt igenom hela organisationen.

Vi ser att utmaningarna skiljer sig från land till land. I Sverige har vi till exempel kommit långt med könsfördelning och etnisk mångfald, det är frågor som många företag verkligen förstår vikten av. Däremot skulle jag säga att en av de främsta utmaningarna på den svenska marknaden är ålder. Där ser vi att man inte har ett lika öppet sinne som i många andra länder. Man stirrar sig blind på en siffra och glömmer ibland bort den faktiska kompetensen.

Hur kan du som konsult och Signium som rådgivare motverka särbehandling bland kandidater?
Vi engagerar oss för att bidra med en positiv inverkan i allt från sociala medier till att utmana våra kunder i dessa frågor. Vi vågar ta ställning, påtala och utmana debatten för att förändra synen på mångfald till det bättre.

I vårt dagliga arbete innebär det att vi redan i de första stegen av en rekrytering har på oss rätt glasögon för att försöka bredda urvalet av lämpliga kandidater. Som rådgivare har vi ett ansvar att visa på en bredd och våga utmana våra kunder. Om vi skulle lyfta fram ett homogent urval av kandidater så är det viktigt att förklara varför det har blivit så. Det är ju alltid kandidaten med rätt kompetens som det handlar om i slutändan.

Vilken roll spelar företagskulturen i arbetet med att främja mångfald och inkludering?
Om man har en öppen företagskultur så lockar ju det till sig personer med olika erfarenheter, vilket i sin tur bidrar till nya idéer och influenser. Och jag tror att om man kan känna igen sig i någon på ett företag så bidrar det också till inkludering och sammanhållning. Det klart att man kan ha högt i tak, men det är så viktigt att vi försöker ställa om från de där gamla tankesätten, även om det är små, subtila skämt. Där är det jätteviktigt att man har en nolltolerans mot diskriminering, oavsett om man är chef eller anställd. Det är allas ansvar att säga ifrån.