Hur balanserar man egentligen förväntningarna på ledarskap?

När Martin Peterson kom till Signium år 2014 hade han redan hunnit arbeta brett inom ledarskap, bedömning och rekrytering. Idag är han partner på Signium och en av flera konsulter som utgör teamet i Göteborg – där han har specialiserat sig på uppdrag inom den tillverkande industrin, energi- och processindustrin, såväl som byggsektorn och fastighetsbranschen.

Redan innan Martin hade börjat sin bana inom Executive Search hade han erfarenhet från processindustrin, tack vare sin tid som försäljningschef för ett företag med försäljning av labbutrustning.

– Processindustrin har blivit en stor kund för mig idag. Det är spännande att komma in i den typen av ingenjörs- och teknikdrivna organisationer, där affären är präglad av teknik och säkerhetstänk. Hur påverkar det ledarskapet? Branschen pratar allt mer om att lyfta blicken och få in ett tydligare ledarskap, med fokus på att förändra kultur och arbetssätt, berättar Martin Peterson och fortsätter:

– Även byggsektorn och fastighetsbranschen är väldigt ingenjörsdrivna och teknikdrivna. Men det finns en annan tradition där, mer driven av affären, säger han.

Pandemins effekter och förändrade förväntningar

Med sin nära relation till fastighetsbranschen såg Martin tydligt hur branschen som helhet drabbades under pandemin. När samhället öppnade upp efter pandemin slogs hela Signium snabbt av andra förändringar. Men då i form av nya förväntningar hos kandidaterna de träffade.

– Kandidaterna ställer nya och tydliga krav på att arbetsgivare ska sätta ner foten kring distansarbete. Kandidater idag har en förväntan på att företag ska ha en utarbetad policy som man efterlever. Vi ser samtidigt hur kandidaterna attraheras mer av det flexibla arbetssättet, säger Martin.

Drivkrafterna som får en medarbetare att stanna – eller inte

Distansarbete och hur det påverkar en företagskultur är en av många aktuella frågor som diskuteras idag – både mellan Martin och hans kollegor, deras kandidater och bland Signiums uppdragsgivare. Andra viktiga frågor är ledarskapets inverkan på företagskulturen och vad medarbetarna efterfrågar hos sina ledare.

– Man ska satsa på ett ledarskap som förstår vilken fas organisationen befinner sig i idag, där fokus ligger på medarbetarna och deras utveckling. Det är så man behåller sina medarbetare över tid, oavsett organisation. Man kan inte driva utvecklingen med medarbetarna slentrianmässigt. Särskilt med tanke på att dagens medarbetare blir allt mer påverkade av omvärlden. Generellt sett finns det numera en förväntan på att man ska göra något nytt efter två-tre år och en drivkraft att vilja göra något annat, berättar Martin.

Var ska ledarens fokus ligga?

Bland de företag som Martin möter kan han se höga och varierade förväntningar på vad en ledare ska vara och vad han eller hon ska åstadkomma. Det är även något som kan skilja sig mycket åt, branscher emellan.

– Man ska klara av att hantera visioner och förändringar parallellt med organisationens struktur i stort, samtidigt som man hanterar relationsfrågor. Det är svårt att hantera allt som ledare. Det kräver både erfarenhet, personlighet och styrka som person, säger Martin och fortsätter:

– I teknikdrivna organisationer tenderar det att bli mindre av det experimenterande och visionära ledarskapet. Det kan tendera att bli mer faktadrivet och rationellt, vilket inte är fel, men det viktiga är att samtidigt prioritera medarbetarna, fortsätter Martin.

Sambandet mellan företagskultur och ledarskap

Företagskulturen är en viktig fråga för dagens företagsledare – och ett av flera områden som en ledare behöver rikta sitt fokus emot. Det tycks dock inte vara lika solklart hur ledarna ska ta sig an frågan. Martin berättar att han fortfarande träffar företagsledare som tror att de själva bestämmer hur företagets kultur ska se ut.

– Det är att få det om bakfoten, för kulturen lever av sig själv. Det är alltid en fara att tro att företagsledningen kan pressa ner kulturen i organisationen – den finns redan i verksamheten. Du har dock en möjlighet att påverka den. Det handlar om att förstå organisationens nuvarande drivkrafter och spegla det mot den tänkta kulturen. Som ledare behöver man förstå var verksamheten står idag, avslutar Martin.

Skulle du vilja höra mer om Martins syn på ledarskap och hur det präglar en verksamhet? Hör av dig!