Morgondagens vinnare har en hållbarhetschef i ledningsgruppen

Vinnarna på en föränderlig arbetsmarknad är de som har bäst förmåga att anpassa sig efter nya förutsättningar. Genom att inkludera hållbarhetschefen i ledningsgruppen blir bolagen inte bara effektiva. Deras varumärken stärks, de positionerar sig i konkurrensen och lyckas attrahera de bästa medarbetarna. Men är den traditionella ledningsstrukturen redo att välkomna in en ny spelare till bordet?

Vid det här laget är vi medvetna om att hållbarhet är en central fråga. Inte bara för vår överlevnad, utan den har också blivit affärskritisk. Rätt hanterat ger hållbarhetsarbetet en möjlighet att göra ett statement bortom all green washing. Att satsa på hållbarhet internt och externt har blivit ett måste. Det gör dessutom investerarna trygga, vilket borgar för lägre kapitalkostnader. Uppsidorna väger helt enkelt tyngre än eventuella utmaningar.

Hållbarhet avgörande för att ”sätta affären”

Hållbarhetsarbetet är inte en fluga som snart går över, för att citera en politiker på 1990-talet. Framöver kommer det tvärtom vara helt avgörande för att sätta affären. De bolag som inte kan möta marknadens krav på klimatambitioner och transparens kommer att sållas bort. De som satsar och ligger i framkant med sitt hållbarhetsarbete kommer att bli vinnarna. Vilket lag vill ditt företag tillhöra?

Signalera att hållbarhet är centralt för din affär

Genom att lyfta in hållbarhetsarbetet i ledningsgruppen visar företaget att risker och möjligheter kopplade till hållbarhet är centrala för affären. Som ledare får man en framträdande plats och ges större mandat. Hållbarhet inkluderas i företagets affärsstrategi i stället för att löpa parallellt med den. Mål och aktiviteter kan samordnas, koordineras och kommuniceras på ett enklare sätt. Och man säkrar att hållbarhetskompetensen finns med i de beslut som kommer påverka företaget på både mellan- och lång sikt.

Det kanske viktigaste argumentet för ett levande hållbarhetsarbete är ur ett Employer branding-perspektiv. Att man tydligt visar för interna och externa intressenter att hållbarhet är en högt prioriterad fråga. Det sänder en stark signal om att hållbarhet inte är en perifer fråga, utan en integrerad del av bolagets vision och affärsstrategi.

Stor konkurrens på tuff arbetsmarknad

På kort sikt har de regulatoriska kraven på ett strukturerat hållbarhetsarbete ökat avsevärt och fighten om de bästa kandidaterna är tuff. Inte minst har många bolag vaknat upp sent när det gäller arbetet med CSRD. Konsultfirmorna arbetar på högvarv och levererar timmar som aldrig förr. CSRD och dess tidplan de kommande två åren har blivit en kassako att räkna med i matchen. Det råder en mycket stor brist på kandidater och efterfrågan är stor. Rekryteringsbehoven kommer att vara stora under en lång tid. Som kandidat kan man vara kräsen och välja den arbetsgivare som ger den bästa plattformen att agera utifrån.

När vi på Signium approcherar kandidater till positioner som hållbarhetschef är en av de första frågorna vi möts av; om man kommer få en plats i ledningsgruppen. Om svaret är nej är det många som väljer att avstå från fortsatt dialog. Är du beredd att göra vad som krävs för att attrahera den bästa kompetensen? Då krävs det att din organisation också är mogen nog att lyfta hållbarhetsarbetet in i ledningsgruppen.