Hur långt bort är kulturen som välkomnar alla?

Hur kan vi skapa mångfald bland cheferna inom stora, svenska bolag? Vilken roll spelar egentligen företagskulturen? Och vilket ansvar har executive search-branschen? Johannes Eng är partner på Signium Sverige och delar med sig av sin syn på inkludering i rekryteringsprocessen.

Det finns många som står utanför normen för vad en chef eller ledare ska vara. Det kan handla om kön, ålder, etnicitet, funktionsvariation eller bakgrund. Och det är vårt jobb som searchföretag att sälja in just dessa kandidater på bästa möjliga sätt. Självklart i en kombination med de som är bäst lämpade för rollen. Ibland lyckas vi, ibland inte. Men vi ska fortsätta ta vårt ansvar.

På många håll i Sverige finns det framför allt en snäv syn på ålder. Som att hög ålder betyder brist på energi, engagemang eller driv. Men hur många 35–40-åringar har hunnit få den erfarenhet som en 55–60-årig chef har fått? Eller har möjligheten att resa i jobbet som en 55–60-åring har? Dessutom är de mest attraktiva kandidaterna de som har hunnit se flera olika branscher och samlat på sig olika typer av erfarenheter – i alla fall enligt mig.

Men förändring inom alla aspekter av inkludering tar tid. Det här är ämnen som vi måste prata med våra barn om, som behöver tas upp tidigt i skolan. Därefter kommer nästa steg – med gymnasiet, universitetet och annan högre utbildning. Hur kan vi exempelvis arbeta för att på ett bättre sätt än idag välkomna och attrahera kvinnor till att bli ingenjörer? Hur ser vi till att det finns möjlighet för alla att göra karriär och skapa en väg mot ledande befattningar?

Det finns ingen ”quick fix”. Men från mitt perspektiv så ligger väldigt ofta utmaningen i företagskulturen. Att förändra synen på rätt och fel i en verksamhet. Att titta på de normer och fördomar som finns inom bolaget. Jag har sett exempel på bolag som har arbetat hårt för att få in kvinnor på ledande befattningar. Men frågan är ofta om kvinnorna sedan har rätt förutsättningar för att lyckas inom bolaget när de väl har börjat. Eller om de ens vill stanna kvar när de inser hur det verkligen är…

I frågor om företagskultur tror jag på Signiums förmåga att hjälpa till och påverka. Både genom att ärligt uttrycka när vi inte håller med om en kommentar från en kund eller ett synsätt som vi observerar. Men framför allt genom att se till att våra listor med kandidater innehåller både män och kvinnor. Att olika etniciteter, funktionsvariationer och bakgrunder är representerade. Och såklart även att listorna innehåller kandidater över 55 år – även om vår kund inte har förväntat sig det. Dessutom har vi stora möjligheter att mäta, utvärdera och utveckla våra kunders företagskultur.

Mångfald och inkludering är stora frågor och vi behöver fortsätta ta vårt ansvar som bolag. Men jag tror och hoppas på att mina barn och deras generation har ett mer öppet sinne när de väl kommer ut i arbetslivet. Det vinner vi alla på.